1 / 24

OSNOVE MENAD ŽMENTA

OSNOVE MENAD ŽMENTA. NASTAVNI PROGRAM Godina 1. INTERPRETACIJA PREDHODNOG VREDNOVANJA Ispod 55 poena: ocena (5) 57-64 poena: ocena (6) 65-74 poena: ocena (7) 75-84 poena: ocena (8) 85-94 poena: ocena (9) 95-100 poena: ocena (10). TEŠKA ISKUŠENJA MENADŽMENTA.

parley
Télécharger la présentation

OSNOVE MENAD ŽMENTA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. OSNOVE MENADŽMENTA NASTAVNI PROGRAM Godina 1

  2. INTERPRETACIJA PREDHODNOG VREDNOVANJA Ispod 55 poena: ocena (5) 57-64 poena: ocena (6) 65-74 poena: ocena (7) 75-84 poena: ocena (8) 85-94 poena: ocena (9) 95-100 poena: ocena (10)

  3. TEŠKA ISKUŠENJA MENADŽMENTA Moramo dramatično poboljšati rezultate, sada, i to uradimo pridobijajući srca i duh naših ljudi. Ono što stvari čini još težim je da “sada” nema tradicije, nema presedana, ni isprobane formule. Sadašnjost još nije viđena. James Champy (1995) NIŠTA VIŠE NIJE JEDNOSTAVNO. Ništa nije stabilno. Poslovno okruženje se menja pred našim očima: rapidno brzo, radikalno, dramatično, zaprepašćujuće. SADA, ŠTA GOD DA RADIMO NIJE DOVOLJNO. Doba inkrementalizma je prošlost. Sada ne samo da se moramo prilagoditi i snaći, već moramo kreirati promene – velike promene – i to veoma brzo. SVE JE POD ZNAKOM PITANJA. Stari način rukovođenja, organizacione strukture, tradicionalno planiranje i kontrole, jednostavno ne funkcionišu. SVI SE MORAJU MENJATI. Ne samo ono što rade menadžeri, već se oni sami moraju menjati.

  4. P-1 POJAM I DEFINISANJE MENADŽMENTA (MANAGEMENT) U nekim jezicima kao što je npr. švedski, francuski i srpski, nema jedinstvenog pojma koji bi u potpunosti odgovarao značenju engleske reči manage. U ovim jezicima ima značenje upravljati, rukovoditi, ili raspolagati nečim. Ne postoji univerzalno – opšte prihvaćeno stanje menadžmenta kao discipline.

  5. MENADŽMENT MOŽE DA SE ODNOSI NA MNOGE STVARI, KAO: MENADŽMENT (UPRAVLJANJE KOMPANIJOM) MENADŽMENT U VANPRIVREDNIM DELATNOSTIMA (ZDRAVSTVO, OBRAZOVANJE, ITD.) MENADŽMENT U MALIM PREDUZEĆIMA MENADŽMENT U DELATNOSTIMA KOJE SE NE SMATRAJU “PREDUZEĆIMA”, KAO ŠTO SU MALI RESTORANI, LOKALI I SL. MENADŽMENT U VLADINIM INSTITUCIJAMA MENADŽMENT VREMENA MENADŽMENT U DOMAĆINSTVU, ITD.

  6. POSTOJE MNOGOBROJNE DEFINICIJE MENADŽMENTA: Sposobnost (veština) da se posao obavi preko ljudi (Mary Parker Follet); 2. Upravljanje, znači: planirati, organizovati, komandovati, koordinirati i kontrolisati (Fayol); 3. Proces kroz koji odabrana grupa ljudi usmerava sve zaposlene u kompaniji prema zajednički zadatom cilju (Massie, Douglas); 4. Koordiniranje različitih resursa u procesu planiranja, organizovanja, usmeravanja i kontrole – usmereno prema utvrđenim zajedničkim ciljevima (Koontz O‘ Donnell); Aktivnost kojom se više određene funkcije sa ciljem da se na efikasan način obezbede, rasporede i iskoriste ljudski napori i fizički resursi, kako bi se postigao neki cilj (Wren, Voich);

  7. PROMENE PROBLEMI MANAGEMENT ODLUČIVANJE SPROVOĐENJE ODLUKA

  8. RUKOVOĐENJE (LEADERSHIP) JE ALOKACIJA PONAŠANJA POJEDINACA I GRUPA USMERENA KA DEFINISANIM CILJEVIMA KOMPANIJE. USMERAVANJE (DIRECTING) JE JOŠ UŽA AKTIVNOST, KOJA JE DEO RUKOVOĐENJA, A OZNAČAVA UPUĆIVANJE RADNIKA NA KONKRETAN ZADATAK. Proces odlučivanja i sprovođenja odluka (Isak Adizes); 7. Menadžment je nova tehnologija (pre nego bilo kakva nauka ili otkriće) – Peter F. Drucker; 8. Menadžment predstavlja pružanje znanja u cilju otkrivanja kako postojeće znanje može da se najbolje primeni da bi se proizveli rezultati (Peter F. Drucker); 9. Menadžment je znanje koje se primenjuje u procesu: planiranja, organizovanja, vođenja i kontrole, sa ciljem postizanja efektivnosti i efikasnosti organizacije (B. Mašić).

  9. ORGANIZATIONAL OPERATIONS PLANNING ORGANIZING COMMANDING COORDINATING CONTROLLING TRANSPARENCY 9FAYOL`S MANAGERIAL FUNCTIONS

  10. POSAO MENADŽERA KAO FUNKCIJA

  11. POSAO MENADŽERA KAO ULOGA

  12. ŠTA RADE MENADŽERI? ULOGE FUNKCIJEMEĐULJUDSKA PLANIRANJEINFORMACIONA ORGANIZOVANJEODLUČIVAČKA VOĐENJE KONTROLA

  13. KONCEPTUALNE LJUDSKE TEHNIČKE SPOSOBNOSTI (VEŠTINE) I MENADŽERSKI NIVOI - TECHNICAL SKILLS - INTERPERSONAL, HUMAN OR PEOPLE SKILLS - CONCEPTUALS SKILLS TOPMIDDLEFIRST-LINE Oldcorn “Menadžment budućnosti će biti diplomata – čovek preporoda, onaj koji donosi odluke, pregovara, ubeđuje, zalaže se za konsenzus, on će biti koordinator i strategijski planer”Težište pažnje TOP MENADŽMENTA se prebacuje na eksterne mogućnosti

  14. M E N A DŽ E R S K E V E Š T I N E TEHNIČKE Neophodne za postizanje i razumevanje zadataka relevantnih u organizaciji INTERPERSONALNE Mogućnosti komuniciranja, razumevanja, i motivisanja pojedinaca i grupa KONCEPTUALNE Sposobnosti apstraktnog razmišljanja DIJAGNOSTIČKE Sposobnosti vizualizacije najprikladnijeg resenja date situacije KOMUNICIRANJE Sposobnosti koje obuhavataju efikasno primanje i prenošenje ideja i informacija od drugih i drugima DONOŠENJE ODLUKA Sposobnosti ispravnog prepoznavanja i definisanja problema, i preduzimanja ispravnih koraka u njihovom rešavanju UPRAVLJANJE VREMENOM Sposobnosti utvrđivanja prioriteta rada, efikasnosti u radu, i prikladnog delegiranja

  15. TRANSPARENCY 18Operational Goals at Different Management Levels TYPES OF GOALS MANAGEMENT LEVEL TIME FRAME Corporate goals Long range Functional or divisional goals Medium range Task-oriented goals Short range

  16. Kreira viziju, misiju, ciljeve, strategiju Otvorena ličnost (bez frustracija i negativne energije) Stvara vrednosti Stvara i uživa u promenama Rizik i inovacije Komunikativnost Sposobnost da sluša Sposobnost da stalno uči Intuitivnost Optimizam Predan poslu Poštovanje i poverenje Stvaranje sledbenika Konsultuje i uvažava mišljenje potčinjenih - saradnika LIDER

  17. OSOBINE PREDUZETNIKA(David C. McClelland) • INOVATIVNOST, • RAZUMNO–PROGRAMIRANO PREUZIMANJE RIZIKA, • SAMOUVERENOST, • UPORAN RAD – POSVEĆENOST POSLU, • POSTAVLJANJE CILJEVA, • ODGOVORNOST.

  18. Promene koje imaju uticaj na posao menadžera Uticaj nastao od promena Promene Promena granica organizacije Virtuelna radna mesta Više pokretne radne snage Fleksibilni rasporedi rada Davanje ovlašćenja zaposlenima Promene u tehnologiji Povećane pretnje bezbednosti Pojačano naglašavanje etike u organizaciji i menadžerstvu Povećana konkurencija Menadžment rizika Radni vek-bilans ličnog života Restruktuiranje radnog mesta Diskriminacione pretnje Pretnje koje donosi globalizacija Podrška zaposlenima Redefinisanje vrednosti Obnavljanje poverenja Povećana odgovornost Usluge klijentu Inovacije Globalizacija Efikasnost/produktivnost

  19. Promenljiva organizacija

  20. Univerzalna potreba za menadžmentom Organizacijama svih veličina Male - Velike Menadžnent je potreban u... Svim oblastima organizacije Proizvodnja – Marketing Ljudski resursi – Računovodstvo Informacioni sistemi- itd Svim tipovima organizacije Profitne - Neprofitne Svim nivoima organizacije Dno - Vrh

  21. Zadovoljstva i izazovi posla menadžera

More Related