Kinderopvang is de 21 ste eeuw

1. Kinderopvang is de 21ste eeuw L. Maertens

2. Economische functie Historische wortels: industriële revolutie Kinderopvang bedoeld om werkkrachten naar fabriek te leiden Kernopdracht dezelfde: ouders kans geven om te werken (kwaliteit, inclusieve, flexibele en occasionele kinderopvang, thuisoppas voor zieke kinderen)

3. Winstgevende activiteit Kansarme kinderen halen tot vijfmaal meer winst uit kinderopvang (voorwaarde:kwaliteitsvolle kinderopvang)

4. Kwalitatieve kinderopvang • Cijfers voor Vlaanderen: niet top 5 • UNICEF: • Grootste uitdaging streven naar kwalitatieve kinderopvang voor elk kind in scholingsgraad van personeel • 80% van personeel moet minstens basisopleiding gevolgd hebben • Regelmatig nascholing …

5. Toegankelijk en kwalitatief voor ouders • UNICEF pleit voor meersporige aanpak • Toegankelijkheid: • Betaalbaarheid: • Afhankelijk van gezinsinkomsten • ACW stelt voor: huidig loonplafond en bijdrageberekening opnieuw bekijken  iedereen bijdrage draagkracht • Buurtvestigingen: • Letterlijke nabijheid = drempelverlagend • Bereikbaarheid ↑ tewerkstelling personeel uit buurt • Doel: ontmoetingspunt voor gezinnen • Voldoende plaatsen: • Actieve toeleidingsstrategieën

6. Voldoende plaatsen: • Vlaanderen moet Barcelona -norm halen: plaatsen creëren in kansarme buurten • Huidige voorrangsbeleid moet aangepast worden: idee ouders kinderopvang nodig als ze werken, werk zoeken of een opleiding volgen. (niet correct) • Actieve toeleidingsstrategieën: • Sensibilisatieproces: buurthuizen en lokale consultatiebureaus -> kinderen weg tonen naar kinderopvang • Dienstverlening: afgestemd worden op cultuur van kansarme gezinnen  kinderopvang afspelen tussen ouders en professionele kindbegeleiders

7. Kwalitatief: • Dezelfde regels voor elke kinderopvang: • Kind & Gezin: eenvormig vergunningssysteem voor kinderopvangsector. (kwaliteitsvol) • Zonder vergunning = geen formele kinderopvang  verdwijnen onderscheid tussen zelfstandige en erkende/gesubsidieerde kinderdagverblijven • ACW voorstander: spelregels gelden voor alle opvangsoorten gelden. • Essentiële criteria : • Volgen van sociale voorrangsregels, minimale openingstijden en bezetting… • Voeren: inclusief beleid en volgen non-discriminatieverklaring • Informeren over aanbod, meewerken aan dispatching, werking naar afwezige ouder,… • Inrichting en veiligheid van de infrastructuur • Verplichte deelname aan regionaal afgebakend netwerk, (ondersteuning en begeleiding)

8. Doorgedreven competentiebeleid: • Competente werknemers: pedagogische basiskennis en regelmatig volgen bijscholing • Uitdaging is dubbel: kinderopvangvoorzieningen reflecteren over hun dienstverlening <->isolement moet doorbroken worden  deelnemen aan netwerk • Ratio kind – begeleider: • Verhouding klein mogelijk houden • ACW: 1 à 2 jaar  ratio 1 op 4 oudere peuters (tot 6 jaar) zelfde begeleider

9. Statuut voor onthaalouder, aangesloten bij dienst voor opvanggezinnen • Tussenstatuut: sociale zekerheid  uitgroeien to werknemersstatuut. • Verwachting: instroom van nieuwe onthaalouders en inperken hoge verloop + doorlichting arbeidsvoorwaarden • Doel: aantrekkelijk zijn om nieuwe krachten aan te trekken + behouden ervaren begeleiders

10. beleidsaanpak • Simulatie nodig: consequenties van ambities inschatten • nagaan hoeveel plaatsen er moeten bijkomen  opvang voor ieder kind realiseren • hoeveel zorgkinderen professionele kinderopvang nodig hebben • hoe competentiebeleid er moet uitzien + kosten voor geleidelijke invoering van werknemersstatuut voor onthaalouders

11. Rekening houden met gehele plaatje: • Poetshulp, ondersteuning vanuit dienst voor op – vanggezinnen, overheidsinspectie • Kosten voor infrastructuur • Alle uitdagingen = even belangrijk  onmogelijk om prioriteiten te leggen • ACW stelt voor: ambitieuze doelstellingen in decreet en groeipad (2020) voor volgende jaren tekenen  garantie geboden