Textil Ipari Benchmarking Ászity Sándor okl. gépészmérnök Pannon Alapítvány Elnök, asandor@kabelnet.hu 2010. Július 1.
Mi a Benchmarking? • A benchmarking, magyarra fordítva összemérést jelent. • Egy olyan a szervezetek által folyamatosan művelt tevékenységet értünk rajta, amely célja: - a szervezet teljesítményének összemérése osztálya, kategóriája legjobb szervezeteivel, - annak felderítése, hogy a legjobbak, hogyan érték el ezt a teljesítményszintet, - a keletkezett információk és tapasztalatok felhasználása a szervezet saját céljainak és működésének kialakításánál, fejlesztésénél.
A benchmarking célja: a tanulás A vállalati teljesítménycélok kitűzése • A teljesítmény összemérése más vállalatokéval • A benchmark szint meghatározása • Fejlesztési területek kijelölése A vállalti gyakorlatok fejlesztése • Fejlesztési alternatívák rangsorolása • A vevői igényeket maximálisan kielégítő megoldások megtalálása • A legjobb gyakorlat meghatározása Stratégiai alternatívák meghatározása Hatékony és eredményes szervezeti megoldások megtalálása Termékfejlesztés
A benchmarking jellemzői: • Objektivitás (tényeken alapul) • Kölcsönösség (adok-kapok) • Szisztematikus • Akcióorientált (célja a fejlesztés) • Folyamatorientált • Részvételen alapul • Proaktív, előretekintő, a jövőt tervezzük • A folyamatos fejlesztést célozza
Teljesítmény Saját szervezetünk Benchmark szervezet Teljesítményrés Jövő Idő Jelen Benchmarking fejlődés
Benchmark • A benchmark szó összemérési alapot (szintjelet) jelent, olyan dolog amihez viszonyítunk hozzámérünk egy másik dolgot. A benchmark jelölheti magát a viszonyítási alapként szolgáló teljesítményszintet, vagy azt a szervezetet, amelyik ezt a jó teljesítményt elérte. • A benchmark nem feltétlenül iparágon belül található meg, lehetséges, hogy iparágon kívül találunk olyan kiemelkedő gyakorlattal és teljesítménnyel rendelkező szervezet, akivel össze kívánjuk mérni magunkat.
Teljesítmény benchmarking (A benchmark teljesítményértékek meghatározása, a legjobb eredményt magukénak mondható szervezetek feltérképezése) Ered- mények Folyamat benchmarking (A benchmark teljesítményhez vezető jó gyakorlatok, folyamatok feltérképezése és összemérése strukturált benchmarking elemzés formájában) Folyamatok Funkcionális benchmarking (A szervezeti struktúra, keretrendszer kialakítására és szabályozására vonatkozó összemérés és elemzés) Stratégiai benchmarking (A világszínvonalú vállalatok gyakorlatának vizsgálata, a főfolyamatokat érintő stratégiai változtatási célkitűzések kialakítása érdekében.) Szervezet Feltételrendszer, Rendszerek Vállalati kultúra A benchmarking kiterjedési területe és típusai
Benchmarking szereplői • Benchmarking legnagyobb problémája, hogy ahhoz éri meg legjobban hasonlítani magunkat aki a legjobban hasonlít ránk, vagyis a közvetlen versenytársunk. Neki titkai vannak, mint nekünk is. • A jó benchmarkinghoz szükséges: - Közreműködő szervezet, akiben mindenki megbízik. - Elegendő számú partner a mintához, annak érdekében, hogy az adatok titkossága biztosítva legyen. Mindenki tudja mindenkiét, de senki sem tudja a másikét.
Globális Gyártói Mutatók meghatározása a textil iparban • Készítette:Dr Justin Barnes(BA Hons, MSocSci, PhD [Natal])Benchmarking & Manufacturing Analysts SA (Pty) Ltd • 10th of May 2010
A felmérés célja • A ruhaipari gyártóknak vagy le kell csökkenteniük a költségszintjüket az ázsiai versenytársaik szintjére, vagy olyan gyártói kapacitást építenek ki, amely alkalmas a kiskereskedelmi partnerek gyors modellváltásainak kiszolgálására. • A Közép-Európai gyártóknak két lehetőségük van, vagy elfogadják és elérik a globális gyártói mutatókat vagy kivonulnak a piacról. • De melyek is ezek a mutatók? Milyen teljesítmény szintet kell elérni a kiváló ruhaipari gyártóknak. Mennyi veszteséget képes elviselni egy „tipikus” gyártó. • A bemutatómnak az a célja, hogy válasz találjunk ezekre a kérdésekre és kedvet csináljunk a felmérésben történő bekapcsolódásra.
Menetrend • A Globális Legjobb Gyakorlatok Benchmarking Program bemutatása • A nemzetközi résztvevők jellemzői, merítési bázisa • Globális Gyártói Mutatók • Az átlag bemutatása a legjobbhoz képest • A veszteségkülönbség meghatározása az átlag és a legjobb gyakorlat között • A legfontosabb Globális Gyártói Mutatók jellemzőinek összefoglalása
A Globális Legjobb Gyakorlat Benchmarking Program • 2005-ben Dél-Afrikában kezdték és azóta kiterjesztették Ázsiára, Észak-Amerikára és most már Közép-Európára is. • A résztvevő cégek száma = 86 • Mindegyik szektor képviselve van (női alkalmi, női divat, férfi alkalmi, férfi divat, alsónemű, munkaruha, stb.) • Vannak bérmunkát végzők és vannak a teljes gyártási vertikumot végző cégek • Az ázsiai cégek természetesen főleg exprtra termelnek, az afrikaiak vegyesen (Dél-Afrika hatalmas belső piaccal rendelkezik), az amerikai cégek elsősorban a belpiacra koncentrálnak.
USA, n=9 T/O: $8 Million Employees: 229 Imports: 10% Exports: 8% Asia, n=23 T/O: $24 Million Employees: 1,465 Imports: 54% Exports: 90% Africa, n=54 T/O: $10 Million Employees: 590 Imports: 41% Exports: 22%
Résztvevő cégek dolgozóinak száma:
Teljes költség megoszlása:
Üzemi nyereség:
Új gép beruházás az értékesítés %-ban
Megtérülés
A kiértékelési szempontok: Piac vezérelt megközelítésben
Teljes készlet nagyság, munkanapokban
Alapanyag készlet munkanapokban
Gyártásközi készlet munkanapokban
Készáru készlet munkanapokban
Vevői reklamáció
Belső újramunka
Modell váltás miatti átállás
Gépleállás miatti kiesett idő
Belső anyaghiány miatti kiesés
Külső anyaghiány miatti kiesés
Hiányzás miatti kiesés
Oktatási költség a munkabér százalékában
A benchmarking során feltárt költségmutatók
Teljesítmény benchmarking (A benchmark teljesítményértékek meghatározása, a legjobb eredményt magukénak mondható szervezetek feltérképezése) Ered- mények Folyamat benchmarking (A benchmark teljesítményhez vezető jó gyakorlatok, folyamatok feltérképezése és összemérése strukturált benchmarking elemzés formájában) Folyamatok Funkcionális benchmarking (A szervezeti struktúra, keretrendszer kialakítására és szabályozására vonatkozó összemérés és elemzés) Stratégiai benchmarking (A világszínvonalú vállalatok gyakorlatának vizsgálata, a főfolyamatokat érintő stratégiai változtatási célkitűzések kialakítása érdekében.) Szervezet Feltételrendszer, Rendszerek Vállalati kultúra A benchmarking kiterjedési területe és típusai
Csatalakozás a stratégiai benchmarkinghoz • Aki csatlakozni kíván ehhez a globális stratégia programhoz most költségmentesen megteheti, csak adatszolgáltatást kérünk. Folyamat: • Jelentkezési lap kitöltése, kontakt személy E-mail címének megadása • Megküldjük az adatlapot magyar nyelven • A kitöltött adatlapokat továbbítjuk a közreműködő felé • Kb. két hét múlva a közreműködő megkapja a saját adataival kiegészített benchmarking elemzést, amely segítségével meghatározhatja a saját fejlesztési irányait
Köszönöm a figyelmetasandor@kabelnet.hu
