1 / 19

Strateegiline planeerimine

Strateegiline planeerimine võrgustikutöös. Strateegiline planeerimine. Hõlmab: Olukorra kaardistamist ja määratlemist Probleemide analüüsi Eesmärkide püstitamist Lahenduste valikut. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös. Olukorra kaardistamine.

mirra
Télécharger la présentation

Strateegiline planeerimine

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Strateegiline planeerimine Hõlmab: • Olukorra kaardistamist ja määratlemist • Probleemide analüüsi • Eesmärkide püstitamist • Lahenduste valikut Marju Medar

  2. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Olukorra kaardistamine • Probleemi(de) lahendamise strateegia ja võrgustiku ülesehituse alused: • Keda võrgustikutöö puudutab? • Missugused on poliitilised suunad? • Missugused on väärtused ja põhimõtted? • Missugused on ohud ja riskid? • Milliste väliste teguritega peame arvestama? • Kes on sidusgrupid ja kuidas neid kaasata? • Kes peaks planeerima ehk planeerimise töörühma moodustama? Marju Medar

  3. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös AEG RESSURSID KVALITEET/ KVANTITEET Piiravad tegurid Marju Medar

  4. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Olukorra kaardistamine teenib erinevaid eesmärke • Strateegilise planeerimise faasis: • Milline on seis enne võrgustikutöö käivitamise algust? • Keda peab olemasoleva informatsiooni baasil võrgustikutöösse kaasama ja millistel tingimustel? • Teostamise faasis: • Kas välised tegurid on toiminud algsete eelduste kohaselt ja kui ei, siis mida ette võtta? • Hindamise faasis: • Millised on muutused võrreldes algse olukorraga? Kas muutused on soovitud või mitte? Marju Medar

  5. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Mida me analüüsime? • PROBLEEME • SIDUSGRUPPE • RISKE • EESMÄRKE • STRATEEGIAID Marju Medar

  6. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Sidusgrupid • Sidusgrupid on elanike rühmad, organisatsioonid, ametkonnad, institutsioonid jne, keda probleem puudutab või mõjutab. • Sidusgruppide analüüs hõlmab küsimusi: • Mis on antud sidusgrupi huvi võrgustikutöö suhtes? • Milline on selle sidusgrupi mõju võrgustikutööle? • Kas sidusgruppi on oluline kaasata võrgustikutöö planeerimisse? • Kuidas kaasata ehk millises faasis ja vormis kaasata? • Kes saab konkreetset sidusgruppi esindada? Marju Medar

  7. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Sidusgruppide analüüs Ülesanne: • Tuvastage sidusgrupid probleemi “noorte õigusrikkujatega tehtav võrgustikutöö on vähene” lahendamiseks. • Otsustage, millised sidusgrupid tuleb teil kaasata võrgustikutöösse selle probleemi analüüsimisel ja lahendamisel. Marju Medar

  8. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Probleemi analüüs …on omavahel seotud probleemide hierarhia, mida analüüsitakse “põhjus-tagajärg” seose kaudu • “põhjused” asetatakse madalamale tasandile • “tagajärjed” asetatakse kõrgemale tasandile Marju Medar

  9. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Probleemipuu koostamine • ÜLESANNE • Koostage probleemi analüüs (probleemipuu), mis oleks aluseks üldise probleemi “noorte õigusrikkujatega tehtav võrgustikutöö on vähene” lahenduste leidmiseks. • Grupitöö nr 4. Võrgusiku piirkonna olukorra kaardistamine ja probleemide analüüs Marju Medar

  10. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Eesti administratiivne suutlikkus madal Keskvalitsuse ja omavalitsuste vastutus ebaselge Avaliku sektori juhtimine ebaefektiivne Kolmas sektor nõrgalt arenenud Haldusreform pooleli Madal motivatsioon Puudulik informatsioon Halb koordinatsioon Puudulikud teadmised ja oskused Liikmeid vähe Liikmed passiivsed Informatsioon kiiresti muutuv Info ei jõua regioonidesse Info halvasti süstematiseeritud Kvaliteetse koolituse defitsiit Kogemused väikesed Välismaine koolitus kallis Regioonides vähe infot valdavaid inimesi Eestis vähe koolitajaid Probleemipuu – Näide Marju Medar

  11. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Noorte õigusrikkujatega tehtav võrgustikutöö on vähene Ministeeriumide ja omavalitsuste vastutus ebaselge Avaliku sektori juhtimine ebaefektiivne Kolmas sektor nõrgalt arenenud Probleem 4 ministeeriumi haldusalas Madal motivatsioon Puudulik informatsioon Halb koordinatsioon Puudulikud teadmised ja oskused Liikmeid vähe Liikmed passiivsed Informatsioon kiiresti muutuv Info ei jõua regioonidesse Info halvasti süstematiseeritud Kvaliteetse koolituse defitsiit Kogemused väikesed Välismaine koolitus kallis Regioonides vähe infot valdavaid inimesi Eestis vähe koolitajaid Probleemipuu – Näide Marju Medar

  12. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Eesmärgid • Eesmärgid peegeldavad olukorda, mida me tahame saavutada võrgustikutöö tulemusena; • Eesmärk võib väljendada otstarvet, tulemust, sihti või visiooni; • Eesmärk ei ole tegevus. Marju Medar

  13. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös PROBLEEM EESMÄRK PUUDULIK INFO INFO ON KÄTTESAADAV PUUDULIKUD TEADMISED PIISAVAD TEADMISED Probleemide muutmine eesmärkideks Marju Medar

  14. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Eesmärgipuu Ülesanne • Muutke koostatud probleemipuu eesmärgipuuks sõnastades probleemid vastavate eesmärkidena. Marju Medar

  15. Eesti administratiivne suutlikkus kõrge Keskvalitsuse ja omavalitsuste vastutus on selge Avaliku sektori juhtimine on efektiivne Kolmas sektor on arenenud Haldusreform on lõpetatud Ametnike motivatsioon on kõrge Informatsioon on kättesaadav Koordinatsioon on tasemel Osapooltel on piisavad teadmised ja oskused Liikmete hulk on kasvanud Liikmed on aktiivsed Informatsiooni on piisav Info jõuab regioonidesse Info on süstematiseeritud Kvaliteetne koolitus on kättesaadav Kogemusedon kasvanud Välismaine koolitus ontaskukohane Regioonides on piisavalt infot valdavaid inimesi Eestis on piisavalt koolitajaid Eesmärgipuu - Näide Marju Medar

  16. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Strateegilised valikud algavad võrgustiku eesmärgi püstitamisest • Eesmärgipuu määratleb võimalused; • Võimalused vähenevad, kui võtta arvesse sidusgruppide vajadused, poliitikad, prioriteedid, rahalised ja muud piirangud. Marju Medar

  17. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Võrgustiku strateegiat mõjutavad tegurid • Asjakohasus - kas rahuldab kasusaaja vajadusi? • Mõju - mis sellega muutub? • Tulemuslikkus - kas meetme-tulemuse suhe toimib? • Efektiivsus - kas on mõni ratsionaalsem viis? • Poliitikad - kas strateegia on poliitikaga kooskõlas? • Jätkusuutlikkus - kas mõju kestab? Marju Medar

  18. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Eesmärkide tasandid Võrgustiku eesmärgid tuleb määratleda erinevail tasandeil. Kaks peamist on: • ÜLDISED EESMÄRGID • määratleb võrgustiku pikaajalise (3-5 aastat) eesmärgi kasusaajate ja teiste sidusgruppide jaoks; • OTSESED EESMÄRGID • defineerib konkreetse kasu, mida võrgustikutöös lühema aja jooksul (1-3 aastat) saavutama peab. Marju Medar

  19. Strateegiline planeerimine võrgustikutöös Eesmärkide valik ÜLESANNE • Kasutades eesmärkide puu näidet otsustage, missugused eesmärgid on võrgustiku arendamise seisukohast võrgustikutöös saavutatavad ja missugused mitte. Marju Medar

More Related