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11. CONTROLE DE GESTO Puis, je vous parlerai de lvolution du contrle de gestion intgr dans le cadre de la fonction finance dune part et dans le cadre du contrle de gestion dautre part.Puis, je vous parlerai de lvolution du contrle de gestion intgr dans le cadre de la fonction finance dune part et dans le cadre du contrle de gestion dautre part.
25. Impactos do Meio Ambiente
29. Arquitetura da Informao O processo em que ocorre a converso das informaes em atividades denominado processo de deciso.
As informaes internas e externas so transformadas pela administrao em atividades e retornam ainda mesma administrao atravs do sucessivo processo de controle.
30. Nos sistemas atuais est crescendo a interdependencia entre estartgia de negocio, regras e procedimentos e os sistemas de informao da organizao.
Mudanas nas estratgias, regras ou procedimentos aumentam a ncessidade de mudana em hw, sw, DB e telecomunicaes.
Sistemas existentes podem atuar como restritores nas organizaes.
Frequentemente o que uma organizao gostaria de fazer depende dos que os sistemas permitem fazer. Nos sistemas atuais est crescendo a interdependencia entre estartgia de negocio, regras e procedimentos e os sistemas de informao da organizao.
Mudanas nas estratgias, regras ou procedimentos aumentam a ncessidade de mudana em hw, sw, DB e telecomunicaes.
Sistemas existentes podem atuar como restritores nas organizaes.
Frequentemente o que uma organizao gostaria de fazer depende dos que os sistemas permitem fazer.
32. No foi s depois que os computadores foram inventados que as empresas passaram a utilizar as informaes como suporte para a administrao. Isto parece bvio mais na prtica ainda associa-se muito as informaes com o computador.
FOCO: A informao como um recurso fundamental para administrar empresas cada vez maiores, com operaes espalhadas pelo mundo, empregando milhares de pessoas, mantendo relaes com uma quantidade enorme de clientes, fornecedores, bancos, rgos governamentais, sindicatos e outras instituies, e tendo de star permanentemente satisfazendo novas necessidades para manter-se na vanguarda do processo de evoluo social. Esta situao passou a exigir cada vez mais agilidade, inovao, conhecimento e outros requisitos, todos eles passveis de serem auxiliados por informaes de qualidade. Enfase no suporte que a informao d administrao para a realizao da tarefa empresarial.
As informaes so necessrias para promover o conhecimento, independente do tipo ou tamanho da empresas.
As informaes ajudam a conhecer o mercado, as necessidades e desejos dos clintes, a ao dos concorrentes, o desempenho dos fornecedores, a produtividade, a qualidade, a rentabilidade, o desempenho histrico, o corrente e aquele que deve ser alcanado no futuro. O aspecto essencial das informaes o fato delas constiturem um aimportante fonte do conhecimento da empresa. Elas auxiliam a empresa a ter o conhecimento sobre o que j foi feito no passado, o que est sendo feito no presenta e o que se pretende fazer no futuro.No foi s depois que os computadores foram inventados que as empresas passaram a utilizar as informaes como suporte para a administrao. Isto parece bvio mais na prtica ainda associa-se muito as informaes com o computador.
FOCO: A informao como um recurso fundamental para administrar empresas cada vez maiores, com operaes espalhadas pelo mundo, empregando milhares de pessoas, mantendo relaes com uma quantidade enorme de clientes, fornecedores, bancos, rgos governamentais, sindicatos e outras instituies, e tendo de star permanentemente satisfazendo novas necessidades para manter-se na vanguarda do processo de evoluo social. Esta situao passou a exigir cada vez mais agilidade, inovao, conhecimento e outros requisitos, todos eles passveis de serem auxiliados por informaes de qualidade. Enfase no suporte que a informao d administrao para a realizao da tarefa empresarial.
As informaes so necessrias para promover o conhecimento, independente do tipo ou tamanho da empresas.
As informaes ajudam a conhecer o mercado, as necessidades e desejos dos clintes, a ao dos concorrentes, o desempenho dos fornecedores, a produtividade, a qualidade, a rentabilidade, o desempenho histrico, o corrente e aquele que deve ser alcanado no futuro. O aspecto essencial das informaes o fato delas constiturem um aimportante fonte do conhecimento da empresa. Elas auxiliam a empresa a ter o conhecimento sobre o que j foi feito no passado, o que est sendo feito no presenta e o que se pretende fazer no futuro.
55. BALANCED SCORECARD
