1 / 7

Audit Mutu Internal

Audit Mutu Internal. Winarno S 541208106 Paralel 6. Latar Belakang.

mercia
Télécharger la présentation

Audit Mutu Internal

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Audit Mutu Internal Winarno S 541208106 Paralel 6

  2. LatarBelakang • SebuahPerguruanTinggidikatakanbermutuapabilamampumenetapkandanmewujudkanvisinyamelaluipelaksanaanmisinya (aspekdeduktif), sertamampumemenuhikebutuhan/memuaskanstakeholders (aspekinduktif) yaitukebutuhanmasyarakat, duniakerjadanprofesional. Sehingga, perguruantinggiharusmampumerencanakan, menjalankandanmengendalikansuatuproses yang menjaminpencapaianmutu. • Tujuanpenjaminanmutuadalahmemeliharadanmeningkatkanmutupendidikantinggisecaraberkelanjutan, yang dijalankansecara internal untukmewujudkanvisidanmisi PT, sertauntukmemenuhikebutuhanstakeholdersmelaluipenyelenggaraantridharmaperguruantinggi.

  3. Tujuan Kegiatan • Untukmengetahuikekurangandankelebihaninstitusisecarainetrnal • Untukdapatmenilaisecaramandirikeadaan internal institusi • Untukmenentukanlangkahperbaikankualitasmutuinstitusi

  4. METODE PELAKSANAAN KEGIATAN Audit Mutu Internal di lakukan menggunakan dua tahap: • Audit Sistem: Audit terhadapkecukupanorganisasipenjaminanmutudandokumenmutuuntukmemenuhipersyaratanstandarsistem audit mutu. • Audit Kinerja (Kepatuhan): Audit padaimplementasisistempenjaminanmutu yang telahditetapkan/dijanjikan: Pemenuhanterhadapstandarmutudankepuasanpelanggan.

  5. Mekanisme Audit Mutu Internal Mekanisme menggunakan 7 tahap yaitu : • Input (Mahasiswa) • Input (Dosen) • Fasilitas • Sistem • Materi • Media Belajar • Iklim Pembelajaran

  6. Hambatan • Keterbatasan SDM yang kompeten tentang SPMI, termasuk misalnya tenaga auditor internal. • Keterbatasan SDM yang memiliki komitmen dan pemahaman komprehensif serta benar tentang SPMI • Keterbatasan pemahaman SPMI hanya pada para pejabat struktural, tidak pada semua SDM dan mahasiswa. • Ketidakjelasan tupoksi di antara berbagai jabatan struktural sehingga terjadi tumpang tindih kewenangan, yang menyulitkan implementasi SPMI • Komitmen yang rendah dari para stakeholders untuk mengimplementasikan SPMI secara terus menerus dan berkelanjutan. • Kesulitan membangun budaya mutu di kalangan pimpinan, dosen, tenaga kependidikan, dan mahasiswa. • Kurangnya kesabaran, disiplin, ketegasan dan konsistensi dari pejabat struktural, termasuk mereka yang ditugasi secara khusus untuk melaksanakan dan mengembangkan SPMI.

  7. Rekomendasi • Pelaksanaankegiatan AMI Kinerja Unit danAkademik yang dilakukansecarabersamaandinilailebihefisiendalamhalpemanfaatanwaktusehinggakegiatanmenggabungkanpelaksanaan AMI kinerja unit perluditindaklanjutidenganevaluasi yang lebihkomprehensifuntukmemastikantingkatefisiensisekaligusefektivitasnya. • Frekuensipenyelenggaraankegiatan AMI yang dilaksanakan 3 kali dalamsatutahun (1 kali AMI kinerja unit dan 2 kali AMI akademik) dapatdikurangimengingatkegiatan audit merupakankegiatanrutindanpelaksanaannyamembutuhkanalokasiwaktu yang khususdaripihakauditeemaupun auditor serta BPM. Perubahanperiodisasidanpenjadwalan AMI menjadisatu kali dalam 1 tahunakanlebihbaikdalamsegienergi, material danfinansial. Untukitukegiatan AMI baikAkademikmaupunKinerja Unit akandilaksanakansetiapbulanMaret. Sedang audit TUV dilaksanakandalambulanJuli. • Di masamendatangakanlebihefisienlagibilapelaksanaan AMI dengan model On lineyaknidenganmembuat SIM AMI

More Related