Metodická príručka pre miestne akčné skupiny v NSK

1. Metodická príručka pre miestne akčné skupiny v NSK Jela Tvrdoňová Mojmírovce, 7.12.2010

2. Integrovaný rozvoj územia OECD - „placebased“ - rozvoj orientovaný na miesto alebo určité vymedzené územiev období neustáleho znižovania verejných zdrojov Uplatnenie zásad múdreho spravovania, založeného na • princípoch partnerstva, • spolupráce a podielu viacerých sektorov a ich zástupcov na rozhodovaní o jeho budúcom smerovaní, • kombinovania verejných a súkromných zdrojov, • mobilizácii endogénneho potenciálu v prospech riešenia jeho potrieb a problémov.

3. Tri základné prvky integrovaného rozvoja • multi-sektorové partnerstvo, preberajúceho zodpovednosť za trvaloudržateľný rozvoj územia, • efektívny a účinný manažment • a jeho nástroj – stratégia rozvoja územia.

4. Leader- nástroj EU na podporu integrovaného rozvoja vidieka • multi-sektorové partnerstvo – miestna akčná skupina, • efektívny a účinný manažment - predsedníctvo a kancelária MAS • stratégia rozvoja územia – inbtegrovaná stratégia rozvoja územia . • strešná dotácia a jej spravovanie a implementácia

5. Úsilie NSK zapojiť svoje vidiecke územia v prístupe Leader • 2006 – 2008: podporených budovania kapacity 12 vidieckych území • Spolu 5 vybraných stratégií podporených formou spolufinancovania stratégií ako doplnok k strešnej dotácii • Vlastný finančný nástroj na podporu integrovaného rozvoja

6. Princípy prístupu Leader Nariadenie Rady 1698/2006 a CommissionNotice zo 14 apríla 2000 (2000/C 139/05): • „Zdola – hore“ • Partnerstvá • Mulktisektorálnyprístup • Územná stratégia • Inovácie • Sieťovanie • Spolupráca

7. Princípy prístupu Leader Ďalšie princípy vyplývajúce z logiky metódy Leader: • Participácia • Kombinácia vnútorných a vonkajších zdrojov • Interakcia • Využitie vertikálnych nástrojov a opatrení

8. Ako sa postupovalo v NSK pri príprave území pre prístup Leader • Pravidelné stretnutia • Budovanie dôvery • Aktivizácia občanov • Vzdelávanie lídrov • Tvorba integrovanej stratégie • Formalizácia partnerstva • Budovanie skupinového povedomia • Spoločný manažment • Udržateľný sociálno-ekonomický rozvoj, spoločné investovanie

9. : Interkaktivita – základný rozmer postupu Miestne partnerstvo/ reprezentanti / nositelia rozvojového procesu Rozvojový proces/stratégia/územie Miestni občania/ miestne „knowhow“ Odborníci –metodik a experti/vonkajšie „knowhow“

10. Postup pri zostavovaní stratégie • Zostavenie vízie – predstavy o budúcej podobe jednotlivých obcí ako aj celého územia miestnej akčnej skupiny • Mapovanie/audit zdrojov zber presných údajov na úrovni obcí a celého územia a ich spracovanie do tabuliek a grafov, popis situácie • Zostavenie SWOT analýzy na úrovni jednotlivých obcí ako aj celého územia • Identifikácia kľúčových problémov a potrieb celého územia prostredníctvom metódy problémovej analýzy • Stanovenie prioritných oblastí rozvoja – strategických priorít a strategického/dlhodobého cieľa pre celé územie ako míľnika na ceste k vízii, ktorý bude možné dosiahnuť ak sa bude investovať d vybraných priorít • Stanovenie špecifických cieľov, ktorých dosiahnutím sa naplnia priority • Stanovenie konkrétnych opatrení a aktivít podporou ktorých sa dosiahnu špecifické a následne aj strategický cieľ • Stanovenie podmienok, za akých sa opatrenia a aktivity budú využívať • Zostavenie monitorovacieho a hodnotiaceho rámca

11. Výzva súčasnosti –seba-hodnotenie MAS Cieľom hodnotenia je teda vždy zistiť do akej miery sa udiala zmena vďaka prostriedkom danej stratégie oproti počiatočnému stavu – v období kedy sa stratégia len začala realizovať. • Monitoring • Hodnotenie • Seba hodnotenie a hodnotenie • Techniky

12. Postup seba-hodnotenia • Zostavenie monitorovacích a hodnotiacich rámcov • Kontrola aktuálnosti intervenčnej logiky – strategického, akčného a finančného rámca – podklad pre aktualizáciu stratégie • Hodnotenie príspevku jednotlivých projektov k stanoveným cieľom - podklad pre aktualizáciu stratégie

13. Ďakujem za pozornosť! jelatvrdonova@gmail.com