1 / 25

Netwerking & Organisatieontwikkeling

Netwerking & Organisatieontwikkeling. Fouten maken mag Innovatie&diffusie in Nederland. Léon Sonnenschein InAxis, Commissie Innovatie Openbaar Bestuur. eventueel logo van de organisatie. InAxis Commissie Innovatie Openbaar Bestuur. Risicokapitaal voor Innovatie. Idee. Innovatief

osman
Télécharger la présentation

Netwerking & Organisatieontwikkeling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Netwerking & Organisatieontwikkeling Fouten maken mag Innovatie&diffusie in Nederland Léon Sonnenschein InAxis, Commissie Innovatie Openbaar Bestuur eventueel logo van de organisatie “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  2. InAxis Commissie Innovatie Openbaar Bestuur “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  3. Risicokapitaal voor Innovatie “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  4. Idee Innovatief experiment Breed gebruik • Kennis extractie: • - Methode voor kennis codificatie • Concepten beschrijven en producten • Kennisdiffusie: • - publicaties • - communities of practise • expert meetings/conferenties- Slim jattten subsidies • Innovatiepatenten Erkenning en status: Commissie Middelen: Risico kapitaal voor innovatieBest practices database Het InAxis werkproces Condities voor innovatie:Leiderschap Ruimte om fouten te makenTechnologie en geld Incentive mechanismen “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  5. Bijvoorbeeld Inter-gemeentelijk SSC “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  6. Ambtelijke krachtenbundeling met behoud van bestuurlijke autonomie ICT Belastingen Vergunning en handhaving Sociale Zaken Zorg en zelfs fusie van volledige ambtelijke organisaties met behoud bestuurlijke autonomie “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  7. Gemeente Van bijvoorbeeld Psychologen Thuiszorg Diverse instanties SWO Regionale zorgcentra GGD Arcon RIO RIAGG PPCT Provincie Zorgloket SMD Verzorgings- huizen Jeugdhulp verlening Informele zorg SPD Verpleeg- huizen Jeugdzorg Apotheken Woning- corporaties Gezondheid- centra Fysio therapeuten Huisartsen Ziekenhuizen “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  8. School Of….. Spijbelaar ? ? RMC Zorg Sociale dienst werk CWI Opleiding Leerwerk Etc. Bemiddeling Uitkering “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  9. Naar……. CWI Jongerenloket Vraagarticulatie en opdrachtgeverschap SZW Deta-chering I N F O R M A T I E RMC SZW CWI DSO/RMC Opstellen Trajectplan Een casemanager organiseert realisatie met partners “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  10. Een ketenunit is een organisatie-eenheid waarin verschillende ketenpartners samenwerken en vanuit één gezamenlijk werkproces de primaire processen in de eigen organisaties aan laten sturen. Ketenunit “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  11. Bouwstenen voor netwerkorganisaties Keten in for ma tie Ketenunit ketenunit ketenunit gemeente ketenunit Intergemeentelijke SSC’s “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  12. Ontwikkeling signaleren Massa creëren en diversiteit in ervaringen stimuleren Beschrijven, analyseren, veredelen, overdraagbaar maken Gelegenheid creëren voor leren en ontwikkelen Slim jatten stimuleren Not invented here adresseren Wat doen wij daar aan “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  13. en niet krampachtig omgaan met hun autonomie De rol van netwerken in innovatie Radicale innovaties vinden daar plaats waar organisaties over de grenzen van hun organisatie heen stappen, allianties aan durven gaan met anderen “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  14. Tijdelijke netwerken voor ontwikkeling Horecaloket Amsterdam Permanente gezamenlijke ontwikkelorganisaties Gezamenlijke inkoop en aanbesteding ICT GovUnited, Dimpact Ook bij technologische innovaties “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  15. Noodzakelijk maar niet voldoende “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  16. Tijdelijke netwerken rondom specifieke innovaties Leerkringen Communities of Practice (semi-permanent) www.sharedservicesbijdeoverheid.nl Ketenalliantie Innovatiemanagement Permanente netwerken Huis van de benchmarks, Vereniging Nederlandse Gemeenten Netwerken voor diffusie en leren “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  17. 3.LEARNING 1.DIALOGUE 2.COMPARE Een huis met drie verdiepingen www.watdoetjegemeente.nl “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  18. Noodzakelijk maar niet voldoende “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  19. Reduceer uw voorzichtigheid Essentieel voor innoveren Durf fouten te maken “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  20. Koester ‘de Rakeling’ Essentieel voor leren En durf elkaar erover te vertellen “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  21. Een ‘Rakeling’ is iets dat je terecht hebt ondernomen maar niet het gewenste resultaat heeft bereikt Igor Byttebier Rakeling “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  22. Om te weten waar de grens ligt moet je hem af en toe overschrijden Alberto Alessi “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  23. Love your flops Leren in netwerken en elkaar “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

  24. Léon Sonnenschein InAxis, Commissie Innovatie Openbaar Bestuur Postbus 20011 2500EA Den Haag, Nederland +31 70-426 6494 leon.sonnenschein@minbzk.nl Websites: www.inaxis.nl www.sharedservicesbijdeoverheid.nl www.ketenalliantie.nl www.watdoetjegemeente.nl Contactgegevens “Samenwerken om te verbeteren” – 19 oktober 2007

More Related