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. 1. Indicadores desde la Estrategia.2. Indicadores desde los Recursos Humanos.3. Indicadores desde la Administraci
E N D
1. Ciclo de Seminarios para jvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE
1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
El Controller.
Principios generalmente aceptados.
Reflexin.
Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador.
(pg.13 - pg.20 - pg.23)
Lectura panormica: Glosario.
(pgs.72 y sigtes)
3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
Ejemplos de informes del Tablero de Comando
Respuestas a los Gures:
Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16)
Reporting Financiero:
Estructura Patrimonial. (pgs.17-20)
Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23)
Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE
1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
El Controller.
Principios generalmente aceptados.
Reflexin.
Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador.
(pg.13 - pg.20 - pg.23)
Lectura panormica: Glosario.
(pgs.72 y sigtes)
3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
Ejemplos de informes del Tablero de Comando
Respuestas a los Gures:
Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16)
Reporting Financiero:
Estructura Patrimonial. (pgs.17-20)
Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23)
Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.
2. DESARROLLO DE LA CLASE
1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
El Controller.
Principios generalmente aceptados.
Reflexin.
Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador.
(pg.13 - pg.20 - pg.23)
Lectura panormica: Glosario.
(pgs.72 y sigtes)
3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
Ejemplos de informes del Tablero de Comando
Respuestas a los Gures:
Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16)
Reporting Financiero:
Estructura Patrimonial. (pgs.17-20)
Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23)
Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE
1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
El Controller.
Principios generalmente aceptados.
Reflexin.
Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador.
(pg.13 - pg.20 - pg.23)
Lectura panormica: Glosario.
(pgs.72 y sigtes)
3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
Ejemplos de informes del Tablero de Comando
Respuestas a los Gures:
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Reporting Financiero:
Estructura Patrimonial. (pgs.17-20)
Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23)
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4. 1. Indicadores desde la Estrategia
5. Cultura Organizacional Existencia de personalidades representativas.
Existencia de valores y su afirmacin en los procesos.
Existencia de historias y narraciones que difundan los valores.
Existencia de ritos que fortifiquen la cultura.
Relaciones positivas entre culturas y subculturas.
Red comunicacional para la cultura.
6. 1.2. Estilo del Management
7. 1.3. Performance tica
8. 1.4. La espiral positiva de Bill Gates
9. 1.5. Los 8 atributos de la excelencia de Tom Peters
10. 1.6. Las 7 enfermedades mortales de W. E. Deming
11. 1.7. Los 5 indicadores de Peter Drucker
12. 1.8. Gastos estratgicos
13. Ciclo de Seminarios para jvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE
1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
El Controller.
Principios generalmente aceptados.
Reflexin.
Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador.
(pg.13 - pg.20 - pg.23)
Lectura panormica: Glosario.
(pgs.72 y sigtes)
3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
Ejemplos de informes del Tablero de Comando
Respuestas a los Gures:
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2. Tablero de Comando (II).
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Clasificacin y carga de la informacin.
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Reporting Financiero:
Estructura Patrimonial. (pgs.17-20)
Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23)
Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.
14. 2. Indicadores desde los Recursos Humanos
15. 2.1. Poltica de recursos humanos
16. 2.2. Balance social ley 25.250
17. 2.3. Encuesta al personal
18. 2.4. Sucesos graves de Marcel Moisson
19. 2.5. Estructura del personal
20. 2.6. Ausentismo y rotacin
21. Ciclo de Seminarios para jvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE
1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
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Reflexin.
Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador.
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Lectura panormica: Glosario.
(pgs.72 y sigtes)
3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
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Estructura Patrimonial. (pgs.17-20)
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1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
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(pg.13 - pg.20 - pg.23)
Lectura panormica: Glosario.
(pgs.72 y sigtes)
3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
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Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16)
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Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.
22. 3. Indicadores desdela Administracin
27. 3.2. TICs para la Ofimtica
28. 3.3. Gestin presupuestaria y de costos
29. 3.4. Relaciones con los bancos
30. 3.5. Compras y abastecimiento
31. 3.6. Parque informtico
32. 3.7. Flujo de fondos
33. DESARROLLO DE LA CLASE
1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
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3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
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Reporting Financiero:
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1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
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34. DESARROLLO DE LA CLASE
1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
El Controller.
Principios generalmente aceptados.
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Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16)
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Estructura Patrimonial. (pgs.17-20)
Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23)
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1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
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Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador.
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3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
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35. Ciclo de Seminarios para jvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE
1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
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Principios generalmente aceptados.
Reflexin.
Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador.
(pg.13 - pg.20 - pg.23)
Lectura panormica: Glosario.
(pgs.72 y sigtes)
3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
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Estructura Patrimonial. (pgs.17-20)
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2. Tablero de Comando (II).
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Principios generalmente aceptados.
Reflexin.
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(pg.13 - pg.20 - pg.23)
Lectura panormica: Glosario.
(pgs.72 y sigtes)
3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
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Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.
36. 4. Indicadores desde el Balance
37. 4.1. Situacin patrimonialSolvencia y endeudamiento
38. 4.2. Situacin patrimonialRotaciones
39. 4.3. Situacin patrimonialIndicadores especiales
40. 4.4. Situacin financieraPosiciones de Liquidez
41. 4.5. Situacin financieraMargen de seguridad
42. 4.6. Situacin financieraExpresin en das
43. 4.7. Situacin econmicaRentabilidad
44. 4.8. Situacin econmicaBeneficios y productividades
45. 4.9. Situacin econmicaAnlisis marginal
46. 4.10. Situacin econmicaCosto financiero
47. 4.11. Indicadores bancariosndice Z de Altman
48. Ciclo de Seminarios para jvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE
1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
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Reflexin.
Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador.
(pg.13 - pg.20 - pg.23)
Lectura panormica: Glosario.
(pgs.72 y sigtes)
3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
Ejemplos de informes del Tablero de Comando
Respuestas a los Gures:
Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16)
Reporting Financiero:
Estructura Patrimonial. (pgs.17-20)
Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23)
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1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
El Controller.
Principios generalmente aceptados.
Reflexin.
Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador.
(pg.13 - pg.20 - pg.23)
Lectura panormica: Glosario.
(pgs.72 y sigtes)
3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
Ejemplos de informes del Tablero de Comando
Respuestas a los Gures:
Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16)
Reporting Financiero:
Estructura Patrimonial. (pgs.17-20)
Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23)
Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.
49. 5. Indicadores desdeel Producto- Servicio
50. 5.1. Conciencia de la calidadLos 14 puntos de Deming
51. 5.2. Produccin de bienes y servicios
52. 5.3. Productividad de insumos
53. 5.4. Efectos de no calidad
54. DESARROLLO DE LA CLASE
1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
El Controller.
Principios generalmente aceptados.
Reflexin.
Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador.
(pg.13 - pg.20 - pg.23)
Lectura panormica: Glosario.
(pgs.72 y sigtes)
3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
Ejemplos de informes del Tablero de Comando
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Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16)
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Estructura Patrimonial. (pgs.17-20)
Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23)
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1. Conceptos. Tablero de Comando (I).
2. Tablero de Comando (II).
El Controller.
Principios generalmente aceptados.
Reflexin.
Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador.
(pg.13 - pg.20 - pg.23)
Lectura panormica: Glosario.
(pgs.72 y sigtes)
3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant.
Clasificacin y carga de la informacin.
Ejemplos de informes del Tablero de Comando
Respuestas a los Gures:
Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16)
Reporting Financiero:
Estructura Patrimonial. (pgs.17-20)
Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23)
Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.