1 / 12

Organisatieontwikkeling NPO (1)

Organisatieontwikkeling NPO (1). Presentatie adviesteam 3 november 2012 Algemene Ledenvergadering NPO. Start onderzoek (2). Aanleiding. Kernvraag: Wat zijn voor de toekomst van de duivensport noodzakelijke (organisatorische) verbeteringen? De belangrijkste aandachtspunten.

anjolie-beard
Télécharger la présentation

Organisatieontwikkeling NPO (1)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Organisatieontwikkeling NPO (1) Presentatie adviesteam 3 november 2012 Algemene Ledenvergadering NPO

  2. Start onderzoek (2) Aanleiding. Kernvraag: Wat zijn voor de toekomst van de duivensport noodzakelijke (organisatorische) verbeteringen? De belangrijkste aandachtspunten.

  3. Het onderzoek (3) Voorbereiding: februari t/m april 2012. Uitvoering: april t/m oktober 2012. Vorm: interviews en andersoortige gesprekken. Doel gesprekken: inzicht kernproblematiek organisatie duivensport.

  4. Gesprekspartners (4) +/- 25 lokale verenigingen (ca. 175 personen) Alle kiesmannen, aantal reservekiesmannen en afdelingsbestuurders Landelijk bestuur Medewerkers centraal bureau Diverse commissieleden en –oud commissieleden Oud-directieleden “grote” duivensporters Andere betrokkenen

  5. Onderzoeksuitkomsten (5)

  6. SWOT-ANALYSE (6) Strengths = sterkte, kracht Weaknesses = zwakte Opportunities = kansen, mogelijkheden Threats = bedreigingen

  7. SWOT-ANALYSE NPO Sterkte (7) Grote betrokkenheid en passie. Vrijwel iedereen wil verbetering. Sterke verbinding tussen (lokale) leden.

  8. SWOT-ANALYSE NPO Zwakte (8) • Passieve houding m.b.t. dalend ledenaantal. • Ondoorzichtige en complexe organisatie. • Verantwoordelijkheden, bevoegdheden en taken onvoldoende duidelijk. • Geen/nauwelijks invloed lokale leden. • Klein aantal sleutelfiguren. • Eigen belang groter dan algemeen belang. • Vervoer: financiële afhankelijkheid en inefficiëntie. • Interne rechtspraak: onvoldoende professioneel. • Bestuurlijke en leidinggevende kwaliteiten zwak. • Communicatie: toonzetting zwak en middelen onvoldoende. • Onderling wantrouwen. • Weinig veranderingsgezindheid. • (Te) grote diversiteit in spelsoorten, -regels en -beleving.

  9. SWOT-ANALYSE NPO Vervolgzwakte (9) In mindere mate benoemd als zwakte: Ontbreken lange termijn visie. Onvoldoende gebruik maken van aanwezige kennis. Slecht imago duivensport . Cultuurverschillen tussen afdelingen.

  10. SWOT-ANALYSE NPO Kansen (10) Mogelijkheden tot werving nieuwe leden. Uitbouwen ledenrelatie en onderlinge ledenhulp. Efficiency en kostenbesparing door meer samenwerking . Benutten kennis en kunde leden.

  11. SWOT-ANALYSE NPO Bedreiging (11) Sterk afnemend ledenaantal. Toename wetgeving en aandacht voor dierenwelzijn. Grotere financiële belangen.

  12. Hoe nu verder? (12) Tweede fase: vaststellen oorzaken Derde fase: kiezen oplossingsrichtingen Vierde fase: besluitvorming Vijfde fase: uitvoering en verankering

More Related