Livsfasepolitikk i Fretex

1. Livsfasepolitikk i Fretex

2. Vi gir folk grunn til å tro på framtiden! Forretningsidé • Fretex skal bidra aktivt til at mennesker får arbeid gjennom ressurskartlegging, arbeidsrettet rehabilitering, kompetansebygging og arbeidsformidling. • Fretex skal bidra til et bedre miljø gjennom blant annet gjenbruk og gjenvinning.

3. Forankring og verdier • Åpenhet • Møte nye mennesker og kulturer med et åpent sinn • Åpen og god kommunikasjon • Kjærlighet • Oppriktig ønske om at alle mennesker skal ha det godt • Være omsorgsfulle, tolerante og inkluderende • Engasjement • Fokusere på muligheter • Skape gode relasjoner • Lønnsomhet • Forvalte verdiene godt Vår virksomhet er forankret i det kristne kjærlighetsbudet. Fretex er en del av Frelsesarmeen og skal drives i overenstemmelse med Frelsesarmeens verdigrunnlag.

4. Bakgrunn for livsfasepolitikk • Åpenhet og respekt • En inkluderende holdning og et trygt arbeidsmiljø preget av forutsigbarhet, er viktige elementer i personalpolitikken • Utgangspunktet for å lage en livsfasepolitikk var spørsmålet etter en seniorpolitikk, men…

5. …vi så det som viktig å innrette personalpolitikken slik atden ivaretar arbeidstakernes behov i flere livsfaser. Begrepet livsfase viser til forestillingen om at vi beveger oss gjennom ulike faser i livet, og at hver fase medfører ulike behov, krav, begrensninger og muligheter. Dette gjelder både i arbeidslivet og privat

6. Å arbeide i ulike livsfaser og ulike livssituasjoner

7. Livsfasepolitikk Livsfase begrepet er et individuelt begrep, og det er den enkelte arbeidstaker som avgjør hvilken livsfase han/hun er i. Vi har forsøkt å kategorisere i det som vi anser som grovdelte kategorier. • Seniorpolitikk • Småbarnsforeldre / etableringsfase • Arbeidstakere med stor grad av pleieansvar • Samlivstiltak

8. livsfasepolitikk • Ulike virkemidler skal bunne i avtaler inngått mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. • Det er viktig at avtaler nedfelles skriftlig og at disse evalueres underveis. Avtalene inngås for tidsangitt periode. • Tiltakene som er nevnt må ikke sees som uttømmende. Andre fleksible ordninger som er bedre egnet for arbeidstaker og arbeidsgiver kan inngås. Dette må da være veldig dyrt? • Alle tiltak kan ikke måles i penger • Medarbeidertilfredshetsundersøkelser gir gode tall • Sykefraværet

9. Seniorpolitikk • Vi ønsker å ha en aktiv seniorpolitikk i Fretex. Vi har behov for arbeidskraften, kompetansen og erfaringen våre seniorer besitter. • Den gode dialogen mellom arbeidsgiver og arbeidstaker er et grunnleggende redskap i arbeidet med å finne løsninger til glede for begge parter. • Noen eksempler på tiltak i dialogen med seniorer:

10. Seniorpolitikk • Medarbeidersamtaler med seniorfokus fra fylte 55 år • Tilretteleggingssamtaler • Fleksibel holdning til kompetanseheving, kursing og etter- og videreutdanning • Kurs for å forberede pensjonsalder • Tilbud om arbeidsoppgaver tilpasset fysisk og psykisk helse der det er mulig • Tilbud om hjemmearbeidsplass der det er hensiktsmessig • Fleksible arbeidstidsordninger • Utbetalt 100 % lønn, arbeide noe redusert (fra fylte 62 år) • Utbetalt bonus for hvert fullførte arbeidsår etter fylte 62 år (forutsetter at andre bonusordninger ikke er avtalt, f. eks. 80 % stilling og 100 % lønn).

11. Småbarnsforeldre, aleneforeldre, etablererfase eller oppbruddsfase

12. Småbarnsforeldre /etablererfase / oppbruddsfase • Noen eksempler på tiltak for å møte medarbeidere som er småbarnsforeldre: • Medarbeidersamtaler • Tilbud om tilretteleggingssamtaler ved vanskelige eller nye livssituasjoner • Fleksible arbeidstidsordninger (start og sluttidspunkt) • Permisjon med lønn for følge barnet til tannlege, helsekontroll o.l. • Permisjon med lønn ved oppstart i barnehage og barneskole • Tilbud om hjemmearbeidsplass der det er hensiktsmessig • Kantine som selger take-away mat der det er mulig • Sosiale tiltak hvor barna kan være med

13. Arbeidstakere med stor grad av pleieansvar • Arbeidstakere som har syke foreldre eller familiemedlemmer med pleiebehov, møter ofte flere utfordringer. • Denne gruppen faller ofte mellom flere stoler ettersom det ikke finnes andre særordninger enn generelle velferdspermisjoner i norsk arbeidsliv. • I Fretex ønsker vi å møte arbeidstakere som er i ovennevnte situasjon med forståelse og handling. • Vi skal utvise stor grad av fleksibilitet med tanke på arbeidstid, stillingsstørrelse og generell velvilje for tilrettelegging.

14. Arbeidstakere med stor grad av pleieansvar • Noen eksempler på tiltak for å møte medarbeidere med stor grad av pleieansvar: • Medarbeidersamtaler • Tilbud om tilretteleggingssamtaler ved vanskelige eller nye livssituasjoner • Permisjon med lønn ved oppfølging av pleietrengende til helsekontroll, sykehusinnleggelse o.l. • Tilbud om hjemmearbeidsplass der det er hensiktsmessig • Fleksible arbeidstidordninger • Start og sluttidspunkt • Utbetalt 100 %, arbeider noe redusert

15. Samlivstiltak • For mange er det vage grenser mellom privatliv og arbeidsliv, og disse to arenaene påvirker hverandre på godt og vondt. De fleste par gjennomlever perioder som er utfordrende i parforholdet. Dette behøver ikke å bety at man er inne i en krise. • Fretex ønsker å tilby et pedagogisk samlivskurs. Hensikten er å gi par verktøy for å hegne om det gode i forholdet og være bedre rustet til å møte de krevende periodene. • Målgruppen er ansatte med partnere.

16. Oppsummert • Visjon: Vi gir folk grunn til å tro på framtiden! • Fretex har kjerneverdiene åpenhet, engasjement, kjærlighet og lønnsomhet. • Livsfasepolitikken skal gjenspeile disse verdiene i hverdagen. • Dialogen mellom medarbeidere er grunnlaget for de tiltak som treffes, og det er nærmeste overordnede som er ansvarlige for at disse følges opp.