1 / 30

VODENJE POKLICNEGA NOGOMETNEGA MOŠTVA KOT PRIMER DOBRE PRAKSE ZA VODENJE PODJETJA

VODENJE POKLICNEGA NOGOMETNEGA MOŠTVA KOT PRIMER DOBRE PRAKSE ZA VODENJE PODJETJA. Primerjava poklicnega nogometnega moštva /kluba in podjetja: - skupina ljudi - medsebojno sodelovanje-delo-različni hierarhični odnosi – z namenom biti uspešen - pomembni maksimalni učinki

noreen
Télécharger la présentation

VODENJE POKLICNEGA NOGOMETNEGA MOŠTVA KOT PRIMER DOBRE PRAKSE ZA VODENJE PODJETJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. VODENJE POKLICNEGA NOGOMETNEGA MOŠTVA KOT PRIMER DOBRE PRAKSE ZA VODENJE PODJETJA

  2. Primerjava poklicnega nogometnega moštva /kluba in podjetja: - skupina ljudi - medsebojno sodelovanje-delo-različni hierarhični odnosi – z namenom biti uspešen - pomembni maksimalni učinki - cilj nogometnega trenerja je, da njegovo moštvo čim večkrat zmaga - cilj direktorja podjetja je, da njegovo podjetje čim več proda - pomembnost strokovnega znanja z izkušnjami (trener, direktor)-izhodišče za razvojne impulze in usmeritve - normalne razmere delovanja in izredne razmere - znanje: z relativno omejenim proračunom in resursi doseči maksimalne učinke - kako lahko direktor reši podjetje, ki posluje slabo ? - ugotoviti razloge za slabo poslovanje /slaba prodaja, tržno nezanimivi izdelki, preveliki stroški, upad ugleda firme, itd. - izbere strategijo /ali zmanjšati delovno silo, povečati izkoristek delovne sile, novi produkti, novi trgi

  3. ko pride trener v klub s slabimi rezultati mora izboljšati produkt-igro, da je konkurenčen na trgu /stadion – tekma - doseči stabilno igro in stabilen rezultat-zmaga-točke-igralci za trg - podjetje – večja prodaja, dobiček, zadovoljni kupci-več naročil • Kako doseči stabilno igro in stabilen rezultat moštva ? Kratkoročno zmagati tekmo, dolgoročno razvijati koncept igre. Zmanjšati vpliv slučaja • Zelo pomembno je TIMSKO DELO in VODENJE MOŠTVA (usmerjanje, kontrola, ukrepanje), kvaliteten proces treniranja-TEHNOLOGIJA, visoka motivacija, medsebojno zaupanje, pripadnost klubu

  4. NOGOMET - FENOMEN 20/21 STOLETJA • Marjan Rožanc: biti uspešen v nogometu pomeni zares biti • NOGOMET: - je najbolj prestižna športna panoga v Evropi in svetu - Ima povezovalno moč s katero se poistovetijo družne in narodi • je svetovna oblika združevanja ljudi, je svetovna kompeticija • je razvil vse oblike poslovnosti-prvi poklicni klubi v Angliji koncem 19. stoletja

  5. V nogometu merijo svoje kulturne, ekonomske in politične moči najrazvitejši narodi na svetu/nogomet je ne samo ampak tudi“balkanski šport” • Svetovno (evropsko) prvenstvo je osrednji, medijski dogodek v svetu v tem letu, stadion je središče sveta • Fifa ima 209 članic in preko 200 milijonov aktivno sodelujočih / letno v obtoku preko 250 milijard USD

  6. SLOVENSKI NACIONALNI ZNAČAJRožanc, Musek, Simon • SLOVENCI smo po kulturi in zgodovini EVROPSKI narod. Bili pa smo brez državniške tradicije in brez narodne elite, a smo se kljub vsemu ohranili • PROTESTANTIZEM nam je Slovencem za razliko od drugih narodov v Jugoslaviji dal individualizem in protestantsko etiko dela • SLOVENSKI NACIONALNI ZNAČAJ /Janez Musek: - Relativna introvertiranost - Individualizem povezan z medsebojno zavistjo in ljubosumnostjo - Agresivna psihocistična miselnost / alkoholizem, samomorilnost,prometni krvni davek - Nagnjenost k razdvajanju / bolj nepopustljivi v nasprotovanju kot spravljivi - Visoka storilnostna naravnanost - Redoljubnost in discipliniranost

  7. Slovenci-individualni športi-napadanje-branjenje • Slovenci bi naj bili boljši v individualnih disciplinah kjer se kot posamezniki spopadamo sami s seboj in premagujemo sami sebe • Slovenec v preteklosti ni bil “lovec” temveč “poljedelec” ni se bojeval temveč je uporabljal delovna orodja / uspešni na športnih orodjih-telovadna orodja, skakalnice, loki, puške,čolni, smuči • Slovenci smo bili največkrat prisiljeni braniti svoje ženske pred vpadi tujih plemen v naš tabor / od tod naša obrambna naravnanost

  8. Slovencem primanjkuje volja do moči, še posebej ko moramo nastopiti kot kolektiv in je potrebna določena složnost • V nogometnem moštvu je sloga pogoj za sodelovanje v okviru kolektivne igre. Nujna je skupna volja do moči. Ni dovolj samo individualna volja, da premagam nasprotnika kot je to primer v boksu ali rokoborbi. Tu si stojita nasproti moštvi s čimer postaja vse bolj zapleteno

  9. Umik/beg v manjšo konkurenco, v naravo pred trgom, od kolektivizma (sodelovanja) v individualizem, od nogometa v smučanje in planinstvo, od prestiža v neprestižnost, od integracije v nevoščljivost • Bistvena prelomnica za Slovence sta osamosvojitev in lastna država • Razvoj lastne državnosti zahteva, da se Slovenci ne smemo več vihati navznoter in se zadovoljevati z introvertiranostjo “alpskega geta”. Sprejeti moramo vsak izziv in se spustiti v konfrontacijo in boj. Zato pa je kot nalašč NOGOMET

  10. DEJAVNIKI USPEŠNOSTI V NOGOMETUU = Dz + Dn + Vm + Tp • Dz - ZUNANJI DEJAVNIKI: - Odnos družbe do telesne kulture-športa-nogometa - Športna tradicija - Materijalna in finančna vlaganja v nogomet - Naravne možnost za igranje nogometa - Organiziranost nogometa - Tehnične možnosti - Številčnost nogometne populacije - Strokovni kadri - Znanje o določeni panogi

  11. Dn – NOTRANJI DEJAVNIKIsposobnosti in lastnosti nogometaša Dn = Te + Ta + Kon + Insp + Vel + Zst Insp – INTELIGENČNE SPOSOBNOSTI /prirojena: • Sposobnost optimalnega reagiranja v določenih situacijah med igro-SMISEL ZA IGRO • Sposobnost reševanja prostorno časovnih problemov • zmeraj obstoja najboljša rešitev med igro

  12. VEL – VEDENJSKE LASTNOSTI/karakter igralca • Pogojujejo način športnikovega obnašanja • Nekatere negativne karakterne lastnosti: - strah-anksioznost - probčutljivost - impulzivost - nekontrolirana agresivnost - hipohondrija - šizoidnost

  13. NEKATERE POZITIVNE KARAKTERNE LASTNOSTI • EGO – moč osebnosti, upoštevanje moralno etičnih norm, odgovornost, prilagajanje skupini • SAMODOMINACIJA – samokontrola, pridnost-podrejanje doseganju cilja, visoka motivacija, samostojnost, pozitivna agresivnost, zaupanje vase. Najpomembnejše v življenju, celo važnejše od inteligence. Maksimalno izkoristi svoje sposobnosti

  14. Vodenje moštva • Vodenje moštva sodi v psihosocialno problematiko • Psihični problemi /karakter igralcev-inteligenca/, se slej kot prej pokažejo kot sociološki problemi /medčloveški odnosi, • Inteligentni igralec z negativnim karakterjem je zelo nevaren / reakcija trenerja Elsnerja v Innsbrucku-igralec Et. • Ni najuspešnejše moštvo, ki ga sestavljajo najboljši posamezniki temveč moštvo, kjer igralci v medsebojni povezanosti dajejo največje učinke

  15. TRIJE NAČINI VODENJA MOŠTVA pogojenost s sredino • AVTOKRATSKI - oblast eni osebi-ukazovanje - nasploh uspešnejši, še posebej, če v moštvu ne vlada soglasje; lahko privede do odpora in slabih odnosov. Uspešen v primitivnejšem okolju /Trbovlje:”Prava komanda” • DEMOKRATSKI – uspešen pri homogeni in dobro vzgojeni ekipi. Izključno demokratski način težko privede do uspeha. Z odločitvami sprejetimi na demokratski način se igralci identificirajo • AVTOKRATSKO – DEMOKRATSKI Filozof / general – pomembnost odločitve Manager - angleški tip vodenja moštva

  16. TRENER /DIREKTOR- KAKŠEN NAJ BO ? • Osebnost in strokovnjak – medsebojno dopolnjevanje - strokovnost je lažje razviti kot osebnost - včasih je osebnost trenerja bolj pomembna kot strokovnost • Kratek DVD – predstavitev Nagoya

  17. TRENER / DIREKTOR • TRENER OSEBNOST: • človek v pravem pomenu besede • Inteligenten • Študiozen – strokovnjak • Primeri: Čiro Blažević motivacija, Tomislav Ivić stroka, Branko Elsner kombinacija, Hitzfeld odnosi • Pošten odnos do posameznika in do kolektiva • Trener mora znati igralca pohvaliti • Igralec naj ima občutek, da ima v trenerju prijatelja, da mu zaupa- medsebojno spoštovanje

  18. TRENER / DIREKTOR • Razvijati občutek o skupnem delu, skupnem premagovanju naporov, doseganju ciljev, skupnem premagovanju porazov in deljenju veselja ob zmagah • Trenerja zanima igralec kot nogometaš in človek • Trener mora biti osebnost, ki lahko prepričuje igralce. Pogoj je zaupanje igralcev vanj-samo če je absolutno pošten • Trener naj pride na vsak trening pripravljen • Trener mora biti umirjena osebnost, odločen

  19. TRENER / DIREKTOR • Trener na igralce prenaša delovno vnemo in željo po napredovanju - optimizem • Osnovni red pri delu – informiranost – doslednost - komunikativnost • Največji izvor motivacije so napredek pri delu in dobri rezultati • Distanciran trener nima dosti možnosti vpliva na kolektiv • Popolna integracija zmanjšuje avtoriteto

  20. SAMO INTELIGENTEN TRENER/DIREKTOR JE LAHKO VODJA • Ob pozitivnem karakterju in znanju je INTELIGENCA trenerja odločilna. Pomaga mu k najoptimalnejšim rešitvam v mnogih situacijah: - v času tekmovanja - v procesu treniranja - pri vodenju tekme - v konfliktnih situacijah - pri reševanju problemov v okviru medčloveških odnosov • Priprava trenerja na tekmo: avtogeni trening / pomirja, optimizem

  21. REZULTATI ANKETE-NEGATIVNE LASTNOSTI TRENERJA / “DIREKTORJA” PO OCENI IGRALCEV • Uživanje alkohola in druge slabe navade • Živčnost in pomanjkanje samokontrole • Nespoštovanje osebnosti športnika • Nizka raven strokovnega znanja • Nepravičnost

  22. Rezultati ankete-negativne lastnosti trenerjev po oceni trenerjev • Nizko strokovno znanje in pomanjkanje izpopolnjevanja • Domišljavost in zasičenost • Uživanje alkohola in druge slabe navade • Nepravilen odnos do športnika

  23. Sistem nogometni klub-podsistemi - medčloveški odnosi, • VHOD V SISTEM: - energija /delovanje igralcev, trenerjev, klubskega vodstva - Materija / sredstva – letni proračun • Vpliv od zunaj /sponzorji, navijači - Osim – Nikić; mediji, javnost • Ambiciozni lastniki kluba / primer Sendai • Entropija • IZHOD IZ SISTEMA: rezultat, uspešnost • Omiya: 125 zaposlenih v klubu, poklicni predsednik /sponzor • Formiranje posebne skupine / zdravega jedra igralcev, sestajanje občasno, glede na problematiko VHOD IZHOD

  24. Zmaga ni vse ampak edino kar velja • Cilji treniranja in tekmovanja, življenja v klubu: • tehnični cilj: biti tekmovalno uspešen/članska moštva, profesionalna moštva; mlajše kategorije ? / kratkotrajne in minljive vrednote 2. Vzgojno pedagoški cilj: oblikovanje športnikove osebnosti / moralno etične, za uspešno vključevanje v življenje / to so stalne vrednote

  25. Motivacijski prijemi / kratkoročni, srednjeročni - optimizem, še posebej pred tekmo (Osim-YU reprezentanca naloge pred tekmo) - pohvala - osnovni red pri delu moštva - dobri medčloveški odnosi-trajni učinki - konflikt ? - kratkoročni učinki /primer Omeragić-frizer, Elsner v polčasu - formiranje zdravega jedra - logika zakaj nekdo igra in zakaj ne - kriteriji, - razumevanje povezave proces treninga – igra-izbira igralcev - posamični razgovori z igralci

  26. Hitro ukrepanje v primeru neuspeha /menjave na tekmi, spremembe po tekmi, proces treninga / • Nedisciplina in ukrepanje / disciplinski pravilnik, finančne kazni, opravičilo • Zvezdniki in privilegiji /Uesley • Oblak / reprezentanti, sodnik

  27. Bistvena karakteristika igre je sodelovanje med igralci • Kako sodelovati, da bomo uspešni - ideja za igro – vprašanje taktike - svoboda v igri ob odgovornosti na višji ravni / kreativnost - igralci imajo pravico do napake (naj nekaj poizkusijo) vendar ne ponavljati istih napak - visoki motivi - čim prej doseči stabilnost v igri in rezultatu /kratkoročno zmagati tekmo, srednje ročno razviti koncept igre/ ponavljati bistvene stvari v procesu treninga-

  28. RAZNO • Predsednik Suzuki: - Verdenik je strog, do vseh igralcev enak in skromen • Trener nima premij za uspeh ker on ne igra • Moj prihod v Avstrijo • Specifičnost komunikacije na Japonskem - najpomembnejša pripadnost firmi, šolski sistem, komunikacija preko tretjega, enosmerna komunikacija, strah, brez konflikta, pohvala pred kritiko, kolektivna odgovornost, ne preko možnosti, skromnost; vabilo na pijačo

More Related