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Mise en place d'un processus d'Intelligence Economique pour les filières de Biomasse

Mise en place d'un processus d'Intelligence Economique pour les filières de Biomasse. Filière du Bois Débouché : Le Bois-énergie. Blanchard Pauline Bigot Camille Bertin Claire. Brunet Marion Chavane Anne-Claire Michel Lucie. SOMMAIRE. Introduction

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Mise en place d'un processus d'Intelligence Economique pour les filières de Biomasse

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  1. Mise en place d'un processus d'Intelligence Economique pour les filières de Biomasse Filière du Bois Débouché : Le Bois-énergie Blanchard Pauline Bigot Camille Bertin Claire Brunet Marion Chavane Anne-Claire Michel Lucie

  2. SOMMAIRE Introduction I) Démarcheréalisée pour mettre en place uneveillestratégique. 1) Type de veille     2) Etapes II) Sources d'informationssur le marché du bois- énergie 1) Détermination des informationsutiles 2) Recherchebibliographique et pertinence. 3) Analyse et Résultat III) Recommandations 1)Type d'anticipation 2) Autretype de veillepréconisé Conclusion

  3. En 200 ans, surface forêt française * 2 => depuis 1945 de 35%. Chaque année la France récolte moins de bois qu’il n’en pousse. La forêt picarde suit cette progression. Retard de la Picardie sur la filière Bois-Energie. Picardie, secteur des industries forestières est en déclin => -0,5% entre 2006 et 2007 (AGRESTE). Aujourd'hui, au vu des engagements pour le Grenelle de l'environnement, on peut espérer redynamiser cette filière en développant de nouveaux débouchés comme : la construction écoresponsable, le bois énergie, la fibre de bois...  Nous avons choisi de développer notre étude sur le Bois-énergie en région Picardie. Introduction

  4. 1.1.Type de veille Veille concurrentielle. Le Bois-énergie est aujourd'hui un secteur clef pour le futur des industries forestières qui étaient en déclin. => 1 des solutions pour la sauver et même créer des emplois. Objectif : Pouvoir bien se positionner sur le marché afin de faire face aux concurrents en répondant aux attentes du client. 1. Démarcheréalisée

  5. Pour viser une meilleure compétitivité de l’entreprise, mise en place de la veille. • 1.2) Étapes • - Déterminer les types de veilles les plus pertinents sur lesquels effectuer les recherches. • - Recherche d'informations pertinentes : • Par mots-clefs,  • Suivi des mises à jour de sites • Dates des différents ouvrages utilisés • Mise en commun des informations, • analyse des données recueillies. • Résumé de l'information. • Diffusion de l’information aux collaborateurs. 1. Démarcheréalisée

  6. 2. Source d’informations 2.1. Détermination des informations utiles • Etat des lieux de la filière en Picardie (concurrence, chiffres, perspectives…). • Chiffre de la filière en France. • Concurrents d’autres sources de bio-énergie. • Réglementation européenne et française.

  7. 2.2. Recherches et pertinence des informations

  8. 2.2. Recherches et pertinence des informations

  9. 2.2. Recherches et pertinence des informations

  10. 2.2. Recherches et pertinence des informations

  11. 2.3) Analyse et résultat en Picardie • Etat des lieux : • Surface forestière 20% du territoire (345 000 ha) • Forêts les plus importantes : • la forêt de Saint Gobain • la Forêt de Retz (Aisne) • la forêt de Compiègne (Oise). • Les essences dominantes sont des feuillus (Chêne, Hêtre, Frêne, Peuplier). • Industries du bois : • + de 1500 entreprises dans le secteur bois (première et seconde transformation). • Principalement artisanales en zones rurales. • 176 exploitants forestiers NPDC+Pica. • 85 picards • 16 spécialisés Bois-énergie NPDC +Pica. • 1 picard

  12. Opportunités : Augmentation de la surface forestière, hausse de la part du bois dans la construction, développement du bois énergie, création d'emplois... • Une filière très aidée « Mission bois énergie » objectif principal : organiser l’offre et susciter la demande. Comité de pilotage et subventions : Conseil régional de Picardie, Direction de l’Environnement et l’ADEME Picardie. Contrat de Filière, ayant pour objectif de définir les grandes lignes directrices de la stratégie à mettre en œuvre pour exploiter tout le potentiel de la Filière Forêt Bois. 

  13. Concurrence En interne Actuellement peu de concurrence, seulement 1 en Picardie et 15 en zone limitrophe. A long terme, diversification ou conversion des exploitations forestières existantes en Bois-énergie. En externe Les autres énergies renouvelables. Les autres débouchés du bois

  14. Perspectives d’avenir Demande des chaufferies au bois 80 millions € d’investissements pour 16,5 millions de CA pdt 24 ans

  15. 3. Recommandations 3.1. Type d’anticipation • Évolution concurrence • Législation (loi POPE – 2005) • Budget subventions (régions) • Recherche et développement, écologie… • Image (+ /- )

  16. 3.2. Autre type de veille préconisé • Veille technologique sur les énergies renouvelables en émergence. • Veille économique non prioritaire car énergie compétitive. • Investissement dans un logiciel de veille. ex : Orbiscope AMI Enterprise Intelligence

  17. Conclusion La veille stratégique effectuée permet de voir qu’il est intéressant de se lancer dans le Bois-énergie. • Marché porteur • Fort potentiel du secteur à long terme • Dynamique de filière (Contrat Filière) • Création d’emplois dans la région Possibilité de se réorienter dans des filières porteuses : les panneaux en fibre de bois, construction…

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