1 / 40

Gezond omgaan met (langdurig) zieke werknemers

Gezond omgaan met (langdurig) zieke werknemers. Katrien Bruyninx – Prevent Mario Verzele - Jobcentrum. Inleiding verzuim Hoe aanpakken – theoretisch kader Aan de slag in de praktijk ? Wettelijke ondersteuningsmaatregelen. 1. INLEIDING. Beïnvloedende factoren?.

mercedes-flores
Télécharger la présentation

Gezond omgaan met (langdurig) zieke werknemers

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Gezond omgaan met (langdurig) zieke werknemers Katrien Bruyninx – Prevent Mario Verzele - Jobcentrum www.prevent.be Investing in Human Capital

  2. Inleidingverzuim • Hoe aanpakken – theoretischkader • Aan de slag in de praktijk? • Wettelijkeondersteuningsmaatregelen www.prevent.be Investing in Human Capital

  3. 1. INLEIDING www.prevent.be

  4. www.prevent.be Investing in Human Capital

  5. Beïnvloedende factoren?

  6. Soorten ziekteverzuim • Wit verzuim (<29% van de ziektemeldingen) • Grijs verzuim (+/- 70% van de ziektemeldingen) • Zwart verzuim (1-5% van de ziektemeldingen) Rose Wit Grijs Motivatie Zwart Mate van arbeidsgeschiktheid

  7. Motieven vanuit werkgeversoogpunt? • Productiviteitsverlies, organisatorische problemen, sociaal klimaat, imago en financiële kost • Duidelijk kostenplaatje? • Collectief totaalkost ziekteverzuim arbeiders en bedienden €10.718.946 in 2010 !! Cfr. 2005 nog ‘maar’ €7.890.554.664 (bron Securex) • En individueel?

  8. Meten is weten! Verzuimparameters: • Verzuimpercentage • 5,58% • Frequentie van verzuim • 1,13 • Gemiddelde duur • Per afwezigheid: 11,65 dagen • Per medewerker: 13,72 Topdagen: • Eerste dag krokusvakantie • Eerste dag paasvakantie • 13 februari • Eerste schooldag • Start van de zomervakantie

  9. Cijfersterugkeer • Terugkeerbijeigenwerkgevernalangdurigeafwezigheid? • Bijuitval > 3 mnd en < 6 mndhervat minder dan 50 % • Bijuitval > 1 jaarhervat minder dan 20 % • Bijuitval > 2 jaarhervat minder dan 10% *Eurofound, “Employment and disability – Back to work strategies”, 2004 • Cijfermateriaal België?

  10. Theoretischkader 2. HOE AANPAKKEN? www.prevent.be

  11. Totaalaanpakkaderenbinnenpreventie!! • Verzuim = resultaat van eenproces • Aanpak?Knelpuntenopsporen en oplossen in elkefase van het proces

  12. Preventie & arbeidsre-integratie – Hand in hand! @Work @Home @Risk

  13. Proces van ziek worden, verzuimen, herstellen en hervatten van het werk Werkbelasting Gezondheids-problemen Arbeids- verzuim Werk-hervatting BALANS Verzuim-drempel Re-integratie-drempel Capaciteiten Persoonlijkefactoren Bedrijfs/ werkplekfactoren Socialefactoren

  14. Aanpak op 3 niveaus Preventiefbeleidsaspect Evenwicht belasting – belastbaarheid optimaliseren Drempelverhogendbeleidsaspect Verzuimdrempel verhogen Curatiefbeleidsaspect Hervattingsdrempel verlagen

  15. Preventief beleidsaspect – (Primaire preventie) 2.1. www.prevent.be

  16. 2.1 Preventiefbeleidsaspect Werkdomeinen: psychosocialebelasting, fysiekebelasting, personeelsbeleid, arbeidsorganisatie, gezondheidspromotie, veiligheidsgedragthuispromoten… Werkbelasting Voorkomen gezondheids-problemen BALANS Capaciteiten www.prevent.be input title and date in 'header and footer' 16

  17. Preventieve acties - collectief • Preventiebeleid • Risico-analyse psychosociale belasting • Ergonomische risico-analyses & studies • Monitoring van verzuim ism preventiedienst en sociaal secretariaat • Jobmatching • Functie-omschrijvingen • Selectie en rekrutering • Functioneringsgesprekken • Gezondheidspromotie • …

  18. Preventieveacties - individueel www.prevent.be Investing in Human Capital

  19. Drempelverhogend beleidsaspect(Secundaire preventie – Jobretentie) 2.2. www.prevent.be

  20. 2.2 Drempelverhogendbeleidsaspect - Jobretentie • Werkdomeinen: psychosocialebelasting, fysiekebelasting, personeelsbeleid, arbeidsorganisatie, gezondheidspromotie, veiligheidsgedragthuispromoten… • Verhogenverzuimdrempel Gezondheids-problemen Arbeidsverzuimvoorkomen Verzuim-drempel www.prevent.be input title and date in 'header and footer' 20

  21. Verzuimdrempel verhogen - collectief • Ziektemelding • Verzuimgesprekken • Telefonisch contact bijziektemelding • Terugkeergesprek • Afwezigheidsgesprek • Controle-arts

  22. Verzuimdrempelverhogen - individueel www.prevent.be Investing in Human Capital

  23. Curatief beleidsaspect(Tertiaire preventie – Re-integratie) 2.3. www.prevent.be

  24. Tertair beleidsaspect –re-integratie Snelle (aangepaste)werkhervatting Arbeidsverzuim Re-integratie-drempel • Werkdomeinen: psychosocialebelasting, fysiekebelasting, personeelsbeleid, arbeidsorganisatie, gezondheidspromotie,veiligheidsgedragthuispromoten… • Verlagen re-integratiedrempel www.prevent.be input title and date in 'header and footer' 24

  25. Cijfers • Terugkeerbijeigenwerkgevernalangdurigeafwezigheid? • Bijuitval > 3 mnd en < 6 mndhervat minder dan 50 % • Bijuitval > 1 jaarhervat minder dan 20 % • Bijuitval > 2 jaarhervat minder dan 10% *Eurofound, “Employment and disability – Back to work strategies”, 2004 • Cijfermateriaal België?

  26. Terugkeerdrempelverlagen - collectief • Contact met medewerker • Procedures rond terugkeer • Sociaal – medisch team • Systeem geschikt/ aangepast werk • Disability Case management www.prevent.be Investing in Human Capital

  27. Terugkeerdrempelverlagen - individueel www.prevent.be Investing in Human Capital

  28. 3. AAN DE SLAG IN DE PRAKTIJK www.prevent.be

  29. Stap 1: Engagement van het management Stap 2: Oprichten werkgroep Stap 3: Vertrekpunt & prioriteiten bepalen • - Missie en visie • - Doelstellingen DM-beleid • - Rollen en verantwoordelijkheden • - Procedures bij ziekte en re-integratie • Systeem 'Jobmatching’ • Systeem ‘Geschikt werk’ • Communicatiestrategie • Cultuurverandering • - Return on investment • ... Stap 4: Re-integratiehandboek (uitwerken van acties) Stap 5: Uitvoeren DM-beleid Stap 6: Evaluatie en bijsturing Aanpak op bedrijfsniveau

  30. Aanpak op individueelniveau www.prevent.be Investing in Human Capital

  31. 4. Wettelijke ondersteunings-maatregelen www.prevent.be

  32. Ondersteuningsmaatregelen - Collectief • Diversiteitsplannen • Ervaringsfonds • Mensgerichtondernemen • … www.prevent.be Investing in Human Capital

  33. Ondersteuningsmaatregelen - Individueel www.prevent.be Investing in Human Capital

  34. Besluit Uitdagingen: • Collectief • individueel

  35. Succesfactoren - collectief (1) • Kader een verzuimbeleid binnen een integraal welzijnsbeleid: Verzuim als parameter van welbevinden • Leg linken tussen HR en verzuimbeleid: HRM heeft belangrijke hefbomen om verzuim te voorkomen : • Juiste personeelsbezetting (kwantitatief en kwalitatief) • Zorg voor ‘rijke’ functies • Aandacht voor organisatieontwikkeling • Communicatiecultuur • Aanpak ontwikkeling medewerkers • ...

  36. Succesfactoren - collectief (2) • Stem je verzuimbeleid af op de eigen organisatiecultuur: • Elk bedrijf heeft een impliciet verzuimbeleid • Rekening houden met bestaande tradities, omvang, locatie, eigen competenties, aanwezig draagvlak, overlegcultuur, economische positie, … • Zorg voor een eenvoudige verzuimregistratie • Betrek de verschillende partijen bij het uittekenen en uitvoeren van het beleid!

  37. Succesfactoren - Individueel (1)

  38. Succesfactoren – Individueel (2)

  39. Contact KatrienBruyninx Gachardstraat 88 1050 Brussel katrien.bruyninx@prevent.be www.prevent.be www.disability-management.be

More Related