Lions Club International Distretto 108 Ia3 DG Roberto Bergeretti

1. Lions Club International Distretto 108 Ia3DG Roberto Bergeretti

2. COMITATOGMT – GLTDISTRETTO 108 Ia3 1° Circ. Denys Panizzolo 3° Circ. Giampaolo Pesce Valter Ripamonti Roberto Ranaldo2° Circ. Marta Ferrero 4° Circ. Giuliano Ferrari Elisabetta Incaminato Gianni RebaudoSegreteria : Dante Degiovanni Franco Maria Zunino - Paola Launo

3. FORMAZIONE DEL PRESIDENTE DI CLUB A servizio dei Club

4. Obiettivi del Corso Individuare i compiti inerenti all'incarico Motivare gli officer di club Riconoscerne l'impegno Utilizzare metodologie di risoluzione dei problemi

5. Obiettivi del corso (segue) Incoraggiare i club a stabilire degli obiettivi Comunicare informazioni agli officer di club Gestire la comunicazione Utilizzare le risorse del LCI

6. Chi sono i Presidenti di zona? I Presidenti di zona sono l'anello di collegamento tra i club di zona e il team distrettuale. Offrono motivazione e consulenza ai club, comunicano con loro, li incoraggiano a sostenere i programmi e le attività distrettuali.

7. I Presidenti di zona, ... collaborano con il governatore distrettuale per far sì che i club di zona siano in regola, ricevano visite più di una volta l'anno, realizzino progetti di servizio nella loro comunità e abbiano comunicazioni interne efficaci ed un programma di relazioni pubbliche.

8. Le tre funzioni dei Presidenti di zona Motivare - riconoscere il successo dei club Consigliare - offrire supporto e linee guida Comunicare - informare i club circa le notizie/attività distrettuali e riferire le attività dei club al governatore distrettuale

9. Responsabilità dei Presidenti di zona Partecipare alle riunioni in qualità di componente del gabinetto distrettuale Verificare la situazione dei club nella propria zona (esaminare i rapporti e visitare i club) ed informare il Governatore Promuovere gli scopi dell'associazione

10. Responsabilità dei Presidenti di zona (segue, pag. 2) Organizzare e svolgereriunionidizona Fornirerelazionisulleattivitàdiserviziodei club Suggerire e realizzaremetodiatti a fornireassistenza a tuttii club della propriazona

11. Responsabilità dei Presidenti di zona (segue, pag. 3) Favorire lo scambio di idee su programmi, progetti, attività e metodi per la raccolta di fondi tra i club della zona Assicurare che ogni club rispetti statuto e regolamento Promuovere presso i club i programmi distrettuali, multidistrettuali ed internazionali

12. Responsabilità dei Presidenti di zona (segue, pag. 4) Lavorare in sintonia con il gabinetto distrettuale Cercare di essere informati delle attività di tutti i club della zona Partecipare a tutte le riunioni programmate del distretto

13. GMT-GLT nel Distretto TEAM GMT TEAM GLT 1° VDG 2° VDG

15. Come nasce il CEP ? L’attività di Servizio non è solo Scopo Statutario della nostra Associazione Deve essere innanzitutto una scelta morale individuale e fortemente condivisa Da questa affermazione nasce la motivazione della adesione al gruppo operativo: il Club

16. SCOPI DEL LIONS CLUB INTERNATIONAL (Articolo II dello Statuto Internazionale) • ORGANIZZARE i ‘‘Service Clubs’’ denominati ‘‘Lions Clubs’’ ed averne la sovraintendenza. • COORDINARE le attività dei Clubs ed uniformare la loro amministrazione.

17. Cosa NON è il CEP ? • Il CEP NON è una imposizione a Club ritenuti in difficoltà • Il CEP NON è un controllo sull’attività realizzata dal Club • Il CEP NON è un metodo di valutazione

18. Cos'è il CEP ? • Il CEP è una possibilità per il Club di migliorare il proprio livello di “eccellenza” • Il CEP è un progetto che viene realizzato dal Club • Il CEP è un metodo di “lavoro” che il Club apprende ed applica; dovrebbe diventare “patrimonio o stile” del Club

19. Premio Club Excellence Questo premio è un riconoscimento conferito ai club efficienti, puntuali nei pagamenti e nell'invio dei rapporti Offre un riconoscimento ai soci del club che motivano gli altri officer a svolgere con puntualità i propri compiti. La richiesta di Premio Club Excellence deve essere presentata al governatore distrettuale

21. L'arte del riconoscimento Il riconoscimento deve essere specifico per l'individuo, tempestivo ed adeguato al successo ottenuto La pubblicazione L'Arte del riconoscimento fornisce ulteriori informazioni sul riconoscimento

22. Riconoscimenti informali Dei riconoscimenti informali vengono conferiti durante l'anno al momento del raggiungimento di un traguardo La pubblicazione L'Arte del riconoscimento offre alcuni suggerimenti utili

23. Riconoscimenti formali Lions Clubs International prevede molti riconoscimenti formali (distintivi, targhe, certificati) da conferire ai soci Lions, ai Club, ai Distretti, ai Multidistretti e ai non Lions Il Presidente di Zona può segnalare al Governatore Distrettuale Soci e Club meritevoli di riconoscimenti.

24. Melvin Jones Fellow

25. Comunicazione Siete sicuri di avere comunicato efficacemente quello che pensate?

26. Fornire informazioni • Organigrammadistrettualeedeventi o programmi del distretto • Congressiedeventimultidistrettuali • Temainternazionaledell'anno • Attività di successo di altri club

27. Risoluzionediproblemi Chemodalitàusi per risolverli?

28. Risorse umane nel distretto Presidenti di zona Presidente di Circoscrizione Coordinatori distrettuali GMT e GLT 2o vice governatore distrettuale 1o vice governatore distrettuale Governatore distrettuale

30. Risorse LCI Procedure per la risoluzione di controversie per i club Procedure per la risoluzione di controversie per i distretti Procedure per la risoluzione di controversie per i multidistretti

31. Conoscete i vostri club • Parlate con il vostro predecessore o con uno storico del distretto per conoscere la storia, i progetti o le missioni speciali dei vostri club • Sappiate quando ciascun club si è costituito, fuso o riorganizzato • Chiedete al vostro predecessore se vi siano stati in passato problemi di cui dovete essere a conoscenza

32. Obiettivi Un obiettivo è un risultato che si vuole raggiungere entro una data prestabilita.

33. Vantaggi degli obiettivi La ricerca dimostra che le persone che stabiliscono regolarmente i propri obiettivi hanno un alto livello di realizzazione degli stessi. Decidendo cosa è importante e cosa si vuole raggiungere, si delinea il percorso per raggiungere il successo.

34. Vantaggi degli obiettivi (segue) Quando si raggiungono alcuni degli obiettivi preposti, aumentano la fiducia in se stessi e le proprie capacità. Una volta stabilito cosa si vuole raggiungere, non ci si lascia distrarre da cose irrilevanti.

35. Obiettivi efficaci Gli obiettivi efficaci sono descritti in modo tale che chiunque possa comprendere quale sia il risultato finale e quando esso verrà raggiunto. Gli obiettivi sono: • specifici • misurabili • realizzabili • realistici • definiti nel tempo

36. Tipi di obiettivi dei club Raccolta di fondi per attività di Servizio Sviluppo della leadership Individuazione di nuovi soci Relazioni pubbliche/articoli su giornali Conservazione di soci Supporto alla LCIF

37. Rapporti e risorse Sapete quali sono e come utilizzarli?

38. I rapporti da presentare I rapporti sulle visite ai club forniscono al governatore distrettuale informazioni preziose Rapporto sulle riunioni del Comitato di Zona

39. Risorse di zona LCI Pubblicazioni LCI sul sito web www.lionsclubs.org Manuale per Officer di club (LA-15) Manuale per Presidente di zona (DA-100) Statuto e Regolamento standard di club (LA-2)

40. WE SERVE

41. ….se non Vi abbiamo … annoiato…