1 / 14

PENGENDALIAN organisasi YANG EFEKTIF

Pengantar manajemen. PENGENDALIAN organisasi YANG EFEKTIF. Nama kelompok 4: - ade sutisna 201312084 - Alfath rifai 201312069 - andi prasetyo 201312300 - dessy zaeny 201311103 - kusnandar 201311454 - nuan anggreyani 201311217 -SAFRIYAH LIA LESTARI 201312299.

penelope-ardelis
Télécharger la présentation

PENGENDALIAN organisasi YANG EFEKTIF

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pengantarmanajemen PENGENDALIAN organisasi YANG EFEKTIF Namakelompok 4: -adesutisna 201312084 -Alfathrifai 201312069 -andiprasetyo 201312300 -dessyzaeny 201311103 -kusnandar 201311454 -nuananggreyani 201311217 -SAFRIYAH LIA LESTARI 201312299

  2. PengertianPengendalianManajemenMenurut Robert J. Mokler Pengendalianmanajemenadalah: usahasistematisuntukmenetapkanstandarprestasikerjadengantujuanperencanaan, untukmendesainsistemumpanbalikinformasi, untukmembandingkanprestasi yang sesungguhnyadenganstandar yang telahditetapkanterlebihdahulu, sertamengambiltindakan yang diperlukanuntukmemastikanbahwasemuasumberdayaperusahaandigunakandengancaraseefektifdanseefisienmungkinuntukmencapaitujuanperusahaan.”

  3. DalamDefinisi Lain • Prosesuntukmemastikanbahwaaktivitassebenarnyasesuaidenganaktivitas yang direncanakan. • Padadasarnya system iniberisituntutankepadakitamengenaicaramenjalankandanmengendalikansuatuorganisasi yang “dianggapbaik” berdasarkanasumsi-asumsitertentu.

  4. Pengendalianmanajemenbersifatmenyeluruhdanterpadu , artinyamengarahkeberbagaiupaya yang dilakukanmanajemen agar tujuanorganisasiterpenuhi. Jadi, sistempengendalianmanajemendapatditerapkanpadaberbagaibentukorganisasi.Hakikatsetiaporganisasimempunyaikomponen yang samayaitu : W = Work ( pekerjaan ) E = Employe ( TenagaKerja ) R = Relatoinship ( Hubungan ) E = Environment ( Lingkungan )

  5. LANGKAH-LANGKAH PENGENDALIAN YANG EFEKTIF MENURUT ROBERT J. MOCKLER • Menetapkan standard danmetodemengukur • kerja • Mengukurprestasikerja • Menetapkanapakahkinerjasesuaidenganstandar • perusahaan • Mengambiltindakanperbaikan

  6. 3. Mengapapengendaliandiperlukandalamorganisasi ??? • Untukmenciptakanmutukinerja yang lebihbaik • Menciptakansiklus yang lebihcepat • Mempermudahdelegasidankerjatim

  7. Ciri-ciriSistemPengendalian yang Efektif • Akurat • Tepatwaktu • Objektifdankomprehensif • Dipusatkanpadatitikpengendalianstrategis • Ekonomis • Realistisdariorganisasi • Fleksibel • Perspektifdanoperasional • Diterimaolehanggotaorganisasi

  8. Jenis Pengendalian Manajemen • Pengendalian pencegahan (preventive controls) • Pengendaliandeteksi (detective controls) • Pengendaliankoreksi (corrective controls) • Pengendalianpengarahan (directive controls) • Pengendaliankompensatif(compensating controls)

  9. Macam-macam pengendalian • Pengendalian Antisipatif ( freeforwort) / pengendalian pendahuluan/ pengendalian prefentif. • Pengendalianbersama( concurrent control) • Pengendalianumpanbalik ( feedback control) • Membentukstandarkinerja. • Mengukurkinerjaaktual • Membandingkankinerjadengastandar • Mengambiltindakankorektif

  10. Beberapaketerbatasan yang dapatdiidentifikasikanantara lain sebagaiberikut. • Kurangmatangnyasuatupertimbangan (judgement) • Kegagalanmenerjemahkanperintah • Pengabaianmanajemen • AdanyaKolusi

  11. Unsur-unsuryang harusdiperhatikan agar pengendalianberjalandenganbaikyaitu : • LingkunganPengendalian • PenilaianRisiko • KegiatanPengendalian • InformasidanKomunikasi • PemantauanPengendalian Intern

  12. Pemantauanpengendaliandapatdilakukandengan 3 (tiga) cara: • PemantauanBerkelanjutan (on-going monitoring) • Evaluasiyang Terpisah (separate evaluations) • TindakLanjut

  13. Kesimpulan • Jadi intinya dalam suatu perusahaan perlu adanya pengendalian yang efektif dan efisien, untuk meminimalisir segala kemungkinan kemungkinan buruk yang akan terjadi pada perusahaan tersebut,agar manajerdapatmengevaluasiefektifitaskegiatanperencanaan, pengorganisasiandanmemimpin.

  14. Atasperhatiannya kamiucapkanterimakasih

More Related