1 / 15

DECISION MAKING IMPLEMENTATION

DECISION MAKING IMPLEMENTATION. Disajikan oleh : Jamal Mustofa. IMPLEMENTASI. Pengendalian Peninjauan Kembali Proses Analisis Kecukupan Konsistensi VISI Penghematan. Example & Review. Review 1. Review 2. Answer #. Methods. Management Information System (MIS)

minowa
Télécharger la présentation

DECISION MAKING IMPLEMENTATION

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DECISION MAKING IMPLEMENTATION Disajikanoleh : Jamal Mustofa

  2. IMPLEMENTASI • Pengendalian • Peninjauan Kembali Proses • Analisis Kecukupan • Konsistensi VISI • Penghematan

  3. Example & Review

  4. Review 1

  5. Review 2

  6. Answer #

  7. Methods • Management Information System (MIS) • Decision Support System (DSS) • Experts System (ES)

  8. Decision Analysis MenurutHaizer (2001), menganalisismasalahdengan Diagram Keputusanmempunyai lima langkahpenyelesaian, yaitu: 1. MendefinisikanPermasalahan 2.Menggambarkan masalahdalamsebuah Diagram Keputusan (seperti padaGambar 1). 3. Memberikan nilai probabilitas pada masing-masingState of Nature. 4.Mengestimasi payoff untukmasing-masingkombinasialternatif keputusan yang mungkin. 5. MenghitungExpected Monetary Value (EMV) dengancara mengalikanOutcome denganprobabilitasnya.

  9. Expected Monetary Value (EMV)

  10. Case

  11. Solution Kasus pada Gambar 2 merupakan contoh sederhana dari sebuah kasus yang diselesaikan dengan Diagram Keputusan. Kasus tersebut adalah kasus pemilihan 2 alternatif yaitu: alternatif 1 (membangun pabrik besar), atau alternatif 2 (membangun pabrik kecil). Nilai probabilitas dari masing-masing state beserta nilai outcome-nya diketahui dan telah tersaji di Gambar 2. Dari kedua alternatif tersebut maka dapat dihitung : EMV 1 (dari alternatif 1) sebesar $ 10.000 yang diperoleh dari (0,5 * $ 200.000)+(0,5 * -$ 180.000), dan EMV 2 diperoleh sebesar $ 40.000. Karena nilai EMV 2 lebih besar maka alternatif 2 dipilih.

  12. Reference • NurCahyo, Winda, (2008),” PENDEKATAN SIMULASI MONTE CARLO UNTUK PEMILIHAN ALTERNATIF DENGAN DECISION TREE PADA NILAI OUTCOME YANG PROBABILISTIK”, Teknoin, Volume 13, Nomor 2, Desember 2008, pp. 11-17 • The Federal Emergency Management Agency’s (FEMA’s) Independent Study Program, http://training.fema.gov/IS

More Related