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“COMO PLANEJAR UM GRUPO DE JOVENS EVANGÉLICOS”

“COMO PLANEJAR UM GRUPO DE JOVENS EVANGÉLICOS”. “O SUCESSO DO PLANEJAMENTO É A QUALIDADE DAS INFORMAÇÕES ADQUIRIDAS” REFLEXÃO : VOCÊ BUSCA SEMPRE SE APRIMORAR NO CONHECIMENTO?. CONCEITOS BÁSICOS EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.1- Situação e Diagnóstico Situacional

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“COMO PLANEJAR UM GRUPO DE JOVENS EVANGÉLICOS”

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Presentation Transcript

  1. “COMO PLANEJAR UM GRUPO DE JOVENS EVANGÉLICOS”

  2. “O SUCESSO DO PLANEJAMENTO É A QUALIDADE DAS INFORMAÇÕES ADQUIRIDAS” REFLEXÃO: VOCÊ BUSCA SEMPRE SE APRIMORAR NO CONHECIMENTO?

  3. CONCEITOS BÁSICOS EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • 3.1- Situação e Diagnóstico Situacional • “NÃO EXISTE UM ÚNICO DIAGNÓSTICO, DIFERE DE ACORDO COM A VIVENCIA DE CADA UM.” • REFLEXÃO: SERÁ QUE OS LÍDERES ESTÃO INTERESSADOS EM FAZER UM PLANEJAMENTO COLETIVO?

  4. 3.2- Estratégia: • Planejamento Tradicional e Planejamento Estratégico • “ESTRATÉGIA É A FORMA DE ANTECIPAR POSSÍVEIS OBSTÁCULOS QUE SURGIRÃO PASSANDO DA SITUAÇÃO EXISTENTE PARA A DESEJADA.” • REFLEXÃO: QUE META VOCÊ ESTÁ USANDO PARA ALCANÇAR SEUS OBJETIVOS?

  5. “O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VIABILIZA SEU PLANO DE AÇÃO PARA ALCANÇAR SEUS OBJETIVOS” (INTERAGE COM OUTROS ATORES) • REFLXÃO: VOCÊ TEM USADO ESTRATÉGIAS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS?

  6. DINÂMICA- 2 GRUPOS COM 5 VOLUNTÁRIOS PARA CADA EQUIPE. • CRIAR PELO MENOS 3 ESTRATÉGIAS PARA: GANHAR ALMAS E ANGARIAR FUNDOS PARA A REALIZAÇAO DE UM CONGRESSO.

  7. “ O PLANEJAMENTO TRADICIONAL UTILIZA UM CONHECIMENTO ÚNICO E OBJETIVO DA REALIDADE”. • REFLEXÃO: VOCÊ, COMO LIDERANÇA DE JOVENS, TEM PROCURADO CONHECIMENTOS E REALIDADES DIVERSAS?

  8. “O ATOR SOCIAL É CAPAZ DE TRANSFORMAR A REALIDADE” • REFLEXÃO: O COORDENADOR PODE TRANSFORMAR A REALIDADE SEM SE ORGANIZAR?

  9. “PROBLEMA É O OBSTÁCULO QUE DIFICULTA A MUDANÇA DA SITUAÇÃO EXISTENTE” • REFLEXÃO: QUAIS AS PROBLEMÁTICAS QUE TEEM ATINGIDO O SEU GRUPO?

  10. 6- PASSOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO Passo 1 – Definir quem vai planejar • “OS MEMBROS DA EQUIPE DE TRABALHO PARTICIPAM DA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO” • REFLEXÃO: O QUE VOU PLANEJAR PARA O MEU GRUPO ESTÁ TENDO A PARTICIPAÇÃO DE MINHA EQUIPE DE TRABALHO?

  11. Passo 2 – Identificação e Seleção dos Problemas a serem superados • “PARA FAZER A SELEÇÃO DOS PROBLEMAS É NECESSÁRIO QUE SE CONHEÇA A REALIDADE LOCAL” • REFLEXÃO: VOCÊ COMO COORDENADOR , CONHECE A SUA REALIDADE LOCAL?

  12. Passo 3– Explicação do Problema: • “QUAL O MOTIVO QUE ORIGINA O PROBLEMA”? • DINÂMICA: CITE UM TIPO DE PROBLEMA QUE ATINGE TODOS OS GRUPOS DE JOVENS. • DINÂMICA: CITE UM PROBLEMA QUE FAZ PARTE DA REALIDADE DO SEU GRUPO.

  13. Passo 5– Desenho da Situação Objetivo • “O QUE SE ESPERA NO FINAL DO PROCESSO”?

  14. DINÂMICA: ELABORAÇÃO DE UM MINI PROJETO, NELE DEVE HAVER: TEMA: O QUE SE PRETENDE FAZER JUSTIFICATIVA: PORQUE FAZER OBJETIVO GERAL: PARA QUE FAZER DE FORMA GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS: PARA QUE FAZER • (FORMA DETALHADA) METODOLOGIA: COMO FAZER: ESTRATÉGIAS. RECURSOS: O QUE VAI USAR PARA FAZER CRONOGRAMA: QUANDO FAZER, TEMPO PREVISTO PARA CADA ETAPA DO PROJETO(DATAS QUE PODEM SER FLEXÍVEIS) • APÓS A REALIZAÇÃO DO PROJETO, O COORDENADOR OU LIDER DEVERÁ AVALIAR OS RESULTADOS, ANALISAR O QUE FALTOU E RECOMEÇAR.

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