html5-img
1 / 15

PERTEMUAN 10

METODE MEMOTIVASI BAWAHAN. P. PERTEMUAN 10. E. R. T. 13. E. M. U. A. N. PENGERTIAN MOTIF & MOTIVASI MOTIF SBG DAYA GERAK MENCAKUP DORONGAN, ALASAN DAN KEMAUAN YG TIMBUL DARI DALAM DIRI SESEORANG MENYEBABKAN BERBUAT SESU- ATU.

piper
Télécharger la présentation

PERTEMUAN 10

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. METODE MEMOTIVASI BAWAHAN P PERTEMUAN 10 E R T 13 E M U A N PDK-------2008

  2. PENGERTIAN MOTIF & MOTIVASI MOTIF SBG DAYA GERAK MENCAKUP DORONGAN, ALASAN DAN KEMAUAN YG TIMBUL DARI DALAM DIRI SESEORANG MENYEBABKAN BERBUAT SESU- ATU. MOTIVASI “The process by wich behavior is energized and directed” MOTIVASI KERJA “SESUATU YANG MENIMBULKAN SEMANGAT ATAU DORONGAN KERJA”. PDK-------2008

  3. CIRI-CIRI MOTIF INDIVIDU • MOTIF ADALAH MAJEMUK “Dalam suatu perbuatan terdiri dari beberapa tujuan yang ingin dicapai” • MOTIF DAPAT BERUBAH-UBAH “Motif seseorang sering berubah-ubah sesuai dengan kebutuhan atau kepentingannya” • MOTIF BERBEDA-BEDA BAGI INDIVIDU “Dua orang yang mengerjakan pekerjaan yg sama dapat memiliki motif yg berbeda” • BEBERAPA MOTIF TIDAK DISADARI OLEH INDIVIDU “Kadang2 tingkahlaku individu tidak disadari” PDK-------2008

  4. BEBERAPA KLASIFIKASI MOTIF : • MENURUT W.I. THOMAS ADALAH: • 1. MOTIF RASA AMAN (THE SECURITY MOTIVE) • KEBUTUHAN SESEORANG UTK MEMBELA DIRI • DARI SETIAP ANCAMAN THD KEUTUHANNYA • SEBAGAI MANUSIA. • 2. MOTIF RESPON (THE RESPON MOTIVE) • KEBUTUHAN AKAN BERHUBUNGAN DENGAN • ORANG LAIN DG AKRAB, DICINTAI ATAU • DIHARGAI. PDK-------2008

  5. 3. MOTIF PENGALAMAN BARU (THE NEW EXPERIENCE MOTIVE) MOTIF INI MELIPUTI; - MENGETAHUI ATAU MENGERTI SESUATU YG BARU - MEWUJUDKAN AKTUALISASI DIRI - KEINGINAN UTK BERVARIASI 4. MOTIF PENGAKUAN (THE RECOGNITION MOTIVE) MOTIF INGIN BERBEDA DARI ORANG LAIN, DAN INGIN DIAKUI OLEH KELOMPOKNYA ATAU MASYARAKAT PDK-------2008

  6. B. MOTIF MENURUT GERUNGAN 1. MOTIF BIOGENETIS MOTIF UTK KELANGSUNGAN HIDUP YAITU MAKAN, MINUM, HUBUNGAN SEKS, BUANG AIR DAN ISTIRAHAT. 2. MOTIF SOSIOLOGENETIS MOTIF YG DIPELAJARI MANUSIA BERASAL DARI LINGKUNGAN KEBUDAYAAN DIMANA BERADA. 3. MOTIF THEOGENETIS MOTIF YG TIMBUL PADA SESEORANG SEBAGAI AKIBAT HUBUNGANNYA DENGAN TUHANNYA. ORANG YANG TAAT BERAGAMA AKAN MENJAUHI LARANGAN TUHANNYA DAN MELAKSANAKAN KEWAJIBANNYA. PDK-------2008

  7. B. BEBERAPA FAKTOR YG PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM MEMOTIVASI BAWAHAN 1. MENGGUNAKAN UANG SEBAGAI DASAR MOTIVASI BILA UANG DI JADIKAN DASAR MOTIVASI, MAKA BERDASARKAN HASIL PENELITIAN BILA BILA KOMPENSASI TIDAK MEMUASKAN, MAKA KARYAWAN CENDERUNG MERASA TENAGA YG DIKELUARKAN UTK PEKERJAAN TERSEBUT ADALAH SIA-SIA. PDK-------2008

  8. 2. MENGGUNAKAN SANKSI SEBAGAI DASAR MOTIVASI PENDORONG ATAU MOTIVASI KEDUA ADALAH AKAN ADANYA SANKSI. SANKSI AKAN MEMBUAT PEGAWAI MERASA TAKUT. RASA TAKUT AKAN EFEKTIF BILA: a. SEBAGAI USAHA TERAKHIR MISALNYA “ANDA HRS LEBIH MEMPERBAIKI PEKER- JAAN ANDA KALAU TIDAK ANDA LEBIH BAIK MENCARI PEKERJAAN DITEMPAT LAIN”. b. SBGAI PENDORONG ATAU PERANGSANG DARURAT DALAM KEADAAN MENDESAK. MISALNYA “ANDA HARUS MENYELESAIKAN PEKERJAAN INI SEBELUM PIMPINAN DATANG”. PDK-------2008

  9. 3. TUJUAN SEBAGAI DASAR MOTIVASI TUJUAN BERARTI SESUATU YG AKAN DICAPAI (TARGET) OLEH SEBAB ITU PERLU DIPERTIMBANG- KAN: - TENTUKAN TARGET LEBIH TINGGI DARI SEKARANG - PERTIMBANGKAN TARGET ITU TERCAPAI ATAU TDK - BAHAS TARGET DENGAN TIM LENGKAP 4. MORAL SGB DASAR MOTIVASI MENUMBUHKAN MORAL DALAM DIRI KARYAWAN DAPAT MENCIPTAKAN KESADARAN DALAM DIRI, SEHINGGA MOTIF MUNCUL ADALAH MOTIF DALAM DIRI INDIVIDU YBS. PDK-------2008

  10. 3 JENIS MOTIVASI • FEAR MOTIVATION • ACHIEVEMENT MOTIVATION • INNER MOTIVATION PDK-------2008

  11. HAL-HAL YANG TIDAK SEHARUSNYA DILAKUKAN • PIMPINAN (MANAJER) TERHADAP BAWAHAN • ANTARA LAIN: • JANGAN MERENDAHKAN BAWAHAN • JANGAN KRITIK BAWAHAN DIMUKA ORG LAIN • BERILAH PERHATIAN KEPADA BAWAHAN • JANGAN ADA KESAN BAWAHAN BAHWA PIMPINAN • ITU MEMIKIRKAN DIRI SENDIRI • 5. JANGANLAH MENGANAKEMASKAN BAWAHAN TTT • 6. BERILAH PELUANG BAWAHAN UTK MAJU • 7. TERBUKA UTK HAL YANG BARU • 8. JANGAN MEMBANGAGAKAN DIRI DIDEPAN • PEGAWAI • 9. JANGAN MENURUNKAN STANDAR PRIBADI • 10. JANGAN RAGU MENGAMBIL KEPUTUSAN PDK-------2008

  12. CARA PIMPINAN MENGEMBANGKAN MOTIVASI POSITIF • KEMUKAKAN STANDAR DENGAN KONSISTEN • JANGAN BERPRASANGKA THD ORANG LAIN • 3. BIARKAN MEREKA DIPOSISI MEREKA SENDIRI • 4. BERIKAN PUJIAN SECARA PANTAS. • 5. PERUBAHAN PERLU DIBERITAHUKAN KEPADA • SEMUA PEGAWAI. • 6. PERHATIKAN DAN PELIHARA PARA BAWAHAN • 7. CARILAH JALAN UTK MENOLONG BAWAHAN • 8. BERTANGGUNG JAWAB UTK BAWAHAN • 9. BERIKAN KEMERDEKAAN • 10. TUNJUKKAN KETEKUNAN • 11. BIJAKSANA KEPADA BAWAHAN • 12. BERSEDIA BELAJAR DARI ORANG LAIN PDK-------2008

  13. 13. TETAPLAH FLEKSIBEL 14. TUNJUKKAN KEPERCAYAAN 15. MAMPU MENDELEGASIKAN TUGAS DIKUTI TANGGUNG JAWAB 16. DORONG KREATIVITAS PDK-------2008

  14. SEBELUM MEMOTIVASI BAWAHAN, PIMPINAN HARUS MAMPU MEMOTIVASI DIRI SENDIRI, DG CARA SBB: • COST-BENEFIT ANALYSIS “Kenali benar apa keuntungan dan kerugian melakukan kegiatan atau mencapi sesuatu tujuan. Bila lebih besar keuntungan maka kita (dan bawahan) akan termotivasi. • SENSE OF URGENCY “Ciptakan suatu rasa mendesak untuk melakukan pekerjaan atau mencapai tujuan, hal ini akan mendorong kita utk segera melakukan pekerjaan. • KEYAKINAN “Bawahan akan bersedia melakukan pekerjaan yg kita inginkan bila mereka melihat kita memiliki keyakinan yg tinggi bahwa pekerjaan itu memang bisa, pantas, dan menguntungkan utk dilakukan. PDK-------2008

  15. MODAL DASAR “4K” MEMOTIVASI BAWAHAN • KEBUTUHAN (Cari tahu apa kebutuhan bawahan) • KEMAMPUAN (Hargai/beri pujian atas kemampuan bawahan) • KEAKRABAN (Jalin keakraban dg bawahan dan saling • menganggap penting) • KOMUNIKASI (Pastikan bawahan mengetahui dg jelas apa • bagaimana melakukan pekerjaan) PDK-------2008

More Related