Motivados a enfrentar desafios

1. Motivados a enfrentar desafios PatríciaBarreto Palestras e Treinamentos (096) 9111.9613/8123.5130 pasb-ap@bol.com.br

2. O QUE TROUXE VOCÊ AQUI HOJE?

3. QUAL O SEU MOTIVO? • Carreira • Família • Estudos • Bens • Propriedades • Amigos…

4. OS MEUS PRINCIPAIS MOTIVOS HOJE…

5. COMO ESTÁ SUA MOTIVAÇÃO?DE ONDE VEM A SUA MOTIVAÇÃO?

6. MOTIVAÇÃO (do Latim moveres, mover) denomina em psicologia, em etologia e em outras ciências humanas a condição do organismo que influencia a direção (orientação para um objetivo) do comportamento. IMPULSO ATRAÇÃO

7. MOTIVAÇÃO É o impulso interno que leva à ação. Assim a principal questão da psicologia da motivação é “por que o indivíduo se comporta da maneira como ele o faz?”. “O estudo da motivação comporta a busca de princípios (gerais) que nos auxiliem a compreender, por que seres humanos e animais em determinadas situações específicas escolhem, iniciam e mantém determinadas ações”.

8. A motivação é resultante de uma interação de motivos complexos, internos e externos. MOTIVOS INTERNOS: necessidades, aptidões, valores e outros MOTIVAÇÃO MOTIVOS EXTERNOS: estímulos ou incentivos do ambiente

9. NECESSIDADES DE AUTO-REALIZAÇÃO NECESSIDADES DE ESTIMA NECESSIDADES SOCIAIS NECESSIDADES DE SEGURANÇA NECESSIDADES BÁSICAS A hierarquia das necessidades humanas, segundo Maslow.

10. A teoria de Herzberg divide os fatores que influenciam o desempenho em dois grupos: os que se relacionam ao conteúdo e os que se relacionam ao contexto do trabalho. Fatores higiênicos Fatores motivacionais CONTEÚDO DO TRABALHO AMBIENTE DE TRABALHO

11. PESSOA ESTÍMULO OBJETIVO ESFORÇO EXPECTATIVA DE RECEBER A RECOMPENSA Influenciado pelo valor atribuído à recompensa e pela expectativa de alcançá-la DESEMPENHO ESFORÇO PASSAR NO VESTIBULAR ENTRAR NA UNIVERSIDADE Programa de estudos Mecanismos da teoria da expectativa.

12. Como está seu relacionamento com sua equipe? Uma equipe é um conjunto de pessoas que compartilham alguma característica, como um objetivo, um interesse, um comportamento ou uma localização.

13. ″As pessoas precisam umas das outras…″ Schutz VIDEO 1

14. Como vai seu entusiasmo? • PELO BRASIL • PELA SUA EMPRESA • PELO EMPREGO • PELA SUA FAMÍLIA • PELOS SEUS FILHOS • PELOS COLEGAS DE TRABALHO • PELO SUCESSO DE SEUS AMIGOS....

15. É PRECISO ACREDITAR EM VOCÊ. ACREDITAR NA SUA CAPACIDADE DE VENCER, DE CONSTRUIR O SUCESSO, DE TRANSFORMAR A REALIDADE.

16. Precisamos ser inteligentes e motivados para alcançar o sucesso, assim como o gato e cachorro. Video 2

17. Administrador de Sistemas Internos Planejador Relações Públicas Líder Liderança é um dos papéis de um profissional e não o único determinante de seu desempenho.

18. 11 conselhos para Vida… Segundo Bil Gates Video 3

19. “As pessoas que vencem neste mundo são as que procuram as circunstâncias de que precisam e, quando não as encontram, as criam.” (George Bernard Shaw)

20. A perda de entusiasmo é um processo endógeno, inerente a você. Ela parte de dentro para fora e pode ser consequência de diversos fatores. Um trabalho desalinhado com seus propósitos, em especial missão e visão, por exemplo.

21. Se sua atividade não guarda sinergia com os objetivos que você determina para seu futuro, é natural que gradualmente o interesse se desvaneça, porque você não enxerga sentido no que faz.

22. Note que identificar sinais de desmotivação depende exclusivamente de você, isso pode significar mudar ou melhorar o ambiente de trabalho, buscar relações mais amistosas com seus colegas, alterar sempre que possível sua rotina, perseguir novos desafios, estreitar o diálogo com seus supervisores...

23. “Enquanto você não se der valor, não valorizará seu tempo. Enquanto não der valor ao tempo, não fará nada de importante.” (M. Scott Peck)

24. Temos a sensação constante de que o tempo acelerou. Quando se vê, mais um mês se passou. E diante da rotina, das atividades operacionais a que nos entregamos, a angústia e a frustração podem nos visitar.É fundamental tomar consciência de que administrar o tempo é administrar a própria vida.

25. Peter Drucker, sentencia que gerenciar o tempo é a base da eficácia. E ainda nos desafia a responder: • O que eu estou fazendo que não precisa ser feito? • 2. O que eu estou fazendo que poderia ser feito por outra pessoa? • 3. O que eu estou fazendo que só eu posso fazer? • 4. O que eu deveria fazer que não estou fazendo?

26. Suas respostas, com olhos atentos na Constituição Pessoal, com certeza lhe sinalizarão a necessidade de delegar atividades, de retomar o foco em suas metas pessoais ou de corrigir rotas.

27. Constituição Pessoal: uma espécie de carta identitária capaz de nortear seu caminho. Identifique os valores que governam sua vida... Por fim, leia esta sua pequena lista com freqüência e tome suas decisões com base nela.

28. "A maior descoberta da minha geração é que qualquer ser humano pode mudar de vida,mudando de atitude". (William James)

29. QUAL O MAIOR DESAFIO DA SUA VIDA?

30. VOCÊ É CAPAZ DE SE SUPERAR! Video 4

31. ACREDITE VOCÊ É UM VENCEDOR!

32. Obrigada! Patrícia A. S. BarretoPalestras e Treinamentos E-mail: pasb-ap@bol.com.br Telefone: (096) 9111.9613/8123.5130