Cadeia de suprimentos da saúde e tecnologia da informação. R10

1. Cadeia de suprimentos da saúde e tecnologia da informação. R10 Grupo: 1993

2. Pesquisa Efficient Healthcare Consumer Response - EHCR Principal recomendação: Consiste em implementar sistemas de informações para automatizar os atuais processos das cadeias de suprimentos. E-commerce = tecnologia de informação que possibilita um significativo impacto positivo em cada um dos componentes do gerenciamento de uma cadeia de suprimentos. Localiza mais rápido o fornecedor adequado às necessidades do comprador.

3. 25 20 15 5.8 3.5 10 A pesquisa revelou: Setor de compras as melhores oportunidades de economia – se utilizado as técnicas da pesquisa 8.5 2.7 5 5.5 3.7 3.2 2.1 Custo atual 23B Custo futuro 12B

4. Gerenciamento de compras. “gerenciamento de compras começa com um pedido de um produto ou serviço por um usuário final e termina com o pagamento ao fornecedor do produto ou serviço” - Identificando atividades específicas na hora da compra: Atualizar catálogo de preços Processo de pedidos de compra Processo dos avisos de encaminhamento Processo de gerenciamento de nota fiscais e dos pagamentos.

5. Brennan (1998), recomenda: Integrar os processos de compras e de contas a pagar para reduzir custos fixos. Implementar processos de compras que não utilizem papel – preferir meio eletrônico. Implementar processo de rastreamento de produtos. “B2B – business-to-business e-commerce, aumento da eficiência”

6. B2B na saúde pública B2B e-commerce no mundo Projeção de crescimento: $ 2.5T $ 44B $ 1B $158B $0 $0 1969 1999 2003 1969 1999 2003

7. Que é business-to-business e-commerce ? Companhias conduzindo negócios uma com a outra por meio do WWW. O B2B, sigla para Business to Business, é definido como a troca de mensagens com parceiros comerciais – uma relação que visa à comunicação de empresas com outras empresas, a partir da Internet e das redes privadas

8. Como funciona o business-to-business e-commerce? empresas usam interfaces de software, para conectar-se a seus fornecedores, por meio da internet, e vice versa.

9. ST. Luke’s roosevelt hospital center: Não tinha saída identificada no inventário. Implantou o B2B e-commerce possibilitando o uso do “just in time” – economia de 3 milhões

10. Vantagens do B2B : eliminar a necessidade de papel Diminuir erros Possibilitar a atualização de preços instantaneamente Gerar, automaticamente, pedidos de compras, notas fiscais Pagamento automatico Compra direta com a fábrica Economia de tempo e dinheiro Acesso a vários produtos

11. Indústria de saúde pode aprender com outros tipos de indústrias: o sistema é aperfeiçoado, porque torna possível o gerenciamento contínuo do estoque disponível em cada fornecedor e em cada comprador, comparando-o automaticamente com a necessidade de compra, ou seja, o fornecedor em acesso ao inventário real do hospital e o hospital tem acesso ao estoque atual do fornecedor. O comprador gerencia de quem comprar, pois tem a opção de vários fornecedores para o mesmo produto.

12. B2B pode: Eliminar ou reduzir erros de transcrição; Reduzir ou eliminar erros de digitação de dados; Usar programas de verificação de preços para localizar erros nos preços; Aumentar a velocidade de aprovação de requisições.

13. Conclusão : Dados em tempo real Economia na cadeia de suprimento Just in time Maior controle

14. Perguntas : Qual a utilidade do B2B? B2B poderia ser aplicado em todo tipo de indústria? O que Brennan recomenda?