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¿Qué es competitividad?

¿Qué es competitividad?. La capacidad de construir y mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en su entorno económico y social.

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¿Qué es competitividad?

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Presentation Transcript

  1. ¿Qué es competitividad? La capacidad de construir y mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en su entorno económico y social

  2. Muchas naciones pueden mejorar su prosperidad si pueden mejorar productividad. El desafío central en el desarrollo económico, entonces, consiste en crear las condiciones para el crecimiento rápido y sostenido de la productividad. Michael Porter

  3. Efectividad y eficiencia • Efectividad: define el grado en que se cumple con un objetivo • Eficiencia: está determinada por la relación entre los recursos gastados y los beneficios obtenidos en el cumplimiento de un objetivo

  4. Qué factores influyen en la competitividad de un deportista? • Su habilidad para jugar • La calidad de su entrenador • Su entrenamiento • El nivel de competencia de sus contrincantes • Los incentivos y apoyos que le ofrezcan • Su nivel de actuación respecto a las normas existentes de competencia

  5. Los aportes de la teoría clásica de la competitividad Macrocompetitividad (competitividad internacional) * Son las empresas dentro de los sectores quienes compiten internacionalmente, no los países * Los países crean las condiciones para que las empresas compitan * Las condiciones se sumarizan en el diamante competitivo * El rol de la innovación en la competitividad

  6. Cómo se mide la competitividad • Global Competitiveness index – WEF • The worldcompetitiveness– IMD • Doing Business Report del Banco Mundial (2013)

  7. Los 12 pilares de la competitividad - WEF • Requerimientos básicos • Instituciones • Infraestructura • Estabilidad macroeconómica • Salud y educación primaria Clave para Estímulo de condiciones de las economías • Potenciadores de eficiencia • Educación superior y capacitación • Eficiencia del mercado de bienes • Eficiencia del mercado laboral • Sofisticación del mercado financiero • Tecnología • Tamaño del mercado Clave para Estímulo de eficiencia de las economías • Factores de innovación y sofisticación • Sofisticación de los negocios • Innovación Clave para Estímulo de innovación de las economías

  8. Indicadores de competitividad global comparativa – WEF – 2013

  9. Indicadores de competitividad global comparativa* – WEF – 2013 * 144 Economías evaluadas

  10. Competitividad mundial según IMD • Institute of Management Development • 59 economías analizadas • 321 criterios agrupados en 4 factores de competitividad

  11. Los factores del IMD • Aspectos económicos • Economía doméstica • Comercio internacional • Inversiones internacionales • Empleo • Precios

  12. Los factores del IMD • Eficiencia Gubernamental • Finanzas públicas • Política fiscal • Marco Institucional • Legislación comercial • Marco social

  13. Los factores del IMD • Eficiencia en los negocios • Productividad • Mercado laboral • Finanzas • Prácticas gerenciales • Actitudes y Valores

  14. Los factores del IMD • Infraestructura • Infraestructura básica • Infraestructura tecnológica • Infraestructura científica • Salud y medio ambiente • Educación

  15. Los 10 primeros países en competitividad según la IMC - 2013 (59 analizados)

  16. Puestos 48 – 56 en competitividad según el IMD – 2013 (59 analizados)

  17. Colombia 2012 - Comportamiento general https://www.worldcompetitiveness.com/OnLine/App/Index.htm

  18. MICRO COMPETITIVIDAD * Donde se compite: El sector * Con que se compite: Las estrategias genéricas * Como se compite: La cadena de valor * El rol de la tecnología En la competencia

  19. El aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores en los cuales compite

  20. para evaluar la competitividad de un sistema agroalimentario es necesario conocer los diferentes vínculos que cada producto agroindustrial genera, tanto hacia adelante como hacia atrás. Cadenas

  21. Rivalidad amplificada Son todos competidores para la empresa

  22. competidores potenciales Amenazas de nuevos ingresos Poder negociador de los proveedores competidores en el sector Provee- dores compra- dores rivalidad entre los existentes Poder negociador de los clientes Amenazas de productos sustitutos Productos sustitutos

  23. Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes • Gran número de competidores • Crecimiento lento en el sector • Costos fijos elevados • Falta de diferenciación o costos cambiantes • Incrementos en la capacidad de alguno • Competidores dispersos • Fuertes barreras de salida

  24. Poder de negociación de los proveedores • Dominado por pocas empresas y concentrado • No hay sustitutos • La empresa no es cliente importante para el proveedor • Insumo importante para el sector • Diferenciación • Costos por cambio de proveedor • Amenaza de integración hacia delante

  25. Poder negociador de los clientes • Concentración o compra en grandes volúmenes • Insumos del sector con fracción importante en los costos y estrategia del cliente • Productos estándar no diferenciados • El producto del sector no es importante para el valor agregado del cliente. • Canales de comercialización • Valor agregado del producto • Ventajas derivadas de la diferenciación

  26. Amenaza de ingreso nuevos entrantes • Barreras de entrada • Economías de escala • Diferenciación de producto servicio • Requisitos del capital • Costos cambiantes

  27. Productos sustitutos

  28. Analizadas las fuerzas, la empresa puede identificar sus fortalezas y debilidades en función del sector Su posición Frente a cada una

  29. Las estrategias genéricas

  30. Liderazgo en costos • La primera y mas popular estrategia: Obtener mayores rendimientos que el promedio sectorial • Requiere alta participación en el mercado, u otras ventajas • Puede causar una revolución sectorial • Es una estrategia burda, fácilmente imitable y ocasionalmente nociva, al generar guerras de precios

  31. Estrategia de diferenciación Crear algo que sea percibido como único por el mercado 1. Estrategia generadora de márgenes altos 2. Mitiga el poder del comprador 3. Por su carácter de exclusividad, no requiere alta participación 4. Es un trueque por el costo 5. Es posiblemente la mejor estrategia, aunque exige alta capacidad innovadora

  32. Estrategia de enfoqueo segmentación Enfoque sobre un grupo de Compradores en particular Objetivo particular Se obtiene la diferenciación o el Costo en el y no en la totalidad Del mercado

  33. ¿COMO IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA COMPETITIVA EN UN SECTOR? LA VENTAJA COMPETITIVA

  34. La cadena de valor Desagregación de las actividades estratégicas relevantes de la organización, para comprender los costos y las fuentes de la diferenciación

  35. “El beneficio surge cuando el valor creado mediante la realización de las actividades es superior al costo total que conlleva realizarlas”

  36. INFRAESTRUCTURA ACTI- VIDA- DES DE APOYO RECURSOS HUMANOS MARGEN DESARROLLO TECNOLOGICO ABASTECIMIENTO LO- GIS- TICA IN- TER- NA LO- GIS- TICA EX- TER- NA MERCADO- TECNIA Y VENTAS OPE- RA- CIO- NES SERVICIO MARGEN ACTIVIDADES PRIMARIAS

  37. Las actividades de valor no son independientes, sino interdependientes Las relaciones entre ellas, denominadas eslabonamientos o conexiones, también son generadoras de ventaja competitiva

  38. Campo competitivo • Segmentos • Sectores • Campo vertical • Campo geográfico

  39. La generación de mas valor implica innovar en cualquiera de los elementos del ciclo tecnológico La fuente de la ventaja competitiva es generar mas valor que los competidores Así, la obtención de ventajas competitivas radica en la capacidad de efectuar innovaciones tecnológicas

  40. Lo que implica que toda estrategia (que es competitiva inherentemente) tiene que ser innovadora por definición

  41. La innovación en valor Costos “La innovación en valor se crea en la región en la cual los actos de una compañía inciden favorablemente sobre su estructura de costos y sobre la propuesta de valor para los compradores. Las economías se logran al eliminar y reducir las variables sobre las cuales compite la industria. El valor para los compradores se aumenta al buscar y crear elementos que la industria nunca ha ofrecido. Con el tiempo, los costos se reducen todavía más cuando entran a operar las economías de escala debido a una mayor nivel de ventas emanado del valor superior.” Innovación en valor Valor para el comprador La búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo costo

  42. Esquema de las cuatro acciones Reducir ¿Cuáles variables se deben reducirmuy por debajo de la norma de la industria? Eliminar ¿Cuáles variables de la industria se da por sentadas se deben eliminar? Crear ¿Cuáles variables se deben crearpor que la industria nunca las ha ofrecido? Una nueva curva de valor Incrementar ¿Cuáles variables se deben incrementarmuy por encima de la norma de la industria?

  43. Matriz “eliminar-incrementar-reducir-crear” -4 beneficios para las compañías • Se obligan a buscar simultáneamente la diferenciación y el bajo costo para poner fin a la disyuntiva entre el valor y el costo. • Pueden identificar si están orientados sólo a incrementar o crear, elevando su estructura de costos y exagerando en la ingeniería de sus productos y servicios. • Sus gerentes de cualquier nivel la pueden comprender fácilmente , facilitando compromiso a la hora de aplicarla. • La tarea de llenar la matriz es exigente, lo que obliga a examinar a fondo las variables alrededor de las cuales compite la industria, descubriendo las suposiciones implícitas a la hora de competir.

  44. Matriz de las cuatro acciones: el caso Cirque du Soleil

  45. El cuadro estratégico de Cirque du Soleil Alto Curva de valor de RinglinBros. And Barnum & Baley Curva de valor de Cirque du Soleil Circos regionales menores Bajo

  46. Referencias • Chan Kim, W.; Muborgne, Renée. Estrategia del oceano azul. Ed. Norma. 2005. 332p. • Dvid, Fred R. Conceptos de administración estratégica. Ed. Pearson Education, México. 2008. 384p. • IMD. WorldCompetivenesson line. [www.worldcompetitiveness.com/OnLine/App/Index.htm] • Koontz, Harold; Weihrich, Heinz y Cannice, Mark. Administracion : una perspectiva global y empresarial. - 14. ed. McGraw-Hill Interamericana, 2012. 651 p • Porter, Michael E. Estrategia competitiva. CECSA. 2002. 389p. • Porter, Michael E. Estrategia y ventaja competitiva. Deusto. 2006. 222p. • WEF. Global competitivenessreport. [www.weforum.org/issues/global-competitiveness]

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