1 / 20

BEVEZETÉS A H UM ÁN E RŐFORRÁS M ENEDZSMENTBE

BEVEZETÉS A H UM ÁN E RŐFORRÁS M ENEDZSMENTBE. Előadó: Gősi Mariann SZIE Emberi Erőforrás- és Kommunikációtudományi Intézet (28) 522-000/3128 gosi.mariann@gtk.szie.hu. A TÁRGY KÖVETELMÉNYRENDSZERE. A hallgatókat is régóta foglalkoztatja a kérdés :

portia-gill
Télécharger la présentation

BEVEZETÉS A H UM ÁN E RŐFORRÁS M ENEDZSMENTBE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BEVEZETÉSAHUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBE Előadó: Gősi Mariann SZIE Emberi Erőforrás- és Kommunikációtudományi Intézet (28) 522-000/3128 gosi.mariann@gtk.szie.hu

  2. A TÁRGY KÖVETELMÉNYRENDSZERE A hallgatókat is régóta foglalkoztatja a kérdés: KI TALÁLTA FEL A VIZSGÁT? ÉS MÉG MIÉRT NEM….? • A tantárgy írásbeli vizsgával zárul. • A vizsga alapja: • Az előadások anyaga + jegyzet

  3. A TÁRGY TARTALMA • A szervezet fogalma, jellemzői • A szervezeti kultúra fogalma, szintjei • A vállalati kiválóság • Munkaadó - munkavállaló • Munkavállaló = emberi erőforrás • Az emberi erőforrás-gazdálkodást végző szervezet missziója

  4. A TÁRGY TARTALMA • A HEM fogalma, környezeti feltételei • A HEM célja, funkciója, küldetése • A humánstratégia célkitűzései • A humánstratégiát támogató funkcionális programok • A HEM történeti összefoglalása • A HEM funkciók és egymásra épülésük

  5. Az emberi erőforrás tervezése Munkakörök elemzése, tervezése Kompetenciák A munkaerő toborzása A munkaerő kiválasztása Belső Külső forrásból Bevezetés, betanítás A TÁRGY TARTALMA

  6. megújulás, menedzselt változások Eredmények hanyatlás a változás szakasza növekedés vállalkozás Idő, erőforrások… A szervezet életciklusai

  7. Egyén, csoport, szervezet

  8. MENEDZSMENTKONCEPCIÓK TÍPUSAI PIAC KÖZPONTÚ MŰSZAKI FEJLESZTÉS KÖZPONTÚ TERMELÉS KÖZPONTÚ LOGISZTIKA KÖZPONTÚ HUMÁNERŐFORRÁS KÖZPONTÚ IMMATERIÁLIS ERŐFORRÁS KÖZPONTÚ SZERVEZET- ÉS IRÁNYÍTÁSKÖZPONTÚ VESZTESÉGFORRÁS KÖZPONTÚ PROJEKT KÖZPONTÚ PROBLÉMA KÖZPONTÚ KOCKÁZAT KÖZPONTÚ PÁLYAMÓDOSÍTÓ PARADIGMAVÁLTÓ HOVÁNYI GÁBOR: Menedzsment koncepciók, menedzsment módszerek JPTE, Pécs, 1998. (Gazdálkodástani doktori program)

  9. A VÁLALATI KIVÁLÓSÁG DÍJ MÉRŐPONTJAI I. A vezetés II. Stratégia és tervezés III. A dolgozók irányítása: A szervezet hogyan hasznosítja a dolgozók képességeit? IV. Erőforrások: Hogyan menedzseli a szervezet erőforrásait hatékonyan és hatásosan? V. Minőségirányítási rendszer és folyamatok VI. Vevői elégedettség VII. Dolgozói elégedettség: Mit ért el a szervezet a dolgozói elégedettség terén? VIII. Társadalmi hatás IX. Üzleti eredmények

  10. VII/1. A dolgozók véleménye a szervezetről Bemutathatók azok a visszajelzések, amelyeket a szervezet a dolgozóitól kap, és amelyek lehetővé teszik, hogy a szervezet értékelje, mérje és megértse, hogy milyen mértékben elégíti ki a dolgozók igényeit és elvárásait: • munkakörnyezet • kommunikáció • vezetési stílus • képzés, oktatás • elismerés, megbecsülés, karrierlehetőség • alkalmazási feltételek

  11. VII/2. A dolgozói elégedettségre vonatkozó további mutatók A vizsgálandó területek olyan kiegészítő információkat tartalmazhatnak, amelyeket a szervezet annak megítélésére használ, hogy milyen mértékű a dolgozók elégedettsége. • távolmaradások • megbetegedések • munkaerő-elvándorlás

  12. MUNKAVÁLLALÓ - MUNKAADÓ • A munkavállaló önként csatlakozik a szervezethez – a munkaerőpiac lehetőségei szerint. Munkavégző képességért cserébe a vállalat lehetőséget, pozíciót, bért és egyéb kompenzációt kínál. • A nyereség az egyik oldal – a költség a másik, ezek összehangolása a menedzsment feladata.

  13. MUNKAERŐ =EMBERI ERŐFORRÁS Emberi erőforrás: a vállalatnál (adott szervezetnél) alkalmazott munkavállalóknak a munkavégzéshez szükséges képességeik, szakismeretük és a munkamegosztásban elfoglalt helyük szerint strukturált összessége. A munkaerővel azonos értelemben használjuk. Alapvető jellemzője: rendelkezik az erőforrások minden tulajdonságával. Megkülönböztető jegye: a szabad akarat – teljesítményét szabályozni képes (motiváltsága függvényében).

  14. Az emberi erőforrás gazdálkodástvégző szervezet missziója/küldetése A legtágabb értelemben vett feladata, hogy a szervezet célkitűzéseinek eléréséhez olyan emberi erőforrás állományt biztosítson, amely megfelelően képzett, kellően motivált és hatékony munkavállalókból áll.

  15. A HEM célja, funkciója • Célja:a szervezeti hatékonyság biztosítása. A feladat ellátásához szükséges emberi erőforrás biztosítása és célszerű hasznosítása, a munkaerővel összefüggő ráfordítások optimalizálásával. (Megfelelő emberek, elegendő mennyiségben, a szükséges helyen, a kellő időben és minőségben.)

  16. A HR tevékenység folyamata,támogató funkciói 1) Munkaerő-gazdálkodási információk gyűjtése 2) Tervezés 3) Munkakörök meghatározása, elemzése, értékelése 4) A munkaerő toborzása-kiválasztása 5) A munkavállaló beillesztése, karriertervezés 6) Jövedelemgazdálkodás 7) Teljesítményértékelés 8) Oktatás-képzés-fejlesztés 9) A munkaerőtől való megválás (pl.: outplacement) 10) Humán kontrolling Szervezetfejlesztés, kommunikáció, kapcsolat az érdekvédelmi szervezetekkel, egészségvédelem.

More Related