Værdier - etik

1. Værdier - etik Per Justesen Ass. Professor NOEA/Aalborg Universitet

2. Ledelsesfilosofi

3. Lederadfærd Lederadfærd • Jeg udøver lederadfærd, når jeg sammen med de relevante andre samtidig • sætter mål • løser problemer og • skaber en forståelig og acceptabel sprogbrug i hvilken mål og midler • kan relateres

4. The culturel Web

5. Vejen til en bedre klubånd- en værdifuld diskussion! • Fælles værdier og holdninger! • Hvor er vi? Hvad karakteriserer os i dag? • Hvad skal vi bygge vor virksomhed på? • Hvordan skal vi omgås hinanden? • Hvilken ånd skal være tilstede og bæres videre? • Den konstruktive dialog!

6. Idrætsforeningen • Det afgørende for et værdigrundlag er dog ikke, at det er nedskrevet på et stykke papir, men at det bruges i praksis, hver eneste dag.

7. Idrætsforeningen • Det kræver, at ledelsen i foreningen arbejder aktivt på, at værdigrundlaget bliver kendt og accepteret af alle i foreningen, således at alle føler, at det er hensigtsmæssige at følge værdierne.

8. Din idrætsforening • Værdier er udtryk for noget positivt, noget der betyder noget for os - noget vi brænder for at realisere. Der er derfor stor motivationskraft i værdier, dvs. de skaber energi. • Værdier udtrykker desuden nogle grundlæggende krav og forventninger til de opgaver og aktiviteter, vi er i gang med, dvs. at de både siger noget om hvor man vil hen (retningen), og måden (hvordan) man skal kommer derhen på. • Værdier kan også bruges til at udtrykke identitet, idet vi bruger værdier til at markere vores særpræg og hermed til at adskille os fra de andre.

9. Din forening! • Hvilke positive værdier præger foreningens nuværende virke? • Beskriv dem og forklar dem! • Giv eksempler!

10. Værdier – hvad er det. • Værdier defineres som principielle normer eller egenskaber, som ifølge deres natur er betydningsfulde eller værd at tilstræbe. • Værdier er kraftkilder, fordi de giver mennesker styrke til at handle. Værdier bunder i følelser og er ofte svære at ændre. • Værdier repræsenterer tilstande, som vi ønsker at være i. Ønsker du at finde ud af, om noget har værdi, kan du undersøge den tilstand, det hensætter dig i.

11. Værdier - ord Loyalitet • at have vi-følelse (politikere, system og kolleger imellem) • opbakning af/fra kolleger og ledelse • videndeling • dele sejre og nederlag

12. Værdier - ord Ansvarlighed • at overholde aftaler • at agere som en del af helheden • at turde tage ansvar • at medvirke til egen ajourføring og udvikling

13. Værdier ord Engagement • at udvise begejstring • at være nysgerrig • at være kritisk • at være forstyrrende • at udvise power

14. Værdier - ord Tillid • at rumme plads til at fejle • at have/vise faglig tillid fra/til ledelse og kolleger • ”The more you give, the more you get!”

15. Værdier - ord Åbenhed • du ved – jeg ved – vi ved! • at modtage/afsende relevant information i tide • at involvere og at skabe involvering

16. Værdier - ord Respekt • at acceptere faglige og menneskelige forskelligheder (professionelt regi)

17. Værdier - ord Fleksibilitet • at være ændringsparat • at være forandringsvillig • at skabe/udnytte muligheder for/til at planlægge egen arbejdssituation

18. Værdier - ord Troværdighed • at udvise overensstemmelse mellem ord og handling • At udvise ærlighed (overfor sig selv – og andre)

19. Din forening ! • Hvilke værdier skal kendetegne foreningens virksomhed ? • A) Organisatorisk plan • B) Relationer - det menneskelige plan • Beskriv dem og forklar dem ! • Giv eksempler !

20. Kendetegn ved det velfungerende team • Den enkeltes ressourcer udnyttes. • Teamets ressourcer udnyttes • Mange i teamet kommer med løsningsmuligheder. • God mødedisciplin. • God aftaledisciplin. • Vurdering og evaluering af tidligere handlinger og beslutninger.

21. Velfungerende team - fortsat • Formulerede (gerne skriftlige) mål for såvel kortsigtede som de langsigtede beslutninger. • Alle i teamet accepterer de mål, der arbejdes på. • Accept af visionære team-medlemmer. • Handlingsplaner, for hvordan målene nås, er skriftligt formuleret.

22. Velfungerende team – fortsat • Opfølgning af handlingsplaner er teamets ansvar. • Tåle nederlag og tilbageskridt uden at det ødelægger teamet og team-strukturen. • Teammedlemmerne opfatter hinanden som medspillere og samarbejds-partnere