Établir une stratégie commune sur les questions relatives aux compétences

1. Établir une stratégie commune sur les questions relatives aux compétences Exposé présenté à l’occasion de la Conférence du Groupe de travail sur l’IMT le 8 novembre 2005 par Tim Woods, Directeur, Initiatives stratégiques, CSPC www.clbc.ca

2. Le Centre syndical et patronal du Canada (CSPC) • Organisation nationale indépendante • Conseil multipartite dirigé par des représentants des milieux patronal et syndical • Vise à fournir des conseils en matière de politiques publiques et à améliorer les pratiques en milieu de travail, tant du côté patronal que syndical • Se penche sur les questions liées à l’emploi et aux compétences • Est actif tant aux échelons international, national et sectoriel, que dans le milieu de travail • Fondé en 1984 www.clbc.ca

3. Le Centre syndical et patronal du Canada (CSPC) – Nouveaux secteurs d’activités • Le 14 septembre 2005 : Le CSPC est nommé organisme porte-parole du Centre du savoir sur l’apprentissage et le milieu de travail, qui relève du Conseil canadien de l’apprentissage; • Le 18 octobre 2005 Le CSPC a établi les Partenaires du milieu de travail, élément-clé de la Stratégie des compétences en milieu de travail www.clbc.ca

4. Enquête « Points de vue » 2005 : L’importance relative des pénuries de main-d’œuvre Classement des pénuries de main-d’œuvre par rapport à 40 enjeux clés : • Secteur privé - Entreprises – 3e • Secteur public - Gestionnaires – 1er • Secteur privé - Syndicats – 9e • Secteur public - Syndicats – 10e www.clbc.ca

5. Les cinq mesures les plus importantes pour répondre aux exigences liées aux compétences www.clbc.ca

6. Conseil canadien sur l’apprentissage • Fondé en 2004 • Financé par le gouvernement fédéral - 85 millions de dollars sur cinq ans. • Cinq « Centre du savoir » – Le CSPC dirige le Centre du savoir sur l’apprentissage et le milieu de travail • 70 membres du consortium, 30 membres du comité consultatif www.clbc.ca

7. Partenaires du milieu de travail • Lancé en octobre 2005 • Financement sur quatre ans • Participation des dirigeants patronaux et syndicaux • Occasion de s’engager davantage et de faire connaître le point de vue des entreprises et des syndicats sur les questions liées au marché du travail www.clbc.ca

8. Partenaires du milieu de travail • Premières activités : Mise sur pied d’une série de groupes de travail régionaux dirigés par des dirigeants patronaux et syndicaux • Thème : L’incidence du vieillissement de la main-d’œuvre sur les compétences, la pénurie de compétences et les marchés du travail www.clbc.ca

9. L’importance des CCA et des PMT Nouvelles initiatives complémentaires : • Toutes les deux indépendantes • L’une est axée sur l’apprentissage (CCA), l’autre a un mandat plus vaste (PMT) • Les deux confèrent aux entreprises et aux syndicats un rôle clé dans l’établissement de politiques • Les deux axent leurs efforts sur les résultats et les recommandations pratiques • Les deux sont dirigés par le CSPC et favorisent la coordination et le renforcement • Les deux ont besoin de recourir à l’IMT pour alimenter le dialogue et soutenir les recommandations www.clbc.ca