Alumni-event Dinsdag 17 september 2013

1. Alumni-event Dinsdag 17 september 2013 Risicofactoren en interventies bij veranderen; in het bijzonder bij adoptiegedrag Prof. dr. Anton Cozijnsen

2. Onderzoeksvragen • Welke vormen van Het Nieuwe Werken onderscheiden wij en is de wijze waarop organisaties dit oppakken in te delen? • Kunnen wij hieruit ‘volwassenheidscriteria’ destilleren? • Kunnen wij dit vertalen naar plateaus van Het Nieuwe Werken in oplopende complexiteit? • Welke rol speelt technologie hierin, kan deze als versneller het proces faciliteren? • Kunnen wij hiermee organisaties handvatten geven om hun ambities in Het Nieuwe Werken op een verantwoorde wijze te realiseren?

3. Watlaat de praktijkonszien Hoopvol??????

4. We doen het weinig succesvol

5. Oorzaken van falen van leiders bij aansturen van veranderingen (Bron: Longenecker, Neubert & Fink, 2007)

6. Maar gebruiken we wel de juisteinzichten? En gaan we daarprofessioneelmeeom?

7. Adoptiegedrag HET GAAT DUS VOORAL OM GEDRAG

8. Gedragsmodel van E. RogersDe adoptiecategorieën

9. Adoptiegedrag en veranderstrategieen

10. Kübler RossResistance to change: - negative response = Managing Pain

11. 9.7 Mate van steun van de medewerkers

12. MAAR GEDRAG STAAT NIET GEISOLEERD EEN INTEGRALE BENADERING EEN MUST BIJ SUCCESVOL VERANDEREN

13. Organisatie-context Organisatie- concepten Gedrag Strategieën Aanpak Interventies De onderbouwing van de bouwstenen“evidence-based” (sociale)psychologie ethiek economie organisatiekunde psychologie veranderkunde interventiekunde

14. DAN PAS GERICHT(ER) STUREN EERST DE (CHANGE) RISICOFACTOREN

21. In juli 2013 En een ander boek nog

22. NA DE RISICOFACTOREN DE STURING/INTERVENTIES

23. Interventies Welke te benutten?

24. 9.19 Timing van de veranderstrategieën

25. Persoonsmacht • Deskundigheidsmacht • Fysiekemacht • Charismatischemacht • Informatiemacht • Positiemacht • Connectie- of referentiemacht • Strafmacht • Beloningsmacht • Hiërarchische- of beheersmacht Bronnenvan macht (2)

26. Toekomstverbeelden • Verhalenvertellen • ‘veelzijdigcommuniceren’ (als het ook de dieperelagen van de bedrijfscultuurraakt) Interventiegroep2

27. Aandachtvooractie en emotie (investeren in de onderlingerelaties en het formuleren van gezamenlijkeambities en culturelewaarden • Vbb.’’bereidzijn op uiteigencomfortzonetestappen”; open en eerlijke feedback; context begrijpenwaar je werkt; selectieveperceptieoverbruggen, gezamenlijketoekomstontwikkelen Interactieveinterventies (2)

28. Interactieve interventies • Om het samenbrengen van mensen, ombeeldenuittewisselen, situatiesteduiden, eengedeeldevisieteontwikkelen en gezamenlijkactieteondernemenomveranderingen tot stand tebrengen. • Interactieveinterventiesstimulerendatmensen op zoekgaannaar de onderliggendewaarden die hungedragrichtinggeven

29. Interactieve interventies (2) • Aandachtvooractie en emotie (investeren in de onderlingerelaties en het formuleren van gezamenlijkeambities en culturelewaarden • Vbb.’’bereidzijn op uiteigencomfortzonetestappen”; open en eerlijke feedback; context begrijpenwaar je werkt; selectieveperceptieoverbruggen, gezamenlijketoekomstontwikkelen