1 / 15

Hivos Bedrijfsplan 2007-2010

Hivos Bedrijfsplan 2007-2010. Sylvia Braam Yvonne Janssen Marieke van der Sanden Margriet van der Zouw. Hivos in het kort. Context. Globalisering Lokale oriëntatie Pluralisme & diversiteit Kennis, netwerken en besluitvorming Private initiatieven Maatschappelijk middenveld.

oral
Télécharger la présentation

Hivos Bedrijfsplan 2007-2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  2. Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 Sylvia Braam Yvonne Janssen Marieke van der Sanden Margriet van der Zouw Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  3. Hivos in het kort Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  4. Context • Globalisering • Lokale oriëntatie • Pluralisme & diversiteit • Kennis, netwerken en besluitvorming • Private initiatieven • Maatschappelijk middenveld Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  5. Geen Grenzen aan Mensen Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  6. Evaluatie beleid • Elementen van Hivos visie en strategieën die hun waarde bewezen hebben (2004): • Verbondenheid met emancipatieprocessen die geïnitieerd en gestuurd worden door de direct betrokkenen. Concreet resulteert dit in een steun aan sociale bewegingen, organisaties en activisten. • Het steunen van processen van verandering gedurende langere periodes, met flexibiliteit en innovatie, om een effectieve, betrouwbare, verantwoordelijke en inspirerende donor en partner te zijn. • Het potentieel en de macht van ideeën en van ‘committed’ individuen als katalysatoren van verandering. Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  7. Lessons learned • Project aanpak - programma aanpak - institutionele aanpak • Efficiëntie en oplevering. Definiëring en meting van output en effecten en nog professioneler worden • Impact • Overschrijden grenzen O.S. • Nieuwe samenwerkingsverbanden • Uitbreiden van activiteiten en de sectorgerelateerde lobby • Uitbreiding rol Hivos Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  8. Missie en Visie Geen grenzen aan mensen • NL NGO die handelt vanuit humanistische waarden • Bijdrage leveren aan een vrije, eerlijke en duurzame wereld • In NL positioneert Hivos zich als een brede, creatieve ontwikkelingsorganisatie met een oog voor beginnende en vernieuwende initiatieven. Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  9. Positionering • Twee pijlers: Duurzame economische ontwikkeling en Maatschappijopbouw • Lokale organisaties centraal: Om hun rol te kunnen vervullen hebben de civil society organisaties middelen nodig. Allereerst geld, maar ook toegang tot kennis, competenties en contacten die hun rol in armoedebestrijding en democratisering effectiever en efficiënter maken • Innovatie en keuzes: bestrijding van hiv/aids; gender; seksuele diversiteit; kunst en cultuur in ontwikkelingslanden; biodiversiteit; en de rol van ICT, nieuwe media en toegang tot kennis. Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  10. Positionering • Regiokantoren: 4 in Midden Amerika, Zuidelijk Afrika, India en Indonesië. (60% omzet) • Samenwerking: ISS, NCDO, NIZA, Triodos Bank,IICD, wereldwinkels, LBSNN, One World NL • Kennisinstellingen • Alliance2015: pragmatisch samenwerkingsverband van 6 Europese ontwikkelingsorganisatiesgeïnspireerd op de MDG’s. Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  11. Access to Opportunities • Doel • Kleine ondernemers een betere toegang bieden tot noodzakelijke voorwaarden duurzame productie en een verhoging van de kwaliteit van hun productie volgens internationaal erkende standaarden op ecologisch en sociaal terrein en vergroting van de afzetmarkt voor deze producenten tegen prijzen die de werkelijk gemaakte kosten reflecteren Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  12. Civil Choices • Doel • Versterking van civil society als actor, het creëren van een platform voor de behartiging van belangen, verbetering van mensenrechtensituatie, versterking van actief burgerschap, de gelijkberechtiging van vrouwen en respect voor rechten en belangen van mensen met HIV/AIDS. Doel is ook verdubbeling van het aantal Civil Choices partners dat expliciet aandacht geeft aan het thema pluralisme en tolerantie, en opkomt voor door fundamentalisme(s) bedreigde vrijheden, vrouwenrechten en minderheden Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  13. Civil Voices • Doel • Ruimte bieden aan culturele, politieke en sociale uitingen en debat. Organisaties stimuleren ICT en nieuwe media in te zetten om hun effectiviteit en bereik te vergroten, en het gebruik van ICT en digitale media als discussie platform in het publieke debat te versterken Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  14. Building Bridges • Doel • Bijdragen aan een sterk draagvlak voor internationale samenwerking in Nederland en aan meer persoonlijke en directe betrokkenheid van Nederlandse burgers daarbij. Doel is ook om het beleid van de overheid (nationaal en Europees), publieke instellingen en bedrijfsleven zodanig te beïnvloeden dat het maximaal bijdraagt aan wereldwijde duurzame ontwikkeling Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

  15. Hivos Bedrijfsplan 2007-2010 | vrijdag 1 februari 2008

More Related