ONNISTU ALAISENA - kuinka tunnistan roolini ja hoidan oman osuuteni

1. ONNISTU ALAISENA- kuinka tunnistan roolini ja hoidan oman osuuteni Yliopistojen valtakunnalliset työsuojelupäivät 28.8.2008

2. Alaistaidot • Alaistaito tarkoittaa velvollisuutta huolehtia työpaikan viihtyvyydestä, resurssien järkevästä käytöstä, yhteistyöstä työkavereiden ja esimiehen kanssa, mielipiteen ilmaisemisesta sekä aktiivisesta osallistumisesta työpaikan asioiden edistämiseen. • Prof. Soili Keskinen, Alaistaito-luottamus, sitoutuminen ja sopimus, 2005) (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

3. Alaistaidot ovat enemmän kuin ammatillinen osaaminen! Alaistaito-sitoutuneisuus-ammatillinen osaaminen • Alaistaito on laajempi käsite, joka sisältää niin asenteellisia, työkäyttäytymisessä ilmeneviä kuin myös tiedollisia valmiuksia. • Alaistaidot eivät ole alamaisuutta, vaan vastuullista vaikuttamista. • Alaistaidot tarkoittavat työntekijän halua ja kykyä toimia työyhteisössään rakentavalla tavalla esimiestään ja työtovereitaan tukien samalla, kun hän hoitaa hyvin varsinaiset tehtävänsä. (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

4. Erilaiset johdettavan rooleja (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

5. Itsenäinen, kriittinen ajattelija TEHOKAS ALAINEN Partneri VIERAANTUNUT ALAINEN Individualisti KESKITIEN KULKIJA Resursseja on enempäänkin Passiivinen, ei sitoutunut Aktiivinen, sitoutunut MUKAUTUVA ALAINEN Uskollinen toimeenpanija PASSIIVINEN ALAINEN Käyttämätön voimavara Toisista riippuvainen, kritiikitön ajattelija (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

6. Passiivinen alainen: Ei sitoutunut, passiivinen.Toisista riippuvainen, kritiikitön. • Ei esitä omia mielipiteitä: ”Olen täällä vain töissä.” • ”Pomot hoitakoon ajattelun. Siitähän niille maksetaan.” • Tekee välttämättömimmän, ei kiinnostunut muusta • Tarvitsee paljon ohjeita, neuvontaa ja valvontaa (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

7. Mukautuva alainen: Aktiivinen, sitoutunut. Toisista riippuvainen, kritiikitön ajattelija. • Parhaimmillaan hyvä tiimipelaaja • Huonoimmillaan nöyristelevä jees-henkilö, ei omia ideoita; ”johdon sylikoira” • Välttelee viimeiseen asti konflikteja • On valmis toteuttamaan kaikki esimiehen ohjeet ja toimeksiannot ilman kritiikkiä • Epävarmoilla esimiehillä on taipumus ympäröidä itsensä jees-tyypeillä (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

8. Keskitien kulkija, käytännöllinen realisti • Toimii varman päälle, jottei olisi häviäjien joukossa • Pitää etäisyyttä organisaatioon • Toimii korostetusti ohjeiden ja sääntöjen mukaisesti • ”Ei heiluta venettä”, mutta ei pane myöskään itseään täysillä likoon • Koetaan sotkeutuvan organisaation politikointiin ja oman edun maksimointiin • Tekee sen verran, että varmistaa työpaikkansa, vaikka resursseja olisi enempäänkin (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

9. Vieraantunut alainen: Itsenäinen, kriittinen ajattelija. Ei sitoutunut organisaatioon. • Omasta mielestään itsenäinen ja terveesti kriittinen • ”Organisaatio ei osaa hyödyntää taitojani” • Muiden mielestä kapinoi ja kritisoi ilman syytä. • Toiset kokevat itsepäiseksi ja negatiiviseksi henkilöksi, joka vastustaa asioita joskus vihamielisyyteen asti • Vieraantuneen alaisen odotukset eivät ole täyttyneet ja luottamus on rikkoutunut (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

10. Tehokas alainen: Aktiivinen, organisaation arvoihin ja tavoitteisiin sitoutunut. Itsenäinen, yhteistyökykyinen, mutta tarvittaessa kriittinen. • Kokee olevansa esimiehen tasavertainen kumppani • Avoin uusille ideoille ja rakentavalle kritiikille (sekä antajana että vastaanottajana) • Osaa keskittyä oleelliseen ja reagoida organisaation muuttuviin tarpeisiin • Täydentää esimiehen osaamista • Auttaa muitakin onnistumaan • On kuitenkin tarvittaessa valmis panemaan itsensä likoon näkemyksensä puolesta, vaikka esimies ja tiimi olisivat eri mieltä (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

11. Polkuja matkalla onnistuneeseen johdettavuuteen • Perusasiat kirkkaina mielessä (tarkoitus, visio, arvot ja strategiat); keskity perusasioihin • Tarkastele uskomuksiasi ja asenteitasi: asenteet tukemaan toimintaa ja vapautuminen haitallisista uskomuksista; entä odouksesi? • Löydä se, mikä sinua motivoi: päävastuu motivaatiosta itselläsi (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

12. Esimies-alaisroolien selkeys ja roolien hyväksyminen • Luottamus toimivan suhteen liimana – rakenna luottamusta, varo luottamuksen nakertajia • Tartu ”harmaan alueen” tehtäviin – asioihin, jotka eivät näytä kuuluvan kenellekään, mutta jotka on yhteisen edun nimissä hoidettava. • Kehitä yhteistyökyky ja –halua toimia erilaisten ihmisten kanssa • Ota oma ja esimiehen tyyli ja persoona huomioon. • Pyydä ja anna itse palautetta • Ota epäonnistumiset oppimiskokemuksina – miten toimia toisin (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

13. Osoita arvostuksesi; auta esimiestä ja työtovereita säilyttämään kasvonsa • Älä yli- tai aliarvioi omaa ja toisten osaamista • Älä ota esille vain ongelmia, vaan ehdota myös ratkaisuja • Liiallisen suunnittelun ansa ja täydellisyyden tavoittelu: paras voi olla hyvän pahin vihollinen! • Hyväksy erimielisyydet osana elämää • Ole valmis muutoksiin; anna tiedon virrata, verkostoidu • Minä olen vastuussa minusta, myös omasta • kehityksestäni! (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

14. Lopuksi • Muista, että jokainen esimies on esimiesroolin lisäksi myös johdettavan roolissa • Itse asiassa monesti useammin kuin johtamisroolissa • Jos et osaa olla hyvä johdettava, todennäköisesti et ole myöskään hyvä esimies (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

15. Esimiehen ja alaisen suhde on kuin paritanssi • Molempien on osattava tanssia • On tanssittava samaa tanssia • Molempien on tunnettava ja hyväksyttävä roolinsa • On ymmärrettävä, että toisen varpaille astuminen ei ole yleensä tahallista (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

16. Esimiestaitojen merkitystä kyllä korostetaan... • …mutta mitä hyötyä johdettavalle – alaiselle – on kehittää omia alaistaitojaan? (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

17. Alaistaidoilla on suora kytkentä…. • … hyvinvointiin työssä • Hyvä esimies ja alainen pärjäävät työyhteisössä ja toistensa kanssa • Siksi jokaisen on hyvä tunnistaa, millainen on esimiehenä ja alaisena • Muistettava kuitenkin, että viime kädessä esimies antaa tilaa myös hyvälle alaisuudelle (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

18. ”Kun puhutaan hyvistä esimiehistä tai esinaisista, pitää puhua myös hyvistä alaisista. Miehistä ja naisista. Yhä on niin, että metsä vastaa niin kuin sinne huudetaan. Hyväkään johtaja ei onnistu, ellei alaisissa ole halua antaa onnistumiselle mahdollisuutta.” • Eduskunnan puhemies Sauli Niinistö, Sara 11.2007 (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen

19. Silvennoinen, M. Kauppinen, R. 2006. Onnistu alaisena – näin johdan itseäni ja esimiestäni. Tammi. 2006. 4. painos. Kehity alaisena – onnistuneet alaistaidot käytännössä. Tammi. 2007. Löydä aarteesi - verkostoidu! Tammi. 2009. Markku SilvennoinenPääsihteeri/General secretarySuomen lähi- ja perushoitajaliitto SuPer/The Finnish Union of practical nursesRatamestarinkatu 1200520 HELSINKIFinlandTel +358-9-27279123GSM +358-40-5041871Fax +358-02060 28301, +358-9-27279220E-mail markku.silvennoinen@superliitto.fi; markkusilvennoinen1@gmail.com www.silvennoinen.putteri.fi (c) Wiltrain Consulting Oy ja Markku Silvennoinen