Udsatteområdet i Aarhus eks: Aarhus Kommunes Hjemløseplan 2009-2012

1. Udsatteområdet i Aarhus eks: Aarhus Kommunes Hjemløseplan 2009-2012

2. Præsentation Socialpsykiatri og Udsatte Voksne Socialforvaltningen Aarhus Kommune v. kontorchef Mette Svarre

3. Aarhus Kommune Indbyggertal: 310.801 medio 2011

4. Organisering Sociale Forhold og Beskæftigelse

5. Fakta Sociale Forhold og Beskæftigelse • Sociale Forhold og Beskæftigelse varetager tilbud og støtte inden for det sociale og det beskæftigelsesmæssige område • Omkring 4.500 medarbejdere yder hjælp til kommunens borgere på social- og beskæf-tigelsesområdet. Magistratsafdelingen består af to forvaltninger og en fælles stab beståen-de af fire administrative servicecentre

6. Aarhus er: • En ung by • En uddannelsesby med mange unge • En tilflytterby • En by med storbyproblemer

7. Aarhus er kendt for: • At være en stor by • At have stor innovationskraft • At vægte kultur • At udvikle sociale indsatser • At tiltrække kvalificeret arbejdskraft

8. Drøftelser i grupper af 3 personer i 10 minutter • Hvad karakteriserer en udsat borger i Viborg kommune? • er det en hjemløs? • er det en sindslidende? • er det en misbruger? • andet? Fælles drøftelse i plenum

9. Hvordan kom Aarhus frem til sin Hjemløseplan? • Konference om metoder og evidens for de udpegede kommuner - oktober 2008 - startskud på arbejdet • Fælles proces med at analysere behov og formulere nye indsatser - temadage, workshops, metodefastlæggelse • 2 x byrådsvedtagelser + ocialudvalg undervejs • 2 udviklingskonsulenter på fuld tid et år

10. 4 målsætninger som skal følges • Ingen borgere skal leve et liv på gaden • Unge bør ikke opholde sig på forsorgshjem • Ophold på forsorgshjem bør ikke vare mere end 3-4 måneder • Løsladelse fra fængsel / udskrivning fra sygehus bør forudsætte konkret løsning på boligsituation

11. Måltal 2010-2012

12. Fokus i Hjemløseplanen • Afprøve nyt og tænke anderledes • Metodearbejde - vi følger det vi gør • Housing First -> Supported Housing • Specialisering af indsatser til udsatte • Sammenhæng i indsatsen - helhedsorientering og koordinering

13. Housing - hvad for noget? ”Vil det sige, at man ikke mere skal gøre sig fortjent til en bolig?” Citat : Betty, tidligere hjemløs i Aarhus

14. Housing First: Det skal der til Centralt niveau • Politisk vilje til at satse på Housing First • Strategi for at øge antallet af boliger • Rummelighed i bolig-områder (fælles ansvar) • Tydelige værdier, f.eks. ”Inklusion for alle i den her by” Decentralt niveau • Evt. reorganisering af eksisterende tilbud til udsatte (ingen trappe) • Nye samarbejdsflader for at finde boliger • Fokus på koordinering af indsatserne • Klar ansvarsfordeling

16. Udfordringer ved Housing First • Flere hjemløse end forventet i Aarhus • Mange unge hjemløse - 18 til 24 år • Stor mangel på billige ”almindelige” boliger • Få særlige boliger, f.eks. skæve huse • Udenlandske hjemløse - som også står i boligkøen • Hvad gør vi?

17. Årsag til manglende bolig?

18. Hvad gør vi så i Aarhus?

19. Metoder i Hjemløseplanen –afprøvning, udvikling og implementering • ACT – assertive communitytreatment–UDVIKLING OG AFPRØVNING- Center for Akut og Opsøgende Indsatser • CTI – critical time intervention – bo-støtte i en afgrænset periode – AFPRØVNING - Tre Ege og Østervang • Case Manager og communitywork-AFPRØVNING–Center for Bostøtte i eget hjem og Unge-indsatsen • Bedre Løsladelse IMPLEMENTERING– og God Udskrivning –UDVIKLING OG IMPLEMENTERING - Center for Myndighed • Udredning og Plan – udredning på forsorgshjem – IMPLEMENTERING – Østervang og Tre Ege • opsøgende og kontaktskabende indsatser – UDVIKLING - Center for Akut og Opsøgende Indsatser

20. Indsatser i Aarhus • Opsøgende indsats – Projekt Gadesovere, bus og aftenkontakt (16.30-00.30) • Mere myndighed, herunder en styrkelse af udrednings- og opfølgningsarbejdet • Lokale udsatte-teams (bo-støtte og etablering af Community Work i lokalområderne) • Beskæftigelsesindsats i forhold til målgruppen – Job og Trivsel samt Arbejdskonsulenterne

21. (fortsat) • Specialiserede indsatser i forhold til målgruppen af udsatte kvinder og personer med særligt behov for pleje, omsorg og sundhed – • Indsats for unge – unge-team og bo-tilbud i centrum af Aarhus • Døgnåbent værested i regi af Kirkens Korshær i Nørre Allé 25, ombygning og øget driftsbevilling Generel fokus på samarbejde og koordinering af indsatser på tværs af forvaltningerne

22. De første erfaringer • Indsatserne er kommet godt i gang og evaluerer løbende deres praksis • Der er god motivation og opbakning bag Hjemløseplanens målsætninger og arbejdet med metoderne, medejerskab og drive. • Der er udfordringer for nogle metoder - boliger, samarbejde, koordination og § 141 handleplaner • Det er for tidligt at sige noget om forandringer i borgernes situation som følge af de igangsatte indsatser

23. Sådan ser det ud efter godt 1 år – på landsplan

24. Hvordan får man sammenhæng i indsatserne? • § 141 handleplaner – det giver mening! • Helhedsorientering og koordinering af det man sætter i gang – brug tid på det  • Fokus på proces i opstartsfasen – medinddragelse skaber ejerskab hos medarbejderne • Opfølgning, opfølgning, opfølgning…..

25. Drøftelser i grupper af 3 personer i 10 minutter • Kan I omsætte den viden, I har fået i dag? • Hvad er det vigtigste, I har hørt i dag? Fælles drøftelse i plenum