1 / 9

ACTIVITY BASED MANAGEMENT 1 . ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)

ACTIVITY BASED MANAGEMENT 1 . ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) PENGELOLAAN AKTIVITAS UNTUK MENINGKATKAN VALUE YANG DITERIMA OLEH PELANGGAN SERTA MENINGKATKAN LABA MELALUI PENINGKATAN VALUE TERSEBUT. ABM MENGGUNAKAN ABC SEBAGAI SUMBER INFORMASI. 2. KEUNGGULAN PENDEKATAN ABM

moswen
Télécharger la présentation

ACTIVITY BASED MANAGEMENT 1 . ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ACTIVITY BASED MANAGEMENT 1. ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) PENGELOLAAN AKTIVITAS UNTUK MENINGKATKAN VALUE YANG DITERIMA OLEH PELANGGAN SERTA MENINGKATKAN LABA MELALUI PENINGKATAN VALUE TERSEBUT. ABM MENGGUNAKAN ABC SEBAGAI SUMBER INFORMASI. 2. KEUNGGULAN PENDEKATAN ABM a. ABM MENGUKUR EFEKTIVITAS PROSES & AKTIVITAS BISNIS DAN MENGIDENTIFIKASIKAN BAGAIMANA PROSES & AKTIVITAS DAPAT DIPERBAIKI AGAR MENURUNKAN BIAYA DAN MENINGKATKAN NILAI b. ABM MEMPERBAIKI FOKUS MANAJEMEN DGN CARA MENGALOKASI KAN SUMBERDAYA UNTUK MENAMBAH NILAI AKTIVITAS KUNCI, PE LANGGAN, PRODUKSI & METODE DLM RANGKA MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF.

  2. 3. IMPLEMENTASI ABM a. ANALISIS COST DRIVER MERUPAKAN PENGUJIAN, KUANTIFIKASI DAN PENJELASAN ATAS DAMPAK COST DRIVER (BENCHMARKING, DIAGRAM SEBAB AKIBAT, DAN ANALISIS PARETO b. ANALISIS AKTIVITAS MENGIDENTIFIKASI DAN MENGGAMBARKAN AKTIVITAS DLM ORGA NISASI (OBSERVASI, REVIEW, KUSIONER) c. PENGUKURAN KINERJA MENGIDENTIFIKASI INDIKATOR PEKERJAAN YANG TELAH DILAKU KAN DAN HASIL YG DICAPAI OLEH AKTIVITAS, PROSES ATAU UNIT ORGANISASI. UKURAN KINERJA SEBAIKNYA MELIPUTI: ■ UKURAN KEUANGAN (BIAYA PER UNIT, ROI, VALUE ADDED ACTI VITIES DAN NON-VALUE ADDED ACTIVITIES) ■ UKURAN NON-KEUANGAN (EVALUASI PELANGGAN, PROSES PENGO LAHAN, SUMBER DAYA MANUSIA)

  3. KINERJA KEUANGAN 1. TERBENTUKNYA KINERJA KINERJA HASIL PROSES KINERJA HASIL AKHIR AKTIVITAS SDM TINGKAT KINERJA SDM TINGKAT KINERJA KEUANGAN AKTIVITAS PRODUKSI TINGKAT KINERJA PRODUKSI AKTIVITAS MARKETING TINGKAT KINERJA MARKETING MODEL KINERJA KEUANGAN

  4. 4. ANALISIS RASIO KEUANGAN LAPORAN LABA-RUGI LAPORAN NERACA KINERJA KEUANGAN SOLVABILITY T.HUTANG/T.ASET TIMES INTEREST E FIXED C. COVERAGE. RASIO PASAR PER DIVIDEND YIELD DIVIDEND POR ANALISIS RASIO KEUANGAN AKTIVITAS PERP PIUTANG PERP PERSEDIAAN PERP AKT TETAP PERP AKTIVA PROBITABILITY PROFIR MARGIN RETURN NO ASSET RETURN ON EQUITY LIKUIDITAS RASIO LANCAR RASIO QUICK

  5. 4. COST DRIVER, ACTIVITY LEVEL DAN COST POOL

  6. 5. IMPLEMENTASI DALAM ORGANISASI ■ TOTAL BIAYA TENAGA KERJA SELAMA SEMINGGU $ 5,000 (JAM TENAGA KERJA LANGSUNG) ■ TOTAL BIAYA OVERHEAD SELAMA SEMINGGU $ 8,000 PENDEKATAN TRADISIONAL TARIF ALOKASI BOP = OVERHEAD/JKL = 160%

  7. 6. ABC DAN STRATEGIC COST MANAGEMENT a. MENJELASKAN STRUKTUR BIAYA DAN LABA PERUSAHAAN DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING b. MENJELASKAN DAMPAK POTENSIAL TERHADAP PENENTUAN HAR GA JUAL, DESAIN PRODUK, PROSES, TEKNOLOGI MANUFAKTUR & KEPUTUSAN LINE PRODUK c. MENJELASKAN DAMPAK BIAYA PRODUK JIKA PERUSAHAAN MENG ADOPSI STRATEGI BARU d. MENJELASKAN DAMPAK PERUBAHAN PROSES PRODUKSI THD PE NURUNAN BIAYA PER SATUAN e. MENJELASKAN SISTEM DIDTRIBUSI YG PALING MENGUNTUNGKAN BAGI PERUSAHAAN f. MENJELASKAN FAKTOR PERUBAHAN PROSES PRODUKSI THD LINI PRODUK g. MENJELASKAN PENGHEMATAN POTENSIAL JIKA PERUSAHAAN DPT MENERAPKAN ABM (VALUE ADDED AND LOW COST STRATEGIC) h. MENJELASKAN ABC DAN ABM MEMBANTU PERUSAHAAN MENCAPAI STRATEGIK KOMPETITIF BERKINERJA TINGGI

  8. MENENTUKAN STRATEGI UNTUK MEMUASKAN STAKEHOLDER STAKE HOLDER MEMPERBAIKI PROSES BISNIS SECARA BERKELANJUTAN PROSES MENYELARASKAN SUMBER DAYA DAN ORGANISASI SUMBER DAYA ORGANISASI BISNIS BERKINERJA TINGGI

More Related