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Oral étude de gestion. Conseils. Conseils. Mettre question en évidence la question dans la synthèse Montrer une ou deux annexes (pour le rythme et pour prouver la fiabilité de votre travail). Réaliser un diaporama et une fiche mémo. Rester souriant et impliqué (« entretien d’embauche »)
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Oral étude de gestion Conseils
Conseils • Mettre question en évidence la question dans la synthèse • Montrer une ou deux annexes (pour le rythme et pour prouver la fiabilité de votre travail). • Réaliser un diaporama et une fiche mémo. • Rester souriant et impliqué (« entretien d’embauche ») • Annoncer le plan de votre exposé (insister sur les transitions). (un des critères est la structuration de l’exposé). • Maîtriser les définitions liées à votre question de gestion (voir votre livre tableau du début, colonne notion et contenus).
Votre Question de gestion Plan de mon exposé : Introduction choix du sujet et définitions importantes I/ Une performance commerciale élevée II/ mais une performance sociale aussi Conclusion : ma réponse à la question ainsi que mon bilan personnel
Introduction • Cette organisation car : • Cette Question de gestion car : • Mots dans la colonne notions et contenus • Et dans votre question (organisation et…)
I/ titre du I • Idées principales avec une preuve (un extrait des sources, un chiffre…) • Vous pouvez garder la présentation en une page de l’exemple APPLE.
Mais Apple est-elle performante ? Oui… Performance Commerciale CA : xxx milliards euros 50 % du marché des tablettes Performance financière Cours de l’action x 2 en 3 ans Dividendes records : xx € • Performance sociale • Travail en Chine : scandale • Concurrence • Samsung prend des PDM
Ou le schéma heuristique • http://edu-topogramme.ac-versailles.fr/remue-meninges/ • Des animations (images qui apparaissent puis disparaissent) • Animations puis animation personnalisée puis clic sur image puis ajouter un effet puis ouverture puis fermeture
Conclusion • Réponse à ma QdG • Ouverture si j’en ai une • Bilan personnel : • J’ai appris… • Si c’était à refaire…