1. Gyldendal ASA Presentasjon av 2004-resultater

2. Dette sa vi om utsiktene for 2004 • Stabilt høyt volum for bokbransjen. • Hard konkurranse i alle delbransjer. • Våre hovedkonkurrenter: Bonnier, Egmont, Schibsted, Aschehoug.

3. Vi tok feil på et vesentlig punkt: • Bokmarkedet gikk tilbake i 2004. • Fall i volum gjennom distribusjonssentralene på 5,7 %.

4. Gyldendals hovedtall

5. Hovedtall tre siste år

6. Gyldendals hovedstrategi fra 2000 • Arbeide i alle delbransjer. • Omforming av profesjonsforleggeriet i Norge. • Etablere filialkjede med sterk bokprofil som nytt forretningsområde. • Investere i nettdistribusjon. Investert 450 MNOK. Uten kapitaltilførsel.

7. Konsekvenser 2000-2004 • Finanskapital satt i arbeid • Økte finanskostnader • Økte goodwillavskrivninger Nødvendig å utvikle lønnsomhet i stagnerende marked Økt risiko/bransjeturbulens

8. Utvikling av Gyldendals driftsresultat 46,0 79,6 91,5 114,0

9. Utvikling av resultat før skatt 5,1 31,0 61,1 83,8

10. Konklusjon 2000 - 2004 • Drifts- og totalresultat viser markant bedring. • God driftskontroll og effektivisering på alle hovedområder. • ARK etablert og utviklet som nytt hovedområde. • Gyldendal ASA har fullført omdanningen til bokkonsern. • Vi har innfridd hovedmålene.

11. Utviklingstrekk i bokbransjen:Fra forlagshus til bokkonsern • Gyldendal Aschehoug Bonnier/Cappelen • forlagshus - forlagshus - forlagshus • distribusjon - distribusjon - distribusjon • bokklubb - bokklubb - bokklubb • bokhandel - bokhandel • Egmont/Damm Schibsted • forlagshus - forlagshus • distribusjon - distribusjon • - bokklubb - bokhandel • Bokkonsernene arbeider i flere eller alle delbransjer i bokbransjen. • Tre av konsernene er del av nordiske mediekonsern: Bonnier, Egmont, Schibsted.

12. Gyldendals hovedområder • Forlagshus Gyldendal Norsk Forlag • Leksika/ordbøker Kunnskapsforlaget • Distribusjon/logistikk Forlagsentralen • Bokklubb De norske Bokklubbene • Bokhandel Ark Bokhandel

13. Gyldendal Norsk Forlag

14. GNF 2004 • God utvikling for våre to største forlag: Gyldendal Akademisk og Gyldendal Undervisning. • Markedsleder innen profesjonslitteratur. • Skjønn og generell litteratur ga negativ resultatutvikling.

15. GNF 2004 Skjønn og generell litteratur • Tilbakegang totalmarked. • Økt priskonkurranse. Påvirket særlig - Fakta - Dokumentar

16. GNF 2004 Men positiv utvikling for • Norsk skjønnlitteratur. • Oversatt skjønnlitteratur. • Pocket. • Barn og ungdom.

17. Ark Bokhandel

18. ARK • Lykkes i stagnerende marked. • Tiltrekker seg unge kunder. • Vokser lønnsomt.

19. ARK • Ark Pocket lansert. • Nyetableringer. • Antall butikker økt fra 57 til 69.

20. ARK • Utvider og utvikler bokmarkedet. • Har bygget gode relasjoner til leverandører. • Åpen salgskanal. • Vinner fram hos kundene.

21. Kunnskapsforlaget (50%)

22. Kunnskapsforlaget • Preget av kommende lansering av SNL januar 2005.

23. Forlagsentralen (50%)

24. Forlagsentralen • God drift. • Effektivisering gir grunnlag for prisreduksjon. • Distributører er de eneste som tjener på at forlagene gir bokhandel rause returavtaler….

25. De norske Bokklubbene (48,5%) * Andel av finansresultat etter skatt

26. De norske Bokklubbene Preget av: • Lavere investeringer i akkvisisjon. • Omstilling/reduserte kapasitetskostnader. • Realisering av verdiutvikling bygg.

27. 2005 For Gyldendal vil året bli preget av investeringer innen: • Utvikling nye læremidler skolebokmarkedene. • Utvikling nye utgivelser store områder innen profesjonslitteratur. • Nytt anlegg distribusjon/logistikk. • Salgskanaler i en ny konkurransesituasjon1. mai 2005.

28. Hva det siste betyr? Vi inviterer dere tilbake i mai!