1 / 22

Учебный центр «ВыСота» Служба Недвижимости «Сота», г.Воронеж, 2010г

Учебный центр «ВыСота» Служба Недвижимости «Сота», г.Воронеж, 2010г. Задачи учебного центра:. набор сотрудников Увеличить общее количество на 40% за 6мес, категорию специалистов на 20%. начальное обучение. организация работ по повышению квалификации. Что было?.

maurizio-noonan
Télécharger la présentation

Учебный центр «ВыСота» Служба Недвижимости «Сота», г.Воронеж, 2010г

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Учебный центр «ВыСота» Служба Недвижимости «Сота», г.Воронеж, 2010г

  2. Задачи учебного центра: набор сотрудников Увеличить общее количество на 40% за 6мес, категорию специалистов на 20% начальное обучение организация работ по повышению квалификации

  3. Что было? • Количественные показатели не менялись на протяжении 1,5 лет • РУЦ не имеет опыта работы в этой сфере • Отсутствовала система адаптации • Наставничество в упадке • Принято считать, что риэлтором надо родиться, научить этому почти невозможно

  4. Пройденный путь

  5. Набор. Основные источники • Рекомендации сотрудников • Размещение вакансии в интернете • СМИ • Рассылка информации партнерам и клиентам • Дополнительный источник — публикации в прессе, интернет форумы, выступления на непрофильных мероприятиях • Активный поиск — информирование о вакансии соискателей

  6. наставник Этапы адаптационного периода для стажеров: • 14 дней - «школа» • 2 мес. – 3 договора • 6 мес. – 3 сделки

  7. Материальная мотивация • Основная программа • I сделка – 20% • II сделка – 15% • III сделка – 10% Программа «Гарантия» (по итогам полугодия)‏ 1 стажер – 50%, 2 и более стажеров – 55% Укрепление позиции отдела Перевыполнение плана отделом на 20% - «плюс» 2% каждому сотруднику

  8. Нематериальная мотивация Лучший наставник повышает категорию на 1 ступень БЛАГОДАРИМ НАСТАВНИКОВ

  9. Создаематмосферу Повышаем квалификацию сотрудников

  10. РИЭЛТОРСКИЕ ПОЕДИНКИ

  11. Создаем запрос на семинары/тренинги через поединки

  12. Команда Левичевой Н.П. - победитель риэлторских поединков 2009года

  13. Тренинговая сессия

  14. Результаты

  15. Прошли обучение — более 300 человек

  16. Адаптация сотрудников

  17. Количество стажеров, перешедших в специалисты

  18. График увеличения общей численности

  19. Российская Гильдия Риэлторов Комитет по обучению и профессиональному образованию

  20. I региональный конкурс «Профессиональное признание” «Лучший учебный центр риэлторской компании»

  21. Спасибо за внимание! (4732)93-33-90, galasota@mail.ru, Циряниди Галина Викторовна, СН «Сота», уч центр «ВыСота»

More Related