1 / 20

Entrepriser –hva skjer i Bergen? 25.april 2007 Prosjektsjef Rune Moen

Entrepriser –hva skjer i Bergen? 25.april 2007 Prosjektsjef Rune Moen Regiondirektør Jorunn Nerheim. Fakta. Etablert 1. juli 2000. 100 % eid av staten v/ Nærings- og handelsdepartementet. Hovedformål er å dekke statlige behov for kontorlokaler.

nicholas-simmons
Télécharger la présentation

Entrepriser –hva skjer i Bergen? 25.april 2007 Prosjektsjef Rune Moen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Entrepriser –hva skjer i Bergen? 25.april 2007 Prosjektsjef Rune Moen Regiondirektør Jorunn Nerheim

  2. Fakta • Etablert 1. juli 2000. • 100 % eid av staten v/ Nærings- og handelsdepartementet. • Hovedformål er å dekke statlige behov for kontorlokaler. • Opererer i konkurranse med private aktører på markedsmessige betingelser. • Ett av landets største eiendomsselskaper med en eiendomsmasse på 988.000 m2. • Porteføljen består av ca 120 eiendommer over hele landet, hvorav 73 % er på sentrale østlandet. • Markedsverdi på ca 17,8 milliarder. • Hovedfokus på kontoreiendommer. • 140 ansatte hvorav ca 70 % er driftspersonell som forvalter eiendommene.

  3. Organisasjon Adm dir Økonomi Finans Personal Strategi Kommunikasjon Prosjekt Marked Drift • Utvikle prosjektideer • Gjennomføre nybygg • Gjennomføre større rehabili-teringer • Markedsanalyse • Inngå og forvalte leie- kontrakter • Kundepleie og oppfølging • Vedlikehold • Drift • Fysisk nærhet til kundene • Tilby tilleggs- tjenester • Innkjøp

  4. Geografisk fordeling • Selskapet har pr i dag størstedelen av sin portefølje i Østlandsområdet • Det satses imidlertid i stadig økende omfang andre steder i landet, særlig i Trondheim, Bergen og i Kristiansand

  5. Markedsposisjon Entra Eiendom er en av landets ledende aktører innen utleie av næringseiendom. *Tall pr september 2006 Kilde: Nærings Eiendom

  6. Største kunder Målt i areal utgjør disse kundene 59% av porteføljen

  7. Hovedstrategi Utvikle Bygge Eie Utleie Drift Service • Markeds-analyse • Utvikle prosjekt- ideer nasjonalt og regionalt • Gjennom-føre små og store prosjekter • Kapital- forvaltning • Avkast- ningskrav • Kjøp /salg • Inngå og forvalte husleie- kontrakter • Kundepleie /oppfølging • Vedlikehold • Drift • Utvikle og tilby tilleggs-tjenester • Innkjøp Ivaretakelse av kundekontakt / oppfølging i alle faser

  8. Forretningsidé Entra Eiendom skal tilby kundetilpassede lokaler og tjenester til offentlige og private virksomheter i Norge

  9. Visjon Som vertskap for mennesker, tanker og ideer skaper vi sammen med kunden fremtidens rom for løsninger

  10. Overordnede mål • Ha fornøyde kunder. • Gi eierne markedsmessig • avkastning. • Være ledende i de prioriterte • markeder. • Tilby utfordrende og attraktive • arbeidsplasser.

  11. Portefølje i Bergen

  12. Bergen forts.

  13. Nonneseterkvartalet

  14. Prosjektaktiviteter • Nøkkeltall pr mars 2007: • Pågående prosjekter for 2470 mill. • med samlet areal ca 200000 m2. • Under utvikling ca 170000 m2. • Tall for Bergen: • - pågående for 370 mill med • samlet areal ca 17200 m2. • - under utvikling ca 39000 m2.

  15. Entreprise-/kontraktstyper • Nøkkeltall pr mars 2007: • Totalentreprise/fastsum: 1 stk • Totalentreprise/insitament: 9 stk • CM-modell/budsjett: 6 stk • Delentrepriser/enhetspris: 1 stk

  16. Kontraktsstrategi • Hva er det som gjelder: • Byggherren vil betale minst mulig • for å få mest mulig? • Entreprenøren vil ha best mulig • betalt for å levere minst mulig? • Insentiver som sikrer samhand- • ling til prosjektets beste?

  17. Ulike insentiver • Hva gir best resultat: • Økonomisk belønning i aktuelt • prosjekt? • Tildeling av framtidig oppdrag? • Attraktive og spennende opp- • oppgaver?

  18. Hvorfor samhandlingsavtaler? • Byggherre • Samhandlingsavtale er interessant hvis entreprenørens bidrag til lønnsomhet er større enn bortfallet av konkurranse. • Entreprenør • Samhandlingsavtale er interessant hvis man får betalt for medvirk-ning, gjennom økt lønnsomhet og redusert risiko. • For begge • Felles mål/motivasjon gir økt lønnsomhet og redusert risiko.

  19. Hvorfor kan det lønne seg? • Høyere inntekter • Mer effektive lokaler. • Lavere FDV-kostnader. • Bedre markedstilpasning. • Fornøyde leietagere. • Lavere kostnader • Kjente velprøvde løsninger. • Rasjonell produksjon og få feil. • Kortere byggetid. • Færre konflikter, sammenfallende • interesser.

  20. Suksesskriterier • Tre ting må være i orden: • Gjensidig respekt og tillitt. • Kontrakten må definere oppgaven. • Alle må tjene penger. • .......og med dyktige personer på begge sider blir det få konflikter.

More Related