ELEKTROPRIVREDA CRNE GORE AD NIK ŠIĆ

1. ELEKTROPRIVREDA CRNE GORE AD NIKŠIĆ Dokapitalizacija, investicije -modernizacija i tržište Mr Vladimir Bojičić, dipl.ecc. II Savjetovanje CG KO CIGRE, Pržno, 16 - 19. maj 2011.

2. SADRŽAJ • Dokapitalizacija, • Investicije – modernizacija (ostvarenje i plan) • Tržište električne energije u Crnoj Gori – uloga Elektroprivrede Crne Gore, • Zaključna razmatranja.

3. DOKAPITALIZACIJA I • 02. februara 2009. godine objavljen je Javni poziv za učešće na tenderu za prodaju 11.457.357 akcija u vlasništvu Države i sticanje prava na upis 11.457.357 novoizdatih akcija što ukupno iznosi 18,3 % ukupnog kapitala, • 03. septembra 2009. godine, je potpisan Ugovor o prodaji dijela akcija i dokapitalizaciji između Vlade Crne Gore i kompanije A2A S.p.A iz Italije, • Otkupom akcija od manjinskih akcionara, kompanija A2A S.p.A iz Italije je stekla učešće u vlasništvu Elektroprivrede Crne Gore AD Nikšić u iznosu od 43,7073 %, • Izmjenjena vlasnička struktura je uticala na to da u Odboru direktora EPCG, Država Crna Gora ima 4 predstavnika dok kompanija A2A ima 3.

4. VLASNIČKA STRUKTURA KOMPANIJE(nakon završenog postupka dokapitalizacije)

5. DOKAPITALIZACIJA II • Kroz proces dokapitalizacije je planirano da se obezbjede sredstva za revitalizaciju i modernizaciju postojećih, te izgradnju novih energetskih objekata, • Uvođenje strateškog partnera kroz dokapitalizaciju će stvoriti neophodne preduslove za potpuniju valorizaciju energetskih potencijala Crne Gore, • Ugovor sklopljen sa A2A, je predvidio i postavljanje izvršnog menadžmenta od strane italijanske kompanije što je i realizovano 01. marta 2010. godine imenovanjem Izvršnog direktora Enrica Malerbe, • Sa promjenom menadžmenta kompanije se krenulo u pripremu nove organizacije unutar EPCG, • Odustalo se od prethodnog modela (funkcionalne razdvojenosti) prvenstveno zbog neefikasnosti i velikih troškova poslovanja.

6. NOVA ORGANIZACIJA • Novom oragnizacijom je predviđena i zvanično izvršena centralizacija i modernizacija sistema (razlog za to je veliki broj zaposlenih, razuđenost kompanije što prouzrokuje izuzetno složen proces kontrole) • Reorganizacijom je izvršena centralizacija: • Administracije, • Finansija, • Planiranja i kontrole i • IT Sektora. • Pomenute promjene će povećati efikasnost i efektivnost poslovanja, smanjiće se troškovi i znatno ubrzati protok informacija kako unutar same kompanije tako i u komunikaciji sa partnerima.

7. NOVA ORGANIZACIJA II • Paralelno sa centralizacijom na usvojena je nova makroorganizacija ostalog dijela EPCG, • Primjena novog modela makroorganizacije predviđa regionalnu centralizaciju u FC Snabdijevanje i FC Distribucija (smanjenje troškova, poboljšanje kontrole i racionalizacija radne snage), • Kao završna faza implementacije nove organizacije je predviđena izrada sistematizacije na osnovu usvojenog modela, • U toku je izrada procedura koje definišu procese rada i protok dokumentacije koji je prilagođen novoj organizaciji EPCG AD Nikšić.

8. IZDVAJANJE FC DISTRIBUCIJE • Zakonom o energetici je predviđeno da do kraja maja 2011. godine Operator distribucije bude pravno izdvojen iz EPCG, • Odvajanje Distribucije je i obaveza nastala nakon potpisivanja Atinskog memoranduma koji nas obavezuje na poštvanje Direktiva EU, • Postupak odvajanja je u toku, složenost procesa utiče na to da će datum izdvajanja biti pomjeren za kraj 2011. ili za prvu polovinu 2012. godine. • Izuzeno je teško u kratkom roku sprovesti izdvajanje a da ne bude ugrožen kontinuitet poslovanja, • U procesu izdvajanja Operatora distribucije je potrebno sprovesti sve aktivnosti kako bi bili definisani ugovorni odnosi između dijelova EPCG kao i mnogi drugi korisnički ugovori koji će preći u nadležnost Operatora distribucije,

9. HE “Perućica”

10. INVESTICIJE – MODERNIZACIJA(HE PERUĆICA) Modernizacija HE Perućice je i dalje u toku • U prethodnom periodu su realizovani: • Građevinski radovi na dovodnom sistemu, • Rekonstrukcija postrojenja sopstvene potrošnje, • Zamjena elektro i mašinske opreme, • Uvođenje on-line monitoringa i.t.d. • Dosadašnji radovi na modernizaciji realizovani kreditima Evropske banke za obnovu i razvoj i KFW Banke. Planirane investicije – HE Perućica • Ugradnja 8 agergata, • Prevođenje voda: Zeta – Krupac i Krupac – Slano, • Izgradnja cijevovoda: Željezara – kanal Zeta 1 • Izrada hidrometrijskog profila Duklov most, • Provjera matematičkog modela funkcionisanja dovodnog sistema i opreme HE Perućica, • Modernizacija sistema mjerenja.

11. HE “Piva”

12. INVESTICIJE – MODERNIZACIJA(HE PIVA) • 2004. godine započela I faza Projekta rekonstrukcije i modernizacije opreme HE Piva koja je obuhvatila: • Zamjenu pobude na generatorima, • Ugradnja električnog kočenja, • Zamjena visokonaponskih prekidača u razvodnom postrojenju 220 kV i.t.d. (do sada je veći dio radova završen). • Početkom marta 2008. godine započela II faza Projekta čiji je cilj rekonstrukcija i modernizacija opreme i objekta hidroelektrane sa planiranim efektima: • Povećanja pogoske spremnosti, • Povećanja sigurnosti rada elektrane, • Mogućnosti povećanja snage agregata.

13. TE “Pljevlja”

14. INVESTICIJE – MODERNIZACIJA(TE PLJEVLJA) • U 2009. godinizavršenvećidioplaniranemodernizacije • Zamjenaelektrofilterskogpostrojenja, • Uveden SCADA sistem, • Rekonstrukcijaimodernizacijapostrojenjasopstvenepotrošnje, • Rekonstrukcijaimodernizacijaelektromašinskeopremešto je prouzrokovalopovećanjesnagei.t.d. • Trenutno je u tokuizradaglavnogprojektastabilizacijebraneMaljevacsarekultivacijom. Očekuje se da će se sarealizacijomovogprojektapočeti u avgustu 2011. godine.

15. INVESTICIJE - Plan • Učešće na tenderu sa kompanijom A2A za gradnju HE na Morači - (u pripremi je projekat koji će biti pripremljen u skladu sa ekološkim zahtjevima i evropskim standardaima i koji će sadržati dobro ekonomsko – ekološko rješenje), • U 2012. godini je planiran završetak pripremnih aktivnosti na izgradnji HE “Otilovići” (izrada projekta, dobijanje potrebnih dozvola), kako bi se naredne godine počelo sa radom na lokaciji, • TE Pljevlja II, • Korišćenje potencijala Bilećkog jezera, • Korišćenje podzemnih voda u Nikšićkom polju, • Regulacija rijeke Bistrice • U 2011. godini se očekuje početak projekta ugradnje tzv. pametnih brojila (smart meternig) u FC Distribucija, • Do kraja 2011. godine planirana ugradnja oko 10.000 brojila, • Do kraja 2014. godine projektom je predviđena ugradnja 175.000 brojila, • Sa ovom investicijom se očekuje značajno smanjenje gubitaka u mreži. (Projekat će biti realizovan uz pomoć sopstvenih sredstava i kredita (35 mil. Eura) kojeg je EPCG podigla kod Evropske banke za obnovu I razvoj). • U 2011. godini konačna nabavka Billing sistema.

16. INVESTICIJE – MODERNIZACIJA(Realizacija – Plan) • U protekle tri godine EPCG AD Nikšić je investirala preko 100 mil. eura u poboljšanje efikasnosti proizvodnih objekata kao i u razvoj i obnovu mreže. • Pomenuta ulaganja su omogućila: • Povećanje ukupne proizvodnje, • Poboljšanje kvaliteta snabdijevanja krajnjih potrošača, • Smanjenje nivoa gubitaka na mreži. • Plan investicija za period 2011 – 2015. • Proizvodnja – 154.811.720 €. • Distribucija – 157.519.318 €. • Snabdijevanje – 3.155.000 €. • Direkcija (Razvoj) – 142.650.000 €. Ukupno: - 467.792.520 €.

17. TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE • Odlukom Regulatorne agencije za energetiku krajem 2009. godine je otvoreno tržište električne energije u Crnoj Gori, • Model je osmišljen da u prvom periodu veleprodajno tržište bude zasnovano na principu bilateralnih ugovora, • Novim Zakonom o energetici (Maj 2010. godine) je predviđeno otvaranje tržišta i mogućnost izbora snabdjevača od strane kvalifikovanih potrošača (potrošači koji za to imaju tehničke mogućnosti), • Od 2015. godine je planirano otvaranje tržišta i za domaćinstva odnosno za sve potrošače u Crnoj Gori, • U Martu 2009. godine je iz EPCG izdvojen Operator prenosnog sistema (CGES), kao jedan od preduslova za otvaranje tržišta, • U postupku je i izdvajanje Operatora distribucije, kako bi se ispoštovale Direktive EU i kako bi se stvorili dalji uslovi za razvoj tržišta u Crnoj Gori.

18. TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE II • U ovom trenutku sa ovakvim podzakonskim aktima EPCG ima velike poteškoće za normalno funkcionisanje I ispunjavanje Zakonom definisanih obaveza, • Odnos RAE i donošenje poslednje Odluke o odobrenom regulatornom prihodu će uticati na smanjenje prihoda za 6,3 % ili za oko 17,4 mil. eura, • Priznavanje gubitaka u distributivnoj mreži od 9 % će takođe uticati na ostvarivanje lošijeg finasijskog rezultata, • Priznavanje cijene za uvoz el.en. u iznosu od 47,42 Eur/MWh je takođe jedan od faktora koji će značajno uticati na smanjenje prihoda za naredni regulatorni period, • Niska stopa povrata na invetsicije koju je RAE priznala, • Naplata iznosu od 100%, • Veliki problem za EPCG predstavljaju i obaveze snabdijevanja el.en. KAP do kraja 2012. godine po tarifnim cijenama, ako se zna da je u ovom trenutku cijena band energije na tržištu već prešla 60,00 Eura/MWh, a da je ponderisana cijena koju je odobrila RAE na nivou oko 31,00 Euro/MWh.

19. TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE III • U ovom trenutku EPCG AD Nikšić je jedini snabdijevač el.en. U Crnoj Gori, • Veliki problem za nesmetan ulazak i drugih snabdijevača i ostalih učesnika na tržištu predstavljaju: • Neusklađenost Zakona o energetici sa podzakonskim aktima koje je usvojila Regulatorna agencija za energetiku, • Privremene metodologije za određivanje regulatorno dozvoljenog prihoda OP, OD i JS takođe predstavljaju ograničavajući faktor za tržišno poslovanje u Crnoj Gori, • Privremene Metodologije ne predviđaju precizno lociranje troškova i njihovo vezivanje za subjekte kod kojih su nastali već omogućuju unakrsno subvencionisanje učesnika na tržištu, • Nefunkcionisanje Operatora tržišta, • Nepostojanje balansnog mehanizma i.t.d.

20. ZAKLJUČNA RAZMATRANJA • Uspješno je započet i do sada realizovan postupak dokapitalizacije EPCG, • Odrađene su značajni poslovi na modernizaciji i pripremi novih projekata unutar EPCG, • Započete su značajne investicione aktivnosti u Elektroprivredi Crne Gore, • Potrebna sredstva za investicione projekte u periodu 2011-2015 godine iznose cca 468 miliona €, • Povećanje efikasnosti u poslovanju omogućilo je poboljšanje investicionog kapaciteta kompanije, • Poslednje odluke RAE mogu značajno usporiti i stvoriti probleme u realizaciji planiranih aktivnosti što će možda dovesti do donošenja novog revidovanog plana investicija, • Potrebno je ubrzati postupak usaglašavanja podzakonskih akata sa Zakonom o energetici kako bi se stvorili uslovi za veće aktivnosti na tržištu el.en. u Crnoj Gori i dolazak novih učesnika.

21. Hvala na interesovanju! KRAJ