الأتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية Modern Trends for Human Resource Management

1. الأتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية Modern Trends for Human Resource Management powered by Ahmed Said

2. تخطيط الموارد البشرية • تحليل المهام الوظيفية • التعيين والأختبار • إدارة الأداء • التدريب والتطوير • عملية تقييم العمل • المرتبات والمزايا • العلاقات مع الموظفين • قانون العمل Human Resource Planning Job task analysis Recruitment and evaluation Performance Management Training and Development Job evaluation process Salaries and benefits Relations with employees Labor Law powered by Ahmed Said

3. أهمية إدارة الموارد البشرية • تنبع أهمية الموارد البشرية في الإدارة من كونها أهم عناصر العملية الإنتاجية فيها ولا بد من توفر الكفاءات الجيدة القادرة على الأداء والعطاء المتميز. لذلك يمكن القول أن توسع الإنتاج لا يكون بالتوسع الأفقي فقط (زيادة عدد الموظفين والاستعانة بتقنية عالية من الآلات والمعدات) بل إن التوسع الرأسي للإنتاج هو توسع مكمل للتوسع الأفقي وذلك برفع مستوى الكفاءة الإنتاجيةبتوفير الموارد البشرية المحفزة والقابلة لعمليات التغيير والتأهيل والتدريب. • الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية • تحليل الوظائف وتصميمها • استقطاب الكفاءات واختيارها وتعيينها • إدارة الأداء( ما هو متوقع – الوصول الى الأجود ) • إدارة المزايا والتعويضات والبدلات • تطوير الموارد البشرية0(تغيير فريق العمل – الأماكن – اللألتزامات ) • نظام تحفيز الموظفين • تخطيط الموارد البشرية( العمليات الأداريةوالقانونية – تكافؤ الفرص ) • وضع الصلاحيات والمسؤوليات • وضع أنظمة السلامة • دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها powered by Ahmed Said

4. رئيس مجلس الإدارة مدير عام إدارة الموارد البشرية مدير إدارة الأمن والسلامة مدير إدارة الرعاية والخدمات مدير إدارة الأجور والمرتبات مدير إدارة تخطيط الموارد البشرية رئيس قسم الاختيار والتعيين رئيس قسم الاستقطاب قسم تنمية الكفاءات قسم التدريب مديـــر إدارة التوظيف مدير إدارة علاقات العاملين مدير إدارة التدريب والتنمية قسم السلامة الصناعية قسم الأمن تنظيم إدارة الأفراد فى منظمة كبيرة الحجم powered by Ahmed Said

5. تخطيط الموارد البشرية • المديرين فى المؤسسات تخطط لما تحتاجة المؤسسة من الموارد البشرية • وذلك يضمن الأعداد – الكفاءات – تنفيذ الخطط الخاصة بالمؤسسة • وبناء عليه يتم تحليل متطلبات العاملين –الضغوط- النواحى المالية – نقص المهارات • التخطيط فى الواقع يسير على خطط قصيرة الأجل على الرغم من الموارد البشرية من أكثر الموارد واغناها التى تتملكها المؤسسات • سيتم التطرق الى تخطيط الموارد البشرية والجوانب الآخرى من ادارة الموارد البشرية • تخطيط الموارد البشرية هى العملية الممنهجة المستمرة التى يتم من خلالها تحليل الموارد البشرية فى المؤسسة بما يتناسب مع خطط المؤسسة نقصد بذلك أن عملية التخطيط جزء مكمل لإجراءت التخطيط والموازنه للمؤسسة حيث ان التكاليف والتقديرات الخاصة بالموارد البشرية تؤثر فى الخطط المشتركة الطويلة الأجل وتتاثر بها powered by Ahmed Said

6. مقدمة • تحليل المهام الوظيفية • تعريفات • تحليل المهام الوظيفية اى اننا نقصد بالتحليل تحديد ووصف مضمون الوظائف وذلك بغرض توضيح ما يتم القيام به من خلالها • مواصفات الوظيفة هو مطلح يطلق على بيان مكتوب عن مضمون أى وظيفة ويتم التوصل اليه من خلال تحليل الوظيفة • مواصفات الأفراد مواصفات الشخص المطلوب للقيام بمواصفات الوظيفة • الكفاءة هى أحدى السمات الكامنه التى يتميز بها الأفراد لأداء فعال لأحدى الوظائف ( مرتفع – متوسط ) powered by Ahmed Said

7. مقدمة • تعتبر إجراءات التعيين والأختبار من العناصر المهمة لإدارة الموارد البشرية فى المؤسسات وعلى هذا فان ادارة الموارد البشرية لا بد وأن تضمن التالى • الألمام بالمصادر لأكتشاف للموظفين الجدد • أدوات لتقييم الموظفين بفعالية • معاملة الموظفين الجدد والموجودين بطريقة عادلة • عمليات التعيين السيئة سوف تظهر نتائجها بسرعة فى سرعه حركة الدوران للعمالة – أو عدم توفر المهارة powered by Ahmed Said

8. تحديد إحتياجات عملية التعيين • عندما يصبح مكان شاغرا فان اول الأمور تستوجب التفكير فى اذا كان سيتم شغل هذا المكان ام لا والسؤال الثانى عما اذا كانت الحاجة تقتضى شغل الوظيفة نفسها أم وظيفة آخرى • وعلى ذلك ينبغى على صاحب العمل أن يضع فى أعتباره البدائل التالية والمتمثلة فى • إعاده التنظيم • المرونه فى العمل • الأستعانة بالعمالة المؤقته او الطارئة • الأستعانة بالمقاولين • نقل العمالة أو عملية الترقية • الأستعانة بالكمبيوتر powered by Ahmed Said

9. تقييم الأداء ( ادارة الأداء ) • تدور الفكره حول إدارة أداء الأشخاص العاملين فى المؤسسة وعلى الرغم من أنه يتم التركيز على الفرد فأن مدى فاعلية إداء الأشخاص العاملين يعتمد على المؤسسة نفسها فى وجود أهداف واضحة من حيث الكم والكيف ومن الممكن بعد ذلك تحديد النتائج • إدارة الأداء هى عملية لربط أهداف المؤسسة وأهداف الفرد بطريقة يمكن من خلالها ضمان أن يتم توحيد الأهداف قدر المستطاع وبالتالى ياتى التحفيز • الأداء الفعال أصبح بالغ الأهمية وليس المهم تجب المخالفات فقط • الأداء الفعال اصبح التزام أخلاقى • نتيجة عدم تحقيق ما جاء فى البنود السابقة أن تصبح المؤسسة مجموعة من النشاطات دون وجود تركيز أو سيطره • عدم التسامح مع الأداء الضعيف powered by Ahmed Said