1 / 45

Universitets- og høgskolerådet Sem Gjestegård, 4. februar 2010

Universitets- og høgskolerådet Sem Gjestegård, 4. februar 2010 Det handler om ledelse og bedriftskultur Konsernsjef Terje R. Venold, Veidekke ASA. www.veidekke.no. Børsnotert selskap Universitet / høgskole. Kan vi lære av hverandre om ledelse og bedriftskultur?

otylia
Télécharger la présentation

Universitets- og høgskolerådet Sem Gjestegård, 4. februar 2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Universitets- og høgskolerådet Sem Gjestegård, 4. februar 2010 Det handler om ledelse og bedriftskultur Konsernsjef Terje R. Venold, Veidekke ASA www.veidekke.no

  2. Børsnotert selskap Universitet / høgskole • Kan vi lære av hverandre om ledelse og bedriftskultur? • Mitt svar er et ubetinget JA Forskjellene er der • Eiersiden • Privat vs. politisk eierskap • Men: Vi har begge krav på oss til å levere resultater • Sammensettingen av medarbeiderstaben • Sterke fag- / profesjonsgrupper trolig mer fremtredende i universitets- og høgskolemiljøet • Det tradisjonelle skillet mellom fagarbeidere og funksjonærer er heldigvis i ferd med å viskes ut i vår næring UHR 040210

  3. Børsnotert selskap Universitet / høgskole Til gjengjeld er det mye som er likt • Vi er konkurranseutsatt • Vi skal møte kravene til våre kunder • Vi er avhengig av et godt omdømme i samfunnet • Vi er avhengig av gode ledere • Vi trenger en god organisasjonskultur bygget på omforente verdier • Vi må være attraktive som arbeidsgivere • Vi må ha kompetente og motiverte medarbeidere • Vi har mye å lære av hverandre • Likhetene er større enn ulikhetene UHR 040210

  4. Temaer • Veidekke • Verdidrivere • Ledelse • Perspektiver • Veien videre UHR 040210

  5. VeidekkeBAE-næringen - en av landets største BAE-næringen er en av landets største: • Størst regnet i antall bedrifter • Mer enn 55.000 • Nest størst regnet i sysselsetting • Mer enn 350.000 • Landets viktigste distriktsnæring • Vi er viktigere enn landbruk og fiske • Hver 8. krone av verdiskapningen i Norge kommer fra denne næringen UHR 040210

  6. Veidekke Det startet med veidekker i 1936 Brostenslegging før 2. verdenskrig UHR 040210 Det hele startet med gatestensproduksjon i Østfold Legging av gatesten i Oslo-området Ingen aktivitet under 2. verdenskrig En næring preget av kontinuerlig vekst fra 1945 Ansatte inn på eiersiden på 60-tallet 6 6

  7. Veidekke Det moderne Veidekke fra 80-tallet UHR 040210 • Mer enn 70 oppkjøp/fusjoner • Røtter tilbake til 1896 i Norge og 1863 i Danmark • Børsnotert siden 1986 • Skandinavias 4. største • Ledende i Norge • Nr. 5 i Danmark • Nr. 6 i Sverige • 6.000 medarbeidere • 55 % av medarbeiderne eier 19 % av selskapet 7 7

  8. Veidekke Virksomheten i dag • VEIDEKKE ASA • Omsetning i 2008 på NOK 19,4 mrd. • 6000 medarbeidere • Sentrale eiere:- OBOS 27,6% - If Skadeförsäkring 8,6%- 3300 medarbeidere 19,3%- Folketrygdfondet 7,6% DANMARK Omsetning DKK 1,9 mrd. 450 medarbeidere SVERIGE Omsetning SEK 3,7 mrd. 950 medarbeidere NORGE Omsetning NOK 14,0 mrd. 4600 medarbeidere Aktivitet på 700-800 prosjekter i Skandinavia Offentlige kontrakter 40% Private kontrakter 60% UHR 040210 8

  9. VeidekkeVirksomhet med variasjon og bredde Raadhushaven - Drammen Operaen Boligutvikling og bygging 25 % Næringsbygg og andre bygg 35 % Asfaltutlegging Asfalt og veivedlikehold 15 % Infrastruktur og industrianlegg 25 %

  10. Temaer • Veidekke • Verdidrivere • Ledelse • Perspektiver • Veien videre UHR 040210

  11. VerdidrivereVåre verdidrivere Verdier og bedriftskultur Involvering Desentral organisering Lønnsomhetsfokus og risikostyring Medeierskap Bilde mennesker / prosjekter 11 UHR 040210

  12. VerdidrivereUtviklingen av Veidekkes bedriftskultur Hva kjennetegnet Veidekke i startfasen Gründerånd Skapertrang Samarbeid Integritet Kjennetegn på dagens bedriftskultur • Fokus på menneskene • Involvering • Medeierskap • Åpenhet • Verdier • Profesjonell • Redelig • Entusiastisk • Grensesprengende • Ambisiøse mål • Ønske om å være best • Sitte i førersetet • Langsiktig og strategisk • Det å ville • Desentral organisasjon • Frihet under ansvar • Helhetstenkning • Nøkternhet … vi skal gjøre rett og skjell for oss UHR 040210 12 12

  13. Stort potensial Bransjestudier viser at 1/3 av tiden er uproduktiv Lønn utgjør 50 % av totalkostnaden Forbedringsprosesser basert på involvering har pågått i alle enheter siden 2003 Bidrar til Høyere motivasjon Høyere produktivitet og kvalitet Bedre HMS Bedre marginer Produksjon Planlegging Uproduktiv tid VerdidrivereInvolvering av medarbeidere Bransjestudier: Tidsforbruk på byggeplasser UHR 040210

  14. ”I løpet av en godt planlagt arbeidsdag går jeg 5-6000 skritt. Det blir fort det dobbelte når planleggingen er dårlig.” Svenn Are Leraand, tømrer med skritteller UHR 040210

  15. VerdidrivereDesentral organisering Myndighet og ansvar langt ut i organisasjonen Skaper nærhet til markedene og kundene Gir korte beslutningsveier Vi får nyttiggjort oss den lokale kompetansen Virker motiverende på våre medarbeidere Helhetlighet ivaretas gjennom felles mål og verdier og en god organisasjonskultur Krever ledere som Er tydelige på verdier og holdninger Involverer sine medarbeidere Skaper engasjement og begeistring rundt ambisiøse og langsiktige mål Desentralisert Her er Veidekke Fragmentert Helhetlighet Sentralisert ”En god organisasjonskultur holder virksomheten samlet og på sporet uten regelverk og detaljerte instrukser” Tom Colbjørnsen, rektor BI UHR 040210 15 15 15

  16. Temaer • Veidekke • Verdidrivere • Ledelse • Lederrollen • Ambisjoner • Perspektiver • Veien videre UHR 040210

  17. Ledelse - lederrollenMitt utgangspunkt som leder • Kravene til oss som bedrifter er mange. Vi skal: • Levere økonomiske resultater • Være miljøbevisste • Vise samfunnsansvar i alt vi gjør • Umulig uten et tydelig verdigrunnlag og en felles bedriftskultur • Verdiskapning er vårt primære anliggende, men det er ikke likegyldig hvordan verdiene skapes • Lederen har en sentral rolle som verdibærer og kulturbygger • Denne rollen er krevende, og ikke uten vanskelige dilemmaer, men den er avgjørende viktig UHR 040210

  18. Ledelse - lederrollenLedelse i ulike faser • Alle tider krever ledelse • Gode tider like krevende som krisetider • Det er i de gode tidene man legger grunnlaget for ledelse i krisetider • For meg handler det alltid om verdier og bedriftskultur UHR 040210

  19. Ledelse - lederrollenVårt viktigste byggverk Veidekkehuset ”Veidekke er en idé om hvordan mennesker best kan agere sammen for å oppnå gode resultater” 19 UHR 040210

  20. Ledelse - lederrollen Verdier og holdninger • Ledelse er ferdigheter, som faglig og ledelsesmessig kompetanse • Men god ledelse er like mye et spørsmål om verdier og holdninger • Vår daglige atferd er med på å forme kulturen • Ledere er rollemodeller – på alle nivåer i organisasjonen • Vi har formulert noen grunnleggende krav til våre ledere: OBOS 040210

  21. Ledelse - lederrollenVeidekkes lederadferd I Veidekke leder vi gjennom • Verdier • Involvering • Tydelige mål • Frihet under ansvar UHR 040210

  22. Ledelse - lederrollenEntusiasme er avgjørende • Du må vise at du har det i deg • Du må gi av deg selv • Vise at du ser dine medarbeidere og gir dem tilbakemeldinger • Løfte frem det positive, gi konstruktive råd • Det er det som skaper inspirasjon og som gjør at vi når våre mål med utgangspunkt i våre verdier UHR 040210

  23. Ledelse - lederrollenInvolvering • Ledelse i Veidekke er krav til innsats og resultater • Men det skjer gjennom involvering og medeierskap • Du oppnår ikke resultater gjennom formaninger • Det gjør du gjennom involvering og et arbeidsmiljø som skaper inspirasjon og entusiasme • Ledere som har lyst og evne til å vinne og vet hvordan de får det til UHR 040210

  24. Ledelse - lederrollenLedelse - personlige erfaringer • Åpen og kunne by på seg selv • Inkluderende og forutsigbar • Selvinnsikt • Ikke ta seg selv høytidelig og evne til å lytte • Positivt menneskesyn • Løsningsorientert • Må være optimist, men også realist • Amibisiøs på bedriftens vegne • Evne til å skape entusiasme og motivasjon, krever engasjement og tilstedeværelse • Gjennom andre man skaper resultater Du må være deg selv, men man kan alltid lære noe UHR 040210

  25. Temaer • Veidekke • Verdidrivere • Ledelse • Lederrollen • Ambisjoner • Perspektiver • Veien videre UHR 040210

  26. Ledelse - ambisjonerRadikale endringer De siste 30 årene er selskapet radikalt forandret Endringer har preget hverdagen Mer enn 70 oppkjøp Store markedssvingninger Fra mindre / mellomstor til ledende Fra norsk til skandinavisk Fra 400 til 6000 medarbeidere Denne utviklingen har stilt store krav til ledelse på alle områder UHR 040210 26

  27. Ledelse - ambisjoner Avgjørende perioder i vår utvikling Mrd NOK 20 Børsnotering Finanskrisen 15 Skandinavisk Snuoperasjon etter markedsfall Beslutning om å bli riksdekkende Aker Entreprenør Omsetning 10 5 0 6% 4% Margin 2% 0% UHR 040210

  28. Ledelse - ambisjonerMine forutsetninger for god ledelse Lederens verdisirkel • Grunnlag i verdier og kultur • En sterk organisasjon • Tydelige mål • En strategi som bringer oss til målene • En langsiktig ambisjon om hvor vi ønsker å lede vår virksomhet UHR 040210

  29. Ledelse - ambisjonerHvorfor ambisjoner • Ambisjoner angir en langsiktig retning, kursen videre for selskapet • Trenger vi det? • Ja, fordi ”business as usual” aldri alene vil bringe oss videre • Vi skal selvsagt være opptatt av en god drift • Konkurransekraft og gode løpende resultater er avgjørende for at vi skal komme videre • De som har fokus så mye på fremtiden at de glemmer den løpende virksomheten har tapt • Men som ledere må vi ha blikket begge steder UHR 040210

  30. Ledelse - ambisjonerAmbisjoner definerer oss som selskap • Ambisjoner er motiverende internt og viktig i forhold til omverden • Det at Veidekke har hatt ambisjoner om hele tiden å utvikle seg videre som selvstendig selskap har hatt stor betydning • I forhold til våre samarbeidspartnere, eiere og samfunnet • Ambisjonene har vært med på å definere oss som selskap • Og vi ser store muligheter også i årene som kommer UHR 040210

  31. Ledelse - ambisjonerDet nye flagget – Veidekke i 2015 Ledermøte 2010

  32. Temaer • Veidekke • Verdidrivere • Ledelse • Perspektiver • Markedet • Samfunn i endring • Veien videre UHR 040210

  33. MarkedetKrisen og mottiltakene Mottiltakene virker UHR 040210

  34. MarkedetFra nedgang til normalisering Tilgjengelig entreprenørmarked: Totalmarkedet i mrd. minus offentlig egenregi og arbeid utført av mindre bedrifter Norge: • Tilnærmet flatt B/A-marked i 2010 • Bedre boligmarked fra 2010 • Fortsatt nedgang i private yrkesbygg • Økning innen offentlige vei- og jernbaneanlegg Sverige: • Stabilt marked i 2010 • Private næringsbygg trekker ned • Anlegg på høyt nivå, men øker lite • Offentlige bygg øker svakt i år og noe mindre neste år Danmark: • Nedgangen i markedet avtar • Boligmarkedet svakt, men tendenser til utflating • Anlegg holdes uendret • Offentlige bygg også svakt fremover

  35. MarkedetDet er fortsatt mange skjær i sjøen • Støttetiltakene vil fases ut • Offentlige underskudd har økt, behov for innstramming • Enkelte land er i gjeldskrise og kan skape ny finansuro • Mange eksportnæringer har fortsatt svak etterspørsel og overkapasitet • Arbeidsledigheten er høy, og økende, i de fleste land • Mange tegn til bedring, men for tidlig å si at ”krisen er bak oss” UHR 040210

  36. Temaer • Veidekke • Verdidrivere • Ledelse • Perspektiver • Markedet • Samfunn i endring • Veien videre UHR 040210

  37. Samfunn i endringStadig nye utfordringer og muligheter Synkende olje- produksjon i Norge Økt innvandring Flere på trygd Pandemier Ny økonomisk verdenskrise Offentlig sektor under press Skjerpede miljøkrav Politisk krise i M.Ø./S.Ø.A Eldrebølge Sikkert Sannsynlig Mulig UHR 040210

  38. Samfunn i endringArbeidskraft mangelvare • Oppgavene som skal løses er sterkt økende – men samtidig synker den yrkesaktive delen av befolkningen • For få år siden var det fire yrkesaktive pr. pensjonist i de skandinaviske landene. Snart er det bare to • Og da er det tatt hensyn til at antall innvandrere i befolkningen vil fortsette å øke, om enn ikke i samme tempo som de siste årene • Det betyr at vi må få mer ut av de ressurser vi har UHR 040210

  39. Samfunn i endringSikre kompetansegrunnlaget • Ledende lærlingebedrift siden 1980 • Initiativtaker til "Skole på byggeplass" • Initiativ for ungdom som har "falt mellom to stoler” • Trainee-ordning over to år for sivilingeniør/ingeniør og økonomer gjennom mange år • Arbeidstrening på prosjekt • Fellessamlinger • Veiledning i hele perioden / mentorordning • Nært samspill med NTNU • Aktiv deltaker i Næringslivsringen • Tok initiativ til prosjekteringsledelse som fag • Støtter prosjektet Fremtidens Byggstudium • Sentral i utviklingen av Senter for Byggenæringen på BI

  40. Samfunn i endringSkjerpede miljøkrav • Miljøutfordringene er store • Mye av debatten er preget av ”utfordringer” og ”krav” • Men også store muligheter i å utvikle nye løsninger og tenke helhet • Stort potensial i eksisterende bygningsmasse • En stor kompetanse –utfordring Kilde: IPCC / FN UHR 040210

  41. Temaer • Veidekke • Bredden i vår virksomhet • Verdidrivere • Ledelse • Perspektiver • Veien videre UHR 040210

  42. Veien videreVåre prioriteringer fremover • Håndtere lavkonjunkturen • Beholde det langsiktige perspektivet • Se utfordringene og mulighetene innen miljøområdet • Dette preger vår strategi for de kommende årene UHR 040210

  43. Veien videreVerdiskapende samspill • Offentlig sektor er under press • Globaliseringen øker den internasjonale konkurransen • Store samfunnsoppgaver skal løses med stadig større krav til kompetanse • Knappheten på arbeidskraft vil øke • Utfordringene fremover er store, men også mulighetene • Dette vil stille store krav til oss som ledere • For å lykkes må vi treffe de rette valgene og utøve god ledelse innen hvert av våre virksomhetsområder • Men for å lykkes må vi også samarbeide • Veidekke har gjennom hele sin virksomhet lagt stor vekt på et nært samarbeid med våre universiteter og høyskoler • For å realisere de ambisiøse mål vi har satt for vår utvikling frem mot 2015 blir dette samspillet enda viktigere i årene fremover UHR 040210

  44. Det handler om mennesker i samspill UHR 040210 Gen 2008 44 44 44

  45. Følg med på bloggen UHR 040210

More Related