POVEZANOST ČLOVEKOVEGA OBNAŠANJA Z ORGANIZUACIJO-POGOJENOST ORGANIZACIJSKEGA VEDENJA

1. POVEZANOST ČLOVEKOVEGA OBNAŠANJA Z ORGANIZUACIJO-POGOJENOST ORGANIZACIJSKEGA VEDENJA VEDE, KI PROUČUJEJO TO POVEZANOST: Psihologija(osebno doživljanje dela, pogojenost izvajalčeve delovne uspešnosti- psihofizične sposobnosti, osebnostne lastnosti, motivacija, stališča, zadovoljstvo pri delu, vzroki utrujenosti in monotonije dela-praktična aplikacija pri kadrovanju;

2. Posameznik-organizacija (nadaljevanje) Sociologija(medsebojni odnosi, posameznik-skupina-uspešnost le-te-temeljna celica organizacije; vpliv skupine na posameznika; skupinsko odločanje); Antropologija(kultura določenega okolja; vnos osebnostnih značilnosti v organizacijo - personalizacija); Politične znanosti(obnašanje posameznikov-politično okolje; strankarska pripadnost; konflikti kot posledica političnih prepričanj; politična moč večkrat v funkciji zadovoljevanja lastnih interesov posameznika);

3. ORGANIZACIJSKA KULTURA PODJETJA TIPOLOGIJE ORGANIZACIJSKIH KULTUR Prva tipologija: (postopen prehod od introvertiranosti zaposlenih in usmerjenosti v preteklost do ekstravertiranosti in usmerjenosti v prihodnost) Druga tipologija: (težnja k obvladovanju okolice, poudarjena hierahija in status, opis DM, navodila za komuniciranje,…; največja vrednota- doseganje ciljev; poudarek na zadovolj. potreb zapo- slenih) Tretja tipologija: (dvoje meril: poslovno tveganje na trgu; hitrost povratnih informacij glede uspešnosti na tržišču;) CELOVIT SISTEM VREDNOT, NORM, PREDSTAV, PREPRIČANJA IN SIMBOLOV - SPECIFIČNA PREPOZNAVNOST (IMAGE) PODJETJA;

4. FAZE OBLIKOVANJA ORGANIZACIJSKE KULTURE ANALIZA KULTURE PODJETJA (dejavniki okolja in managementa) VREDNOTENJE KULTURE PODJETJA (ugotavljanje skladnosti med zahtevami strategije in ciljev in organizacijskekulture) OBLIKOVANJE KULTURE PODJETJA (glede na ugotovljeno stanje kulture: ohranjanje - spreminjanje- razvijanje kulture podjetja)

5. FAZE V RAZVOJU PODJETJA PODJETNIŠKA FAZA (nastanek-preživetje- neformalna in nebirokratska organizacije-preprosta organizacija; rast podjetja- vse več problemov-preseganje zmožnosti lastnika-potreba po managerju-ločitev lastniške in managerske funkcije) CILJI, USMERITVE, OBLIKOVANJE KOLEKTIVA (formalizacija organizacija, center-glavni manager, omejitve funkc. managementa- kriza pri usklajevanju oddelkov) UVAJANJE DECENTRALIZACIJE (razmejitve po nivojih managementa, spori med štabom in linijo med strategijo in operativo; kulminacija birokracije; potreba po inoviranju in organiziranju projektov) USTALITEV PODJETJA (projektni timi, poenostavitve sistemov, strateška zaokroženost, participativnost managementa; revitalizacija ali vsaj ohranitev, sicer stagnacija)

6. OSEBNI, SKUPINSKI IN ORGANIZACIJSKI RAZVOJ • MOTIVIRANOST IN USPEŠNOSTPOSAMEZNIKA POGOJENI S SKLADNOSTJO NJEGOVIH CILJEV IN PRIČAKOVANJ S CILJI IN PRIČAKOVANJI SKUPINE IN ORGANIZACIJE • KONFORMIZEM (status brezosebnega objekta vplivov okolice) –KONTRAFORMIZEM (popolno zanikanje vseh norm skupine in organizacije ter osamosvajanje od avtoritete okolja): NOBENA OD TEH SKRAJNOSTI NI V PRID USTVARJALNOSTI POSAMEZNIKOV • OPTIMALNOST VKLJUČEVANJA POSAMEZNIKA V SKUPINSKI IN ORGANIZACIJSKI RAZVOJ – OBDRŽATI IZVIRNOST IN USTVARJALNOST SVOJEGA MIŠLJENJA IN DELOVANJA – TRDNO NOTRANJE PREPRIČANJE IN MOČNO ZAUPANJE VASE IN DO SAMOSTOJNIH SODB • MOŽNOST ZAGOTAVLJANJA SKLADJA OSEBNEGA S SKUPINSKIM IN ORGANIZACIJSKIM RAZVOJEM, KO ORGANIZACIJA IN DELAVEC POZNATA: ZNAČILNOSTI CELOSTNEGA VIDIKA RAZVOJA (načrtna politika zaposlovanja, nagrajevanja, napredovanja, itd.), MOŽNOSTI OSEBNEGA VIDIKA RAZVOJA (poznavanje potreb, ciljev in pričakovanj delavcev – ustrezni programi kot pomoč pri jasnem zavedanju posameznikov o možnostih lastnega razvoja);