1 / 33

KAEDAH PENILAIAN PROJEK

KAEDAH PENILAIAN PROJEK. Objektif kuliah ini ialah untuk mendedahkan pelajar kepada beberapa kaedah dalam penilaian projek, dengan memberi penekanan kepada pengiraan ( computation ), kekuatan ( advantages ) dan kelemahan ( disadvantages ) kaedah-kaedah tersebut.

nyssa-newman
Télécharger la présentation

KAEDAH PENILAIAN PROJEK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KAEDAH PENILAIAN PROJEK

  2. Objektif kuliah ini ialah untuk mendedahkan pelajar kepada beberapa kaedah dalam penilaian projek, dengan memberi penekanan kepada pengiraan (computation), kekuatan (advantages) dan kelemahan (disadvantages) kaedah-kaedah tersebut

  3. Terdapat beberapa kaedah atau teknik penilaian projek dan ada yang dianggap sesuai dan ada yang dianggap tidak sesuai. • Penilaian projek ini dilakukan untuk membantu pembuat keputusan dalam memilih projek yang akan meningkatkan kebajikan masyarakat.

  4. Pembuat keputusan akan berhadapan dengan pilihan berikut: • Menerima atau menolak projek ( to accept orreject a project) • Jika NPV > 0 atau NPV + terima projek • Jika NPV < 0 atau NPV - tolak projek

  5. Kita perhatikan kepada lima kaedah yang selalu digunakan dalam penilaian projek • Jangka masa bayar balek (payback period) • Pulangan keatas pelaburan (return oninvestment) • Nilai kini bersih (Net Present Value,NPV) • Kadar pulangan dalaman (Internal Rate ofReturn,IRR) • Nisbah kos faedah (B/C ratio)

  6. Kita akan gunakan contoh berangka (numericalexamples) yang mudah untuk menerangkan kaedah-kaedah berkenaan. • Terdapat 2 alternatif yang memberi maklumat berikut Mesin A Mesin B Tahun Aliran tunai(RM) Aliran tunai(RM) 0 -35,000 -35,000 1 20,000 10,000 2 15,000 10,000 3 10,000 15,000 4 10,000 20,000

  7. Jangka masa bayaran balek (paybackperiod) • Jangka masa bayaran balek ialah masa yang diambil untuk mendapatkan pulangan kewangan (financial return) bersamaan dengan pelaburan asal (originalinvestment)

  8. Contoh: Mesin A Mesin B Tahun Aliran tunai (RM) Aliran tunai (RM) 0 -35,000 -35,000 1 20,000 10,000 2 15,000<< 10,000 3 10,000 15,000<< 4 10,000 20,000

  9. Pelaburan asal atau nilai bagi kedua-dua mesin tersebut ialah RM35,000 oleh kerana mesin A dan mesin B mempunyai aliran tunai (cash flow) yang berbeza maka mesin A mengambil masa 2 tahun manakala mesin B mengambil masa 3 tahun untuk membayar balek pelaburan asal. Berasaskan kaedah ini mesin A lebih diutamakan kerana masa bayaran balek yang lebih pendek.

  10. Pulangan keatas pelaburan (return on investment) • Pengiraan kaedah ini melalui 2 peringkat • Pertama, mengira keuntungan tahunan purata (average annual return) • Kedua, menukarkan keuntungan tahunan purata ini dalam bentuk peratusan kepada jumlah pelaburan atau perbelanjaan

  11. 1. Keuntungan tahunan purata (KTP) KTP = Jumlah Faedah – Perbelanjaan Tahun 2. Pulangan keatas pelaburan (ROI) ROI = KTP x 100 Pelaburan asal

  12. Contoh Mesin A Mesin B Pelaburan asal RM35,000 RM35,000 Faedah (tahun 1) 20,000 10,000 2 15,000 10,000 3 10,000 15,000 4 10,000 20,000 Jumlah Faedah 55,000 55,000

  13. 1. Keuntungan tahunan purata (KTP) KTP = 55,000 – 35,000 4 = 20,000 / 4 = RM5,000 setahun 2. Pulangan keatas pelaburan (ROI) ROI = 5,000 x 100 35,000 = 14 % Berasaskan kaedah ini kedua-dua alternatif memberi nilai yang sama oleh itu mesin A dan mesin B mempunyai keutamaan yang sama

  14. Kedua-dua kaedah tersebut dianggap kurang sesesuai dalam penilaian projek terutama projek awam kerana walaupun ianya mempunyai kebaikan tertentu tetapi ianya mempunyai beberapa kelemahan besar • Dari sudut kebaikan kaedah-kaedah tersebut adalah senang dan mudah digunakan,ianya menggunakan data perakaunan yang mudah diperolehi seperti pelaburan asal dan aliran tunai.

  15. Kelemahan kedua-dua kaedah ini ialah • Ia tidak mengambilkira nilai wang mengikut masa (time value of money). Kedua-dua kaedah menganggap aliran tunai dari tahun yang berbeza mempunyai nilai yang sama i.e. nilai RM100 ditahun 1 bernilai sama dengan RM100 ditahun 5. Ini jelas tidak tepat • Ia tidak mengambilkira keseluruhan projek. Aliran tunai selepas jangka masa bayaran balek tidak diambilkira. Ini jelas juga kurang tepat untuk digunakan sebagai asas pemilihan alternatif projek.

  16. Kaedah Penilaian Projek • Menggunakan teknik analisis aliran tunai terdiskaun (discounted cash flow technique,DCF technique) • Terdapat 3 kaedah yang sering digunakan • Nilai Kini Bersih (Net Present Value, NPV) • Kadar Pulangan Dalaman (Internal Rate of Return, IRR) • Nisbah Kos Faedah ( B/C ratio)

  17. Kaedah DCF ini mengambilkira Nilai Masa Wang (time value of money) ini bermaksud nilai dan kuasa beli wang dimasa yang berlainan mempunyai nilai yang berbeza. contohnya – nilai dan kuasa beli RM100 sekarang adalah tidak sama dengan nilai dan kuasa beli RM100 satu tahun hadapan atau mana mana masa hadapan. Nilai dan kuasa beli wang dimasa hadapan adalah lebih rendah berbanding nilai sekarang,

  18. Nilai Kini Bersih, NPV NPV = E Bt – Ct n (1 + i) Aliran Tunai (cash flow) = Faedah (B) – Kos (C) Nilai Kini = Aliran Tunai x Faktor Diskaun (Present Value) (Cash Flow) (Discount Factor)

  19. Faktor diskaun = 1 n (1 + i) dimana i ialah kadar faedah atau diskaun n ialah hayat projek Atau NPV = E Bt – Ct x 1 n (1+i)

  20. Pengiraan NPV adalah dibuat dengan mudah melalui jadual berikut (1) (2) (3) (4) Tahun Aliran Tunai Faktor diskaun Nilai kini (B – C) 0 - - - - - - - - - - 1 - - - - - - - - - - 2 - - - - - - - - - - - - n - - - - - - - - - -

  21. Contoh Mesin A Tahun Aliran Tunai Faktor diskaun Nilai Kini (RM) @ 20% (RM) 0 - 35,000 1.00 -35,000 1 20,000 0.833 16,660 2 15,000 0.694 10,410 3 10,000 0.579 5,790 4 10,000 0.482 4,820 Nilai Kini Bersih ( NPV) = RM2,680

  22. Mesin B Tahun Aliran Tunai Faktor diskaun Nilai Kini (RM) @ 20% (RM) 0 -35,000 1.00 -35,000 1 10,000 0.833 8,330 2 10,000 0.694 6,940 3 15,000 0.579 8,685 4 20,000 0.482 9,640 Nilai Kini Bersih (NPV) = -RM1,405

  23. Berasaskan penilaian yang dibuat pembuat keputusan (decision maker) akan memilih untuk membeli mesin A walaupun nilai kosnya sama dengan mesin B tetapi mesin A memberi nilai NPV yang positif atau menguntungkan berbanding mesin B yang mana NPVnya adalah negatif bermakna ianya merugikan. Kesimpulannya pilih alternatif yang memberi nilai NPV tertinggi.

  24. Kadar Pulangan Dalaman (IRR) • IRR ialah nilai kadar diskaun apabila NPV bersamaan kosong. IRR = E Bt – Ct = 0 n (1+r) Dimana Bt adalah Faedah atau Pendapatan Ct adalah Kos atau Perbelanjaan t adalah hayat projek r adalah IRR

  25. Perkiraan IRR • Menggunakan kaedah anggaran oleh Gittenger IRR = kadar diskaun + perbezaan x NPV* rendah kadar diskaun NPV*+NPV** NPV* adalah NPV pada kadar diskaun rendah NPV** adalah NPV pada kadar diskaun tinggi (tanda negatif tidak diambilkira) (tunjukkan IRR secara gambarajah)

  26. Contoh Mesin A Tahun Aliran Tunai Faktor diskaun Nilai Kini (RM) @ 24% (RM) 0 -35,000 1.00 -35,000 1 20,000 0.806 16,120 2 15,000 0.650 9,750 3 10,000 0.524 5,240 4 10,000 0.423 4,230 NPV* = +RM340

  27. Mesin A Tahun Aliran Tunai Faktor diskaun Nilai Kini (RM) @ 25% (RM) 0 -35,000 1.00 -35,000 1 20,000 0.800 16,000 2 15,000 0.640 9,600 3 10,000 0.512 5,120 4 10,000 0.410 4,100 NPV** = - RM180

  28. IRR ( anggaran Gittenger) IRR = 24 + 1 x (340 / 520) = 24 + 0.65 = 24.65 %

  29. Contoh Mesin B Tahun Aliran Tunai Faktor diskaun Nilai Kini (RM) @ 18% (RM) 0 -35,000 1.00 -35,000 1 10,000 0.847 8,470 2 10,000 0.718 7,180 3 15,000 0.609 9,135 4 20,000 0.516 10,320 NPV* = + RM105

  30. Mesin B Tahun Aliran Tunai Faktor diskaun Nilai Kini (RM) @ 20% (RM) 0 -35,000 1.00 -35,000 1 10,000 0.833 8,330 2 10,000 0.694 6,940 3 15,000 0.579 8,685 4 20,000 0.482 9,640 NPV** = - RM1,405

  31. IRR (menggunakan anggaran Gittenger) IRR = 18 + 2 x ( 105 / 1510 ) = 18 + 0.14 = 18.14 % Berasaskan IRR mesin A akan dipilih berbanding mesin B kerana IRR bagi mesin A adalah lebih tinggi. Kesimpulannya pilih alternatif yang memberi nilai IRR tertinggi.

  32. Nisbah Kos Faedah (B/C ratio) contoh Mesin A Tahun Aliran Tunai Faktor diskaun Nilai Kini (RM) @ 20% (RM) 0 -35,000 1.00 -35,000 1 20,000 0.833 16,660 2 15,000 0.694 10,410 3 10,000 0.579 5,790 4 10,000 0.482 4,820 Jumlah Faedah (B) = 37,680 B/C ratio = 37,680 / 35,000 = 1.077

  33. Mesin B Tahun Aliran Tunai Faktor diskaun Nilai Kini (RM) @ 20% (RM) 0 -35,000 1.00 -35,000 1 10,000 0.833 8,330 2 10,000 0.694 6,940 3 15,000 0.579 8,685 4 20,000 0.482 9,640 Jumlah Faedah (B) = 33,595 B/C ratio = 33,595 / 35,000 = 0.96 Berasaskan penilaian Nisbah Kos Faedah mesin A dipilih kerana nilai B/C ratio yang lebih tinggi. Kesimpulannya semakin tinggi B/C ratio semakin baik alternatif berkenaan.

More Related