1 / 17

Spolupráce v týmu pro společnost Chodura

Spolupráce v týmu pro společnost Chodura. Lev a zebra. Každé ráno se v Africe probouzí lev, král zvířat a ví, že aby přežil, musí běžet rychleji, než ta nejpomalejší zebra. V ten samý okamžik se probouzí zebra a ví, že aby přežila, musí běžet rychleji, než ten nejrychlejší lev.

ophelia-ambrosia
Télécharger la présentation

Spolupráce v týmu pro společnost Chodura

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Spolupráce v týmu pro společnost Chodura

  2. Lev a zebra Každé ráno se v Africe probouzí lev, král zvířat a ví, že aby přežil, musí běžet rychleji, než ta nejpomalejší zebra. V ten samý okamžik se probouzí zebra a ví, že aby přežila, musí běžet rychleji, než ten nejrychlejší lev. Je tedy úplně jedno, jestli jste lev nebo zebra. Co je důležité, že když vyjde slunce nad obzor, poběžíte rychleji, než ten druhý!!! Jinak se můžete stát snadnou kořistí či umřít hlady. Žijeme v prostředí plného změn a silné konkurence. Dělejte vše pro to, abyste byli rychlejší, než Vaše konkurence. To je také důvod pro naše setkání. Přispět k tomu, abyste byli rychlejší a chytřejší, než ostatní. Ezopovy bajky

  3. Lidé i firmy potřebují stanovit strategický rámec úspěchu Tento rámec zahrnuje: • Vizi budoucnosti • Misi popisující, co děláte • Hodnoty, které formují vaše činnosti • Strategie, které stanoví způsoby a přístupy • Cíle a akční plány, které řídí vaše denní, týdenní a měsíční aktivity

  4. Proč je to důležité • Aktivita? – dělat nějaký úkol bez vysvětlení cíle, smyslu…

  5. Vize je obrazem budoucnosti, vysvětlujícím, proč by lidé měli o tuto budoucnost usilovat Vize je: • Srozumitelná, pochopitelná a všemi sdílená • Dostatečně široká, aby obsáhla mnoho variant konkrétních perspektiv • Inspirující a povzbuzující, aby motivovala k úsilí a výkonu • Snadno komunikovatelná a krátká…aby se vešla na tričko…

  6. Jak může vypadat VIZE Příklad Zdravé děti Bezpečné ulice a okolí Vzdělání pro všechny Mír na zemi

  7. …a další vize… Patnáctiprocentní nárůst výnosu na akcii. 800 stránkový materiál „Program zvýšení jakosti“ Jsme zárukou integrity, bezpečných výrobků a čistého životního prostředí.

  8. Mise vyjadřuje, co firma dělá a proč to dělá Mise je: • Stručná • Orientovaná na výsledek • Vyjadřuje klíčové cíle celé organizace Vize inspirují lidi ke snu, mise k akci.

  9. Jak může vypadat MISE Příklad Zajištění zdraví dětí a jejich zdravého vývoje prostřednictvím zapojení rodiny a celé komunity. Vytvořit vzkvétající afroamerickou komunitu prostřednictvím tvorby pracovních míst, zajištění bydlení a kulturní hrdosti. Zajistit/rozvinout bezpečné a zdravé okolí prostřednictvím společného plánování, realizace plánů a kontroly. Podporovat zdravý životní styl prostřednictvím spojování lidí, nápadů a zdrojů.

  10. Firma za 5 let Představte si, že se píše rok 2017. Představte si vaši firmu v tomto roce: • Jak vypadá? • Jak funguje? • Jací jsou jeho zaměstnanci? • Jací jsou jeho zákazníci?

  11. Sebereflexe… Co motivuje členy vašeho týmu... • k dobrému výkonu • k týmové spolupráci

  12. Co motivuje pracovníky • Finanční motivace • Uznání a pochvala • Zodpovědnost • Vztahy s vedoucím • Pracovní postup • Úspěšné výsledky • Obsah práce • Spolupráce s jinými lidmi

  13. Jak rozeznat nedostatek motivace k výkonu? • Konstruktivní chování • časté diskuse o problému a úkolu • přijímání úkolů a informací • preferování svých koníčků a zálib • 2. Destruktivníchování • agresivní jednání • - šíření pomluv • - hledání výmluv • - hledání viníků • vyjadřování nerealistických požadavků • časté absence - nemoc • odchod z firmy = příliš pozdě

  14. Jak zvyšovat motivaci a jak zabránit demotivaci?

  15. Praktické rady při demotivaci … • Znásobte výměny zkušeností mezi členy týmu • Posilujte spojení ke svým prodejcům • Oceňte a zdůrazněte úspěch/ dobrý výsledek • Dejte lidem příležitost mluvit o svém úspěchu • Posilujte zdravou soutěživost • Stanovte krátkodobé cíle • Naplánujte promoční akce tematicky, přesně a krátkodobě • Informujte pravidelně o úpravách/ změnách jako první • Zviditelňujte informace

  16. 10 postulátů úspěšného manažera • Neexistuje žádný nejlepší způsob jak ovlivňovat lidi • Nutná rovnováha krátkodobého a dlouhodobého • Manager má být loajální k úkolům • Priority – 10% úkolů je důležitých, ostatní počkají • Zodpovědnost managera není delegovatelná

  17. 10 postulátů úspěšného manažera • Dobrý manager vede lidi k vysoké míře nezávislosti • Roli managera nelze zbavit rodičovského syndromu • Podmínkou úspěchu je důvěra v šéfa • Rozvoj managerských dovedností probíhá „Step by step“ • Dobrý styl řízení závisí na situaci a na lidech

More Related