1 / 3

Ambulante Geriatrische Reha hilft, Verweildauern zu verkürzen und Reha-Erlöse im Haus zu halten.

Ambulante Geriatrische Reha hilft, Verweildauern zu verkürzen und Reha-Erlöse im Haus zu halten. . Albertinen-Krankenhaus Notaufnahme / Innere Stroke Unit / Neurologie Chirurgie / Orthopädie Kardiologie. Albertinen-Haus Medizinisch-geriatrische Klinik Tagesklinik.

nellis
Télécharger la présentation

Ambulante Geriatrische Reha hilft, Verweildauern zu verkürzen und Reha-Erlöse im Haus zu halten.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ambulante Geriatrische Reha hilft, Verweildauern zu verkürzen und Reha-Erlöse im Haus zu halten. • Albertinen-Krankenhaus • Notaufnahme / Innere • Stroke Unit / Neurologie • Chirurgie / Orthopädie • Kardiologie • Albertinen-Haus • Medizinisch-geriatrische Klinik • Tagesklinik Geltungsbereich der Fallpauschale • Albertinen-Krankenhaus • Notaufnahme / Innere • Stroke Unit / Neurologie • Chirurgie / Orthopädie • Kardiologie • Albertinen-Haus • Medizinisch-geriatrische Klinik • Tagesklinik • Albertinen-Haus • Ambulante Geriatrische Rehabiltation Geltungsbereich der Fallpauschale AGR-Entgelt • Albertinen-Krankenhaus • Innere Medizin • Neurologie • Chirurgie / Orthopädie • Kardiologie • Albertinen-Haus • Ambulante Geriatrische Rehabiltation Geltungsbereich der FP AGR-Entgelt

  2. Wirtschaftliche Ausgangssituation AGR: Das wird eng! Ausgangslage: • Betten-/Platzzahlreduktion von 6 Betten Geriatrie und 6 Plätzen geriatrische Tagesklinik. (6+6=12; 12x2=24...) • Budgetausgliederung 640.000 € (bei 100% Mehr- und 0% Mindererlösausgleich) • Verpflegung, Arzneimittel und Fahrtkosten inklusive • Gemischt kalkulierter Pflegesatz (‚Durchschnitt der Durchschnitte‘): Gewichteter Durchschnitt der bundesweiten Durchschnitts-PS der indikationsspezifischen ambulanten Reha-Formen (mit Anpassungsklausel bei Verschiebung des Patienten-Mix): • neurologische Reha: 120 €; 50% • orthopädische Reha: 80 €; 25% • kardiologische Reha: 80 €; 25% 100 €

  3. Wirtschaftliches Zwischenfazit AGR: So geht es nicht! Zwischenfazit (nach 1 ½ Jahren) • Markt-Akzeptanz insbesondere im niedergelassenen Bereich erstaunlich hoch • Klares eigenständiges Profil neben der Tagesklinik – kein Kannibalisierungseffekt. Andere Patienten, anderes Angebot • Auslastung gut, wird immer besser, aber reicht leider immer noch nicht (bei dem Pflegesatz wäre 96% - bei 24 Plätzen – nötig) • In 2004 200 T€ nicht ausgeschöpftes Budgetvolumen – 1:1 Ersparnis bei den Krankenkassen • Kostenziele im Prinzip erreicht • Prognose für PS-Entwicklung mager: Anpassungsklausel greift nicht, Budgetentwicklung an Grundlohnsummensteigerung geknüpft. • Im Ergebnis (noch) stark defizitär. Muss im Zusammenhang mit dem Gesamtkonstrukt ‚Klinische Geriatrie‘ (= Klinik + TK + AGR) betrachtet werden • Reha ist ein mühsames Geschäft! – Außerordentlich hohes akquisitorischer Einsatz nötig.

More Related