Slutsatser och rekommendationer inför det fortsatta arbetet

1. Slutsatser och rekommendationer inför det fortsatta arbetet Mål ochbudget Processen förBalanserad styrning Utveckling/förbättring Mätning-mätresultat Analys/rapportering

2. Politikernas roll Politikerna skall skapa tydliga förutsättningar, bl a: • De ekonomiska ramarna • Övergripande inriktningar och strategier • Formulera och utveckla SMARTA-mål • Prioritera mål • Dialog med förvaltningsledningen ”Angekompassriktningen”

3. Organisationens hälsa(Källa: Antonovsky) Meningsfullhet Vi vet vart vi är på väg och tycker det är värt att engagera sig Organisationenshälsa Hanterbarhet Vi har tillgång till tillräckligaresurser och kan användadessa på ett effektiv sätt Begriplighet Vi förstår vilka krav somställs på oss och hur deskall bemötas

4. Inriktningar och prioriteringar Allt är viktigt - men allt är inte viktigast Om du inte kan redogöra för vad du givit upp eller släppt, vad du helt enkelt inte gör längre, eller vad du offrat, så har du inte en strategi. Du håller fortfarande på och gör allt som dyker upp, för vem som helst som råkar dyka upp. Michael Porter

5. Rollfördelning • Vision och förhållningssätt • Inriktningar och strategier • Prioriterade mål • Målvärden • Aktiviteter och åtgärder Vad Hur

6. Budgetprocessen • Mål och inriktning för det fortsatta arbetet med budget-politisk process – kan ej delegera detta enligt KL • Budget-mellan politiker och förvaltning • Verksamhetsplaner-inom förvaltningen

7. Politikernas uppdrag till förvaltningen • Utgå från mål och inriktning • Ta fram förslag till budgeten • Förankra budgeten • Mät resultat • Analysera resultaten • Rapportera resultat och slutsatser • Förslå förändringsåtgärder • Ta fram underlag till mål och inriktning

8. Uppföljningens betydelse • Målen i KF´s budget bör inte vara på ett år utan under en längre tidshorisont – dock revidering varje år • Långsiktiga SMARTA-mål ställer större krav på uppföljning • Hur säkerställer vi uppföljningsprocessen?

9. Uppföljning • Vilken information behöver nämnden/styrelsen?-utgå ifrån budgetens mål • Hur skall denna informationen kommuniceras?-analyser och slutsatser • Hur hanterar vi goda och mindre goda resultat?-identifiera och synliggör

10. Balanserade styrkort • Hur används de balanserade styrkorten? • Styrkorten är förvaltningens/bolagets verktyg för ledning och styrning – inte politikernas • För politikerna är det en informationskälla • Styrningen får inte bli sifferlekar

11. Dialogen • Vilka forum har vi för dialog? • Skillnaderna mellan dialog och diskussion!