1 / 25

Viden, der virker

Viden, der virker. Præsentation Årskonferencen 21.04.2010 SSID/ArbejdsmiljøNet. Oplæggets indhold. Et oplæg om, hvordan PWJ har arbejdet med at mindske nedslidningen blandt snedkere og tømrere hos PWJ Lidt om forankringen Resultaterne Resultaterne fra Rejsen til Storbritannien.

pules
Télécharger la présentation

Viden, der virker

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Viden, der virker Præsentation Årskonferencen 21.04.2010 SSID/ArbejdsmiljøNet

  2. Oplæggets indhold • Et oplæg om, hvordan PWJ har arbejdet med at mindske nedslidningen blandt snedkere og tømrere hos PWJ • Lidt om forankringen • Resultaterne • Resultaterne fra Rejsen til Storbritannien

  3. Sikkerhedsarbejdet • Sikkerhedsleder ansat siden januar 2005 • Etablering af velfungerende sikkerhedsorganisation • Støtte fra klubben • Etablering af et velfungerende arbejdsmiljøsystem • Varetager sikkerhedskoordineringen på hovedentrepriserne

  4. Baggrund for projektet • Arbejdsulykker - 4 i 2005, 7 i 2006, 2 i 2007 og 2 i 2008 • Tankevækkende at følge PWJs svendegruppe • 1/3 mere end 40 • Hvad er det de kan, de der svende….?

  5. Viden, der virker • En mulighed for at fokusere på løsninger og hvad der fungerer • Cowboytricks og videndeling kollegerne imellem • Mere viden om kroppens opbygning og funktion fører til bedre arbejdsstillinger • Udnytte de forhåndværende menneskelige ressourcer • På ovenstående baggrund, blev Forebyggelsesfonden søgt om penge

  6. Projektopbygning • Projektet er et rammeprojekt • Baseret på 100 % deltagerinvolvering • Løbet langsom i gang – for at få alle med • Ledelsesgruppe bestående af ung tømrer og ældre snedker og de 2 eksterne • Martin og Per rundt og besøge samtlige øvrige svende og lærlinge

  7. Projektorganisation • Elsebet Frydendal, DTU-management på baggrund af hendes arbejde med Byg-Sol projektet • Freddy Hansen, Tib, på baggrund af hans tilknytning til branchen og BAR-BA • Martin Dreyer, PWJ, tømrer & bestyrelsesmedlem i klubben • Per Lund, PWJ, snedker & bestyrelsesmedlem i klubben • Jos Hansen, PWJ, direktør og ejer

  8. Fremtidsværkstedmetode til at indsamle ideer og ønsker

  9. Kropskørekortet

  10. Bedre planlægning ift ergonomi Hvad er problemet…? - de projekterendes materiale - manglende problemformulering før opstart - manglende viden om brugbare tekniske hjælpemidler Løsningen er - Byggeledere og svende projektgransker sammen - lokaliserer problemområder og - finder brugbare løsninger

  11. Et eksempel på bedre planlægning

  12. Ringe i vandet • Byggesagen på østerbro. Opstart maj 2008, afsluttet december 2008 - nye sager opstartet løbende – de gode ideer snuppet fra byggeleder til byggeleder & fra svend til svend • Tidens betydning for ejerskabet og forankring

  13. Små byggesager

  14. Forankringen • Deltager involvering, som løbende har udviklet kulturen (sikkerhedskulturen) • Forandringer til gavn for alle i PWJ – og ikke kun de få • Sidemandsoplæring fungerer fint indenfor forebyggelse – bedre end skriftlig information

  15. Videndeling dage

  16. Sidemandsoplæring Du hører, hvad der bliver sagt, men du husker hvad du gør

  17. Det overordnede resultat • Forankringen: - PWJs ansatte føler ejerskab til problemløsning - PWJs ansatte har troen på at det nytter at komme med forbedringer og forslag - Det kan svare sig at gå i dybden med information = skaber refleksion • Værdiskabelse • - for firmaet • -for den enkelte

  18. Turen til Storbritannien • Tanken var at indsamle ideer og løsninger på problemstillinger ift. Tunge løft • UK og DK er underlagt samme lovgivning via EU • Bygherreregulativet • Ansvaret for sikkerheden kan IKKE overdrages

  19. Besøg på hotelrenovering

  20. Videndeling i UK • Fortrinsvis med sikkerhedsledere/chefer • Via Philip Baker - er managing Director i Lincsafe - Treasurer i ISHCCO International Safety and Health in Construction co-ordinators organization

  21. Design Risk Management

  22. Design med ændringer indbygget • Tilpasning efter • Behov • Mulighed for • Loftslift • Og plads til kørestol

  23. Tydelighed og Rydelighed

  24. Resultater fra UK • Vidensdeling på projekteringsniveauet • Omtanke for arbejdsmiljø og DV • UK dygtige til overskuelighed og tackler mennesker med forskellige sprog • Konsekvente og omhyggelige

  25. ….resultater • Mount Avril på besøg i København • Mr. Philip Baker ligeså • TAK Forebyggelsesfonden, SSID, og Byggeriets arbejdsmiljøbus og Lars Vedsmand fra BaT-kartellet

More Related