1 / 18

Human Resource Planning & Recruitment Case Study: The Competition for Technical Talent

Human Resource Planning & Recruitment Case Study: The Competition for Technical Talent. Welly Hardy - 122130105 Anggit Wiguno - 122130013 K ristian W. Sihombing - 122130. INTRODUCTION.

penda
Télécharger la présentation

Human Resource Planning & Recruitment Case Study: The Competition for Technical Talent

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Human Resource Planning & RecruitmentCase Study:The Competition for Technical Talent Welly Hardy - 122130105 AnggitWiguno - 122130013 Kristian W. Sihombing - 122130

  2. INTRODUCTION • Seiringdenganpeningkatankebutuhanenergidunia, saatiniBatu bara banyakdigunakansebagaibahanbakardi banyak industri seperti Pembangkittenagalistrik, Semen, PeleburanBesidan Baja dan lainnya, yang manaperananbatubarainisebagai energy alternative penggantiminyakbumikarenahargabatubarajauhlebihmurahdibandingkandenganminyakbumi. • Akibatnya, Produsen/perusahaanpertambanganbatu bara pun berkembangdanmenjamur yang tidakdiimbangidenganketersediaanSumberDayaManusia ( SDM ) di pasartenagakerja yang ahli di bidangini, dimanapadaakhirnyaterjadilahupaya-upayaperebutandanbajakmembajak SDM di industribatubarainiterutama di Indonesia.

  3. INTRODUCTION • Tigakunci untuk memanfaatkan secara efektif pasar tenaga kerja untuk satu keuntungan kompetitif : • Perusahaan harus mempunyai ide yang jelas mengenai konfigurasi mereka saat ini tentang sumber daya manusia, khususnya, mereka harus mengetahui akan kekuatan dan kelemahan mengenai karyawan mereka saat ini. • Perusahaan harus mengetahui kemana tujuan mereka di masa mendatang dan sadartentangbagaimana konfigurasi mereka saat ini tentang sumber daya manusia sehubungandengan konfigurasi yang akan dibutuhkan. • Perbedaan antara konfigurasi saat ini dan konfigurasi yang diperlukan untuk masa depan .

  4. STRATEGY YANG DITERAPKAN OLEH PERUSAHAAN TAMBANG BATU BARA ( SINARMAS MINING ) DI DALAM MEMENUHI KEBUTUHAN SDM YANG BERKUALITAS DALAM RANGKA MENINGKATKAN KINERJA DAN PROFIT PERUSAHAAN Description

  5. SEKILAS INFO SINARMAS MINING

  6. STRENGTH • Group dariKonglomerasiBisnis yang BesardanTerkenal • Pendanaan( Cash flow ) yang kuatdankonsistendariIndukdanperolehan Dana IPO yang besar ( USD 550 jt / Rp. 5,5 Trilyun) • Kebutuhanbatubara yang besardarisesama group ( APP ) secarakonsisten • LokasidanTempatkerjastrategissertaFasilitaskerjabaik( SegitigaEmas )

  7. WEAKNESS • Pemainbaru di bisnisBatubara ( Produksisaatini 10 jt ton ( ADARO 40 jtdanBumi 60 jt ton ) • Kredibilitasperusahaanbelumteruji di Bisnis Batubara ( Belumbanyakdikenaldanbelumpunya long term contract ) • SistemdanProsedure yang adamasihmemerlukanperbaikan di sana – sini ( Pengembangan SOP )

  8. STRATEGY YANG DITERAPKAN OLEH PERUSAHAAN TAMBANG BATU BARA ( SINARMAS MINING ) DI DALAM MEMENUHI KEBUTUHAN SDM YANG BERKUALITAS DALAM RANGKA MENINGKATKAN KINERJA DAN PROFIT PERUSAHAAN Description

  9. OPPORTUNITY • Kondisihargabatubarasaatinisudahmencapaititikterendah, menyebabkanbanyakperusahaanbatubararugidantidakberoperasilagiPersainganlebihmudah • Kondisikeuangan yang baik ( Cash flow bagusdantidakpunyaHutang) Focus hanyaterhadap Sales saja

  10. THREAT • Persaingandengan Perusahaan yang lebihBesardanPemain lama ( ADARO dan BUMI ) Effisiensi operational cost & Produksibesar ( Cost kecil ) • Pemainlama sudah established dankredibel Pembelisudahtetapdanstabil ( Long Term Contract ) Income sudahstabil

  11. RECRUITMENT • EKSTERNAL • Advertising – Digital ( Jobstreet.com ) , SuratKabar ( Kompas ) • Head Hunter ( Manager and Top Executive/ Top Management ) • Konsultan HR International – Mercer ( Compensation and Benefit – Salary guide ) • INTERNAL • MutasidanPromosiKaryawandari Group lain untuk Supporting Division ( Fin & Acct, Licence, HR dll ) • Referensi / Rekomendasikaryawan lain

  12. PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA • Lingkungankerja yang kondusif • Komunikasiyang baikdanharmonisantarKaryawan Outing bersama • SOP danPembagiankerja yang jelas • RuangdanPeralatankerja yang baikgunamenunjangproduktifitas • Fasilitasrumahdinassekelas hotel bintang 3 di site / daerahtambang

  13. PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA • Program PelatihandanPengembangan kompetensikaryawansecaraterusmenerus • PelatihanIndividusesuaibidangkerjanya • Seluruhkaryawanwajibmengambil training yang sesuaidenganpekerjaannya • Program SertifikasiKeahliansesuaidenganbidangnya • Pelatihanuntukseluruhkaryawan • Program peningkatanMotivasidansemangatkerjasecaraberkelanjutan – Leadership, • Sharing knowledge dan experience antarkaryawan

  14. PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA • PeningkatanKesejahteraanKaryawandan keluarganya • FasilitasKesehatanuntukKaryawandanKeluarga ( Reimbursement danHospitalitation unlimited ) • FasilitasKepemilikanKendaraansecararingan ( Car Loan dengansubsidiperusahaan 70% ) • Fasilitaspinjamankaryawanlainnnya ( Kredit Rumah, Urgent situasi – Orang tuasakit )

  15. PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA • Waktukerja yang fleksibeldandinamis • Karyawandi site mempunyaiwaktu kerja28 harikerja 7 hariliburterbaikdi antaraperusahaantambang lain ygrata-rata 60 hari kerja14 hariliburMenurunkantingkat stress danjenuh/bosan • UntukDepartment head Technical ( MPD, Geology and Driling ) berada di Jakarta Head Office tidak di site / lokasitambang PertimbanganwaktukumpulKeluarga

  16. PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA 5. Reward dan Punishment yang jelas • Sistembonus setiap 3 bulanandanTahunan yang kompetitif • Karyawanyang berprestasimendapat Penghargaanlangsungdari CEO danpromosi jabatansecaracepat

  17. KESIMPULAN • Sampaidengansaatiniimplementasi Strategy Perusahaan di dalammemperolehKaryawan yang berkinerjabaikdanmempertahankankaryawantersebutterbilangberhasil, haliniditunjukkanoleh : • Turnover karyawan yang rendah ( < 10% ) selamakurunwaktu 3 tahunini. • Karyawan Key Person ( KepalaTekniktambang ( KTT ) , DirekturOperasional Tambang danDirektur Finance besertajajaranManagernya) rata-rata mempunyaimasakerjalebihdari 3 th. • Survey KepuasanKerjaKaryawan yang di lakukantiaptahunmenunjukkantingkatkepuasankaryawan yang tinggi > 80%

  18. TERIMA KASIH Description

More Related