1 / 40

PAZARLAMA YÖNETİMİ

PAZARLAMA YÖNETİMİ. PAZARLAMA İLE İLGİLİ STRATEJİLER. Öncelikle Yapılması Gerekenler. Pest Analizi Swot Analizi Rekabet Analizi Boşluk Analizi Pazar Çekiciliği Analizi. Pest Analizi. Politik Sosyal Ekonomik Teknolojik. SWOT Analizi. Strength (Güçlü Yanlar) Weak (Zayıf Yanlar)

oihane
Télécharger la présentation

PAZARLAMA YÖNETİMİ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PAZARLAMA YÖNETİMİ

  2. PAZARLAMA İLE İLGİLİ STRATEJİLER

  3. Öncelikle Yapılması Gerekenler • Pest Analizi • Swot Analizi • Rekabet Analizi • Boşluk Analizi • Pazar Çekiciliği Analizi

  4. Pest Analizi • Politik • Sosyal • Ekonomik • Teknolojik

  5. SWOT Analizi • Strength (Güçlü Yanlar) • Weak (Zayıf Yanlar) • Opportunities (Fırsatlar) • Threads (Tehditler)

  6. Boşluk Analizi(GAP Analizi) • Rekabet boşluğu: rakiplerin bölgesine veya rekabetin olmadığı pazar bölümlerine gidilmesi. İkincil talep için geçerlidir. • Kullanıcı boşluğu: henüz ulaşılmamış veya henüz kullanmamış potansiyel tüketiciler. • Dağıtım boşluğu:Tüm pazarda ürünün dağıtılmadığı yerlerin bulunması. Hem birincil hem de ikincil talep için geçerlidir. • Ürünler ilgili boşluk (Ürün Hattı Boşluğu):Belirli bir ürünün üretilmemiş ve tüketicilerin o ürünle ilgili ihtiyacının giderilmemiş olması Hem birincil hem de ikincil talep için geçerlidir.

  7. Pazar Çekiciliği • İşletme amaçları açısından girilmesi halinde başarılı olunacağı düşünülen pazarlar

  8. Pazar Çekiciliği Ölçütleri • Pazar ve ürün farklılaştırmaları • Endüstri karlılığı • Endüstrinin büyüme hızı • Pazarın büyüme hızı • Fiyat düzeyleri • Rekabetin yapısı ve yoğunluğu • Enflasyondan yararlanma • Giriş engelleri • Yasal ve politik ortam • Ayrıcalıklar

  9. Sektör Analizi • Üretim Kapasitesi • Sektördeki büyüme hız • Talep yapısı • Birincil Talep • İkincil Talep • Talep değişiklikleri ve ihracatla karşılama durumu • Yasal koşulların sektörel açıdan değerlendirilmesi • İstihdam • Firma sayısı (yabancı ve yerli) • Teknolojik olanaklar

  10. Rekabet Analizi • İşletmeler arası rekabet • Sektöre giriş- çıkış engelleri (Yasal engeller, kuruluş engelleri (patent), tekel, ölçek ekonomileri) • Tedarikçilerin gücü • Tüketicilerin satın alma gücü • İkame ürünlerin varlığı

  11. PAZARLA İLGİLİ STRATEJİLER • Pazarların Bölümlere Ayrılması Stratejisi (Hedef Pazar Stratejisi) • Farklılaştırılmamış Pazarlama Stratejisi • Farklılaştırılmış Pazarlama Stratejisi • Yoğunlaştırılmış Pazarlama Stratejisi • Büyüme Stratejileri • Yoğunlaşarak Büyüme Stratejileri • Birleşerek Büyüme Stratejileri • Farklılaşarak Büyüme Stratejileri

  12. Yoğunlaşarak Büyüme StratejileriÜrün-Pazar MatrisiH. Igor Ansoff Matrisi

  13. Pazara Hakim Olma Stratejisi • Bilinen bir ürün ve Pazar • Marka bağlılığı yaratacak şekilde tutundurma faaliyetleri • Dağıtım kanallarında etkinlik • Fiyat rekabete göre değişiklik gösterecektir • Rekabete göre yüksek fiyat ile pazarın kaymağı alma

  14. Ürün Geliştirme • Yeni ürün özellikleri geliştirmek • Üründe değişiklik yapmak (renk, biçim, estetik, model) • Değişik nitelikte ürünler geliştirmek • Büyütme, küçültme, yeniden düzenleme, birleştirme

  15. Pazar Geliştirme • Yeni coğrafik pazarlara açılmak • Bölgesel, ulusal veya uluslararası • Farklı pazar bölümlerine girmek • Farklı pazar bölümlerine yönelik ürün geliştirme • Farklı dağıtım kanalları kullanmak

  16. Farklılaştırma (Çeşitlendirme) • Tek yönlü çeşitlendirme • Çok yönlü çeşitlendirme

  17. Tek Yönlü Çeşitlendirme • Belirli bir ürünün türevine yönelmek • İlişkili sektörlere girilmesi • Ara mallara veya hammaddelere yönelmek • Başarılı bir ürünün ve markanın imajını diğer ürünlere de yaymak

  18. Tek Yönlü Çeşitlendirmenin koşulları • Ucuz, güvenilir ve etkili bir dağıtım sistemi varsa, • İşletme mevcut işinde başarılıysa • Potansiyel olabilecek pazar bölümü varsa • Sektörde büyüme söz konusuysa • Sinerjiden yararlanmak mümkünse • Çalışma alanları arasında kaynak aktarılması mümkünse

  19. Çok Yönlü Çeşitlendirme Ürün ve teknolojik açıdan benzerlik yerine pazar fırsatlarının söz konusu olduğu alanlara girilmesi

  20. Çok yönlü Çeşitlendirmenin Koşulları • Bulunulan sektördeki satışlar düşme eğilimi gösteriyorsa • İşletmenin serbest kaynakları varsa • Kaynakların farklı alanlarda daha başarılı bir şekilde kullanılması söz konusuysa • Başka alanlarda fırsatlar söz konusuysa • Sinerjiden başka alanlarda yararlanmak söz konusu olacaksa

  21. Birleşerek Büyüme Stratejileri İşletmelerin başka işletmelerle birleşmeleri ve bu sayede büyümeleri Dikey Büyüme Yatay Büyüme

  22. Dikey Büyümenin Faydaları • Daha ekonomik bir üretim gerçekleştirerek, dağıtım karlarından daha fazla yararlanmak, • Ürün farklılaştırmasını kolaylaştırmak, • Tüketicilere daha yakın olmak

  23. Dikey Büyüme Türleri • İleri Doğru Büyüme (dağıtım kanalları) • Geri Doğru Büyüme (tedarikçiler)

  24. Yatay Büyüme Aynı ürünü üreten ve aynı faaliyetleri gösteren işletmelerle birleşme Stratejik İşbirlikleri Ortaklaşa Rekabet (coopetition)

  25. Yatay Büyümenin Faydaları • Kaynakların birleşmesi • Güçsüz işletmelerin pazarda yer bulabilmesi • Sermaye • İş hacminin, pazarlama gücünün ve pazar payının artması • Daha ucuz finansal kaynak temini • Teknoloji transferi • Maliyetlerde iyileşme • Karlılık artışı • Kurumsallaşma

  26. Yatay Büyümenin Faydaları • Pazar payının artması • Yeni pazarlara açılma şansı • Ürün çeşitliliği sağlamak • Üretim kapasitesinin artması • Patent elde etmek • Rekabetçi yapının korunması • Yeni teknolojiler elde etmek

  27. Farklılaşarak Büyüme Stratejisi • Faaliyetlerin farklılaşması • İşletmenin farklılaşması • Tek olma

  28. ÜRÜNLE İLGİLİ STRATEJİLER • Ürün Hayat Eğrisindeki stratejilerin Belirlenmesi • Ürün Karması Stratejisi

  29. Alternatif Stratejiler • Koruma • Büyüme • Hasat • Çekilme

  30. Ürün Hayat DönemiGiriş Dönemi • Büyüme stratejisi • Ürün geliştirme ve tutundurma • Dağıtım kanalları oluşturulur • Büyüme eğilimi düşüktür • Düşük fiyatla pazara hakim olma söz konusu olabilir • Rekabet düşük olacağından yüksek fiyatla pazarın kaymağını alma da söz konusu olabilecektir. • Birincil talep daha önemlidir. • Ölçek ekonomilerinden yararlanma olanağı düşüktür • Birim maliyetlerin yüksek olmasına neden olur.

  31. Ürün Hayat DönemiBüyüme Dönemi • Düşük fiyatla girilmişse, marka bağlılığı yaratmak önem kazanır • Amaca göre tutundurma faaliyetlerine karar verilir. • Büyüme stratejileri

  32. Ürün Hayat DönemiOlgunluk Dönemi • Koruma stratejileri • Tutundurma faaliyetleri yükselir • Fiyat baskısı stratejiler üzerinde etkili olur

  33. Ürün Hayat DönemiDüşüş Dönemi • Hasat stratejisi • Çekilme stratejisi

  34. Ürün Karması Stratejileri

  35. Sağmal İnekler • Pazar payı yüksek • Pozitif nakit girişi • Fazla büyümeyen bir pazar • Az yatırım gereksinimi • Koruma stratejisi kullanılır

  36. Yıldızlar • Pazar payı yüksek • Büyüyen bir Pazar • Yüksek yatırım gereksinimi • Zamanla nakit ineklerine dönüşüm • Koruma stratejisi.

  37. Soru İşaretleri(Problemli Çocuk) • Büyüyen bir Pazar • Göreceli olarak düşük pazar payı • Hangilerinin yıldıza dönüşeceği, hangisinin eleneceği kararı önemli • Büyüme stratejileri kullanılabilir

  38. Uyuz Köpekler(Nakit Yutucular) • Düşük pazar payı • Düşük büyüme hızı • Pazar payının yükseltilmesi çok güç • Hasat stratejisi • Zaman içerisinde de pazardan çekilme

  39. Giriş Dönemi – Soru İşaretleri Büyüme Dönemi- Yıldızlar Olgunluk Dönemi- Nakit İnekleri Düşüş Dönemi- Uyuz Köpekler

More Related