1 / 15

o r g a n i z a t i o n a l b e h a v i o r

e l e v e n t h e d i t i o n. o r g a n i z a t i o n a l b e h a v i o r. Chapter 7. انگیزش: از مفهوم تا کاربرد. ارتباط بین مشارکت کارکنان و تئوری های انگیزشی. Theory Y مدیریت مشارکتی Participative Management. برنامه های مشارکت کارکنان.

milla
Télécharger la présentation

o r g a n i z a t i o n a l b e h a v i o r

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. e l e v e n t h e d i t i o n o r g a n i z a t i o n a l b e h a v i o r © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

  2. Chapter 7 انگیزش: از مفهوم تا کاربرد

  3. ارتباط بین مشارکت کارکنان و تئوری های انگیزشی Theory Yمدیریت مشارکتی Participative Management برنامه های مشارکت کارکنان Two-Factor Theoryانگیزش ذاتی Intrinsic Motivation ERG Theoryنیازهای کارکنان EmployeeNeeds © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

  4. طراحی کار و زمانبندی Job Design and Scheduling گردش کار Job Rotation عبارتست از گردش دوره ای کارکنان از یک وظیفه به سایر وظایف توسعه کار Job Enlargement عبارتست از توسعه افقی کارها یا همان متنوع نمودن کارها غنی سازی کار Job Enrichment عبارتست از توسعه عمودی (یا همان عمق دادن) به کار © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

  5. خطوط کلی جهت غنی سازی (توسعه عمودی) کار E X H I B I T 7–4 Source: J.R. Hackman and J.L. Suttle, eds., Improving Life at Work (Glenview, IL: Scott Foresman, 1977), p. 138. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

  6. گزینه های زمانبندی کار Work Schedule Options زمان قابل انعطاف Flextime کارکنان در زمانهای اصلی اقدام به انجام وظایف محول شده نموده می نمایند اما در روزکاری آنان زمان های قابل انعطافی نیز در نظر گرفته می شود. اشتراک کاری Job Sharing عبارتست از ممارست دو یا چند نفر در شکستن و انجام یک کار 40 ساعتی یا یک هفته ای. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

  7. نمونه ای از برنامه زمانی کاری قابل انعطاف E X H I B I T 7–5 © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

  8. گزینه های زمان بندی کار Work Schedule Options دورکاری Telecommuting کارکنان کار محوله را به کمک رایانه های متصل به دفتر کار خود انجام می دهند. • طبقه بندی مشاغل دورکاری: • وظایف روتین در رسیدگی به اطلاعات و داده ها • فعالیت های سیار Mobile activities • وظایف حرفه ای و سایر امور مبتنی بر دانش وابسته © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

  9. مزایا Advantages امکان استفاده از طیف وسیعتری از کارکنان بهره وری بالاتر دوباره کاری کمتر روحیه بالاتر کاری کاهش هزینه های جا و مکان دفتری معایب از دید کارکنان امکان کمتر در نظارت مستقیم بر کارکنان مشکل در هماهنگ نمودن تیم کاری مشکلات ارزیابی کارایی های غیر کمی دورکاری Telecommuting © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

  10. برنامه های پرداخت متغیر Variable Pay Programs • برنامه های پرداخت متغیر Variable Pay Programs • عبارتست از آن که بخشی از دستمزد پرداختی به کارکنان مبتنی بر کارایی اندازه گیری شده از سوی سازمان نسبت به کار او انجام پذیرد. • پرداخت بخشی از دستمزد بر مبنای میزان تولید • پرداخت درصدی از سود • پرداخت درصدی از درآمد © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

  11. برنامه های پرداخت متغیر Variable Pay Programs طرح پرداخت مبتنی بر تولید Piece-rate Pay Plans عبارتست از دریافت دستمزد ثابت بازای تکمیل هر واحد از محصول طرح پرداخت مبتنی بر سود Profit-Sharing Plans عبارتست از برنامه سازمان برای توزیع پاداش کارکنان مبتی بر فرمولی برای توزیع سود حاصل شده طرح مبتنی بر مشارکت در کارایی Gain Sharing عبارتست از برنامه انگیزشی که طی آن میزان پیشرفت گروهی کل کارکنان در بهره وری کاری مبنای تعیین پاداش قابل پرداخت به آنان می باشد. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

  12. طرح های مبتنی بر مهارت Skill-Based Pay Plans مبنای تعیین سطح پرداخت در این طرح عبارت خواهد بود از تعداد مهارت های فردی یا تعداد مشاغلی که فرد قادر به انجام آن خواهد بود. • مزایای طرح مبتنی بر مهارت: • ایجاد انعطاف در بکارگماری Provides staffing flexibility. • تسهیل در ایجاد ارتباط در سازمان communication • ایجاد تجربه حاصل از رفتار مبتنی بر حفظ مرزها و حدود • در نظر گرفتن نیاز کارکنان به پیشرفت (بدون نیاز به تبلیغ) • ایجاد افزایش کارایی Leads to performance improvements. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

  13. طرح های مبتنی بر مهارت Skill-Based Pay Plans • ایرادات طرح مبتنی بر مهارت: • از بین رفتن فرصت های یادگیری که می تواند باعث افزایش عایدی کارکنان گردد. • استمرار در پرداخت به کارکنانی که مهارت آنان قدیمی گردیده • پرداخت بابت مهارت هایی که کاربرد فوری در سازمان ندارند. • پرداخت صرفا بابت تخصص و نه بابت کارایی او در تخصصی خاص © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

  14. منافع قابل انعطاف Flexible Benefits بر اساس این طرح کارکنان قادر خواهند بود تا منافع خود را مبتنی بر نیاز خود از بین گزینه های مختلفی که برای پرداخت آماده شده تامین نمایند. طرح های اصلی + فرعی:Core-Plus Plans:a core of essential benefits and a menu-like selection of other benefit options. Modular Plans: predesigned benefits packages for specific groups of employees. Flexible Spending Plans: allow employees to use their tax-free benefit dollars purchase benefits and pay service premiums. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

  15. الزامات برای مدیران Implications for Managers • انگیزش کارکنان در سازمان • لزوم شناخت تفاوت بین افراد • توجه به اهداف و بازخورها • مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیریهایی که بر روی آنان اثرگذار خواهد بود. • وابسته نمودن درآمد و پاداش ها به کارایی • کنترل نمودن میزان انصاف سیستم یا سازمان © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

More Related