Zusammenarbeit von PersonalControlling und Personalentwicklung

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9. Erstellen des j�hrlichen Personalstrukturberichts f�r Senat und B�rgerschaft inkl. Kennzahlenbuch und Tabellenanhang Dezentrales PersonalControlling f�r ca. 50 Personalanteilungen: Dezentrale Auswertungsdatenbank Dezentrale Budgetdatenbank Dezentrale Personalstrukturdatenbank Kundenspezifische Hochrechnung der Personalausgaben Spezielle Berichtsprodukte, z.B.: Daten zur Versorgungsprognose der FHH Leistungsorientierte Bezahlung

12. Apr 02: Information des Staatsr�tekollegiums�Demographische L�cke� als strategische Herausforderung f�r das Personalwesen der FHH Mittelfristig massive altersbedingte Abg�nge! R�ckl�ufiges Erwerbspersonenpotenzial in Norddeutschland! Mittel- und langfristig Rekrutierungsschwierigkeiten f�r alle Nachfrager am Arbeitmarkt! Differenzierung nach Art der Qualifikation erforderlich! Jul 02: Drucksache 17/1087 zum Personalbericht 2002Information der B�rgerschaft �ber Hochrechnung der Altersabg�nge verschiedener Berufskategorien! Dez 02: Beschluss des Staatsr�tekollegiums F�r ausgew�hlte Personalk�rper komprimierte und einheitlich aufbereitete Darstellung dezentraler Planungsergebnisse im Personalbericht 2003! Apr 02: Information des Staatsr�tekollegiums�Demographische L�cke� als strategische Herausforderung f�r das Personalwesen der FHH Mittelfristig massive altersbedingte Abg�nge! R�ckl�ufiges Erwerbspersonenpotenzial in Norddeutschland! Mittel- und langfristig Rekrutierungsschwierigkeiten f�r alle Nachfrager am Arbeitmarkt! Differenzierung nach Art der Qualifikation erforderlich! Jul 02: Drucksache 17/1087 zum Personalbericht 2002Information der B�rgerschaft �ber Hochrechnung der Altersabg�nge verschiedener Berufskategorien! Dez 02: Beschluss des Staatsr�tekollegiums F�r ausgew�hlte Personalk�rper komprimierte und einheitlich aufbereitete Darstellung dezentraler Planungsergebnisse im Personalbericht 2003!

13. Schlussfolgerungen aus der Altersstruktur und des absehbar r�ckl�ufigen Erwerbspersonenpotenzials in Norddeutschland zu ziehen, um daraus - die fachbezogenen Ersatzbedarfe ableiten zu k�nnen sowie - die Rekrutierungsnotwendigkeiten (zuk�nftige Deckung des  Personalbedarfs, ausgeglichene Alterstruktur) bewahren bzw.  herstellen zu k�nnen Zusammenf�hrung der fachlichen Aufgabenplanung und der daraus abgeleiteten Personalbedarfsplanung einerseits mit den Ergebnissen der strategischen Bestandsanalyse andererseits auf gesamtst�dtischer Ebene

34. Vielen Dank f�r Ihre Aufmerksamkeit !