1 / 12

DISUSUN OLEH KLP 3

MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI. DISUSUN OLEH KLP 3. DEFINISI KONFLIK MENURUT AHLI. PERILAKU ANGGOTA ORGANISASI YANG DICURAHKAN UNTUK BEROPOSISI TERHADAP ANGGOTA YANG LAIN (JAMES D THOMPSON : 1960)

nerice
Télécharger la présentation

DISUSUN OLEH KLP 3

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI DISUSUN OLEH KLP 3

  2. DEFINISI KONFLIK MENURUT AHLI • PERILAKU ANGGOTA ORGANISASI YANG DICURAHKAN UNTUK BEROPOSISI TERHADAP ANGGOTA YANG LAIN (JAMES D THOMPSON : 1960) • PROSESNYA DIMULAI JIKA SATU PIHAK MERASA BAHWA PIHAK LAIN TELAH MENGHALANGI ATAU AKAN MENGHALANGI SESUATU YANG ADA KAITANNYA DENGAN DIRINYA (KENNETH W. THOMAS : 1976) • JIKA ADA KEGIATAN YANG TIDAK COCOK (MORTON DEUTSCH : 1973)

  3. DEFINISI KONFLIK SUATU PROSES DI MANA “A” MELAKUKAN USAHA YANG SENGAJA DIBUAT UNTUK MENGHILANGKAN USAHA-USAHA “B” DENGAN SEBENTUK USAHA UNTUK MENGHALANGI SEHINGGA MENGAKIBATKAN FRUSTASI PADA “B” DALAM USAHANYA UNTUK MENCAPAI TUJUANNYA ATAU DALAM MENERUSKAN KEPENTINGAN-KEPENTINGANNYA

  4. PANDANGAN TRADISIONAL • SETIAP KONFLIK ADALAH JELEK • SETIAP KONFLIK MEMPUNYAI DAMPAK YANG NEGATIF PADA KEEFEKTIFAN ORGANISASI • KONFLIK = KEKERASAN, KEHANCURAN, DAN IRRASIONALITAS ADANYA MANAJEMEN UNTUK MEMASTIKAN BAHWA KONFLIK TIDAK TIMBUL, JIKA TERJADI KONFLIK, AGAR BERTINDAK DENGAN CEPAT UNTUK MEMECAHKANNYA

  5. PANDANGAN INTERAKSIONIS KONFLIK ADALAH FUNGSIONAL JIKA DAPAT MEMPRAKARSAI PENCARIAN CARA-CARA BARU DAN LEBIH BAIK DALAM MELAKUKAN SESUATU DAN MENGURANGI RASA PUAS DIRI DALAM ORGANISASI

  6. PANDANGAN INTERAKSIONIS TINGGI B A C RENDAH TINGGI

  7. SUMBER-SUMBER UTAMA KONFLIK ORGANISASI • SALING KETERGANTUNGAN PEKERJAAN • KETERGANTUNGAN PEKERJAAN SATU ARAH • DIFERENSIASI HORIZONTAL YANG TINGGI • FORMALISASI YANG RENDAH • KETERGANTUNGAN PADA SUMBER BERSAMA YANG LANGKA

  8. SUMBER-SUMBER UTAMA KONFLIK ORGANISASI • PERBEDAAN DALAM KRITERIA EVALUASI DAN SISTEM IMBALAN • PENGAMBILAN KEPUTUSAN PARTISIPATIF • KEANEKARAGAMAN ANGGOTA • KETIDAKSESUAIAN STATUS • KETIDAKPUASAN PERAN • DISTORSI KOMUNIKASI

  9. TEKNIK-TEKNIK UNTUK MENGURANGI KONFLIK • TUJUAN SUPERORDINATE • MENGURANGI KESALINGTERGANTUNGAN ANTAR UNIT • PERLUASAN SUMBER DAYA • PEMECAHAN MASALAH BERSAMA • SISTEM NAIK BANDING

  10. TEKNIK-TEKNIK UNTUK MENGURANGI KONFLIK • WEWENANG FORMAL • INTERAKSI YANG MAKIN BERTAMBAH • KRITERIA EVALUASI UNTUK SELURUH ORGANISASI & SISTEM PEMBERIAN IMBALAN • MEMBAURKAN UNIT YANG BERKONFLIK

  11. TEKNIK STIMULASI KONFLIK • KOMUNIKASI • KEANEKARAGAMAN • PERSAINGAN

  12. SELESAI

More Related