1 / 71

Javno zastupanje i lobiranje Hotel „Residence“ Bečići, 14 - 16. mart 2014. godine

Javno zastupanje i lobiranje Hotel „Residence“ Bečići, 14 - 16. mart 2014. godine Lidija Brnović i Aleksandar Zeković. CILJ SEMINARA. Povećati znanja polaznika o pojmu javno zastupanje Povećati znanja polaznika o koracima u kampanji javnog zastupanja

raja
Télécharger la présentation

Javno zastupanje i lobiranje Hotel „Residence“ Bečići, 14 - 16. mart 2014. godine

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Javno zastupanje i lobiranje Hotel „Residence“ Bečići, 14 - 16. mart 2014. godine Lidija Brnović i Aleksandar Zeković

  2. CILJ SEMINARA • Povećati znanja polaznika o pojmu javno zastupanje • Povećati znanja polaznika o koracima u kampanji javnog zastupanja • Omogućiti polaznicima praktičnu primjenu znanja

  3. Plan rada • Šta je javno zastupanje • Karakteristike i elementi javnog zastupanja • Istraživanje teme • Ciljevi kampanje • SWOT • Ciljana publika • Saradnja • Akcioni plan • Poruke • Lobiranje...

  4. Što je uloga NVO u društvu?

  5. Što je javno zastupanje?

  6. Javnozastupanje - izradadefinicije

  7. Definicije “javnog zastupanja” • Javno zastupanje znači mobilisanje građana da učestvuju u donošenju promjena u politici • Obrazovanje javnosti i donosioca odluka o pitanju koje smo istakli, uvjeravajući ih da se aktiviraju, dajući građanima osjećaj da imaju vlastiti glas i moć, te mobilizaciju na akciju za promjenu • Javno zastupanje je govoriti glasno, privući pažnju zajednice na važan problem, i usmjeriti donosioce odluka prema rešenju. Javno zastupanje je raditi sa drugim ljudima i organizacijama da bi se nešto promijenilo.

  8. Karakteristike javnog zastupanja • TRAŽI nešto od drugih pojedinci, grupe, institucije • PITA-postavlja sistemska pitanja • BAVI SE temama kojima se niko ne bavi • STVARA nova politička iskustva • ANGAŽUJE ljude koje zanima promjena određene politike • INICIRA I OTKRIVA

  9. RAZLIKE između javnog zastupanja i drugih bliskih koncepata

  10. Elementi javnog zastupanja - Vježba

  11. CILJEVI BAZA PODATAKA CILJNE GRUPE Monitoring + EVALUACIJA PORUKE JAVNO ZAGOVARANJE NALAŽENJE SREDSTAVA PREZENTACIJA KOALICIJE Elementi javnog zastupanja

  12. Identifikacija problema Izaberite problem koji je značaja za ostvarenje ciljeva vaše organizacije/mreže/koalicije

  13. Istraživanje teme kampanje RADNI LIST ZA ISTRAŽIVANJE TEME KAMPANJE • 1. Koja je širina i cijena postojećeg problema? • 2. Kakva je podrška zajednice za različita moguća rješenja? • 3. Kakvi su stavovi važnih pojedinaca i organizacija o ovom pitanju? • 4. Da li su drugi sprovodili kampanje povodom ovog pitanja? Što se do sada pokazalo efikasnim? • 5. Koje argumente iznose oni koji se protive? Koje se tvrdnje mogu pobiti? • 6. Koji su zakoni, ili političke odluke koje doprinose problemu? • 7. Da li je za njegovo rješavanje potrebno donijeti novi zakon (pravni propis) ili on već postoji ? • 8. Koje su institucije odgovorne za sprovođenje tih zakona ili političkih odluka? • 9. Koji su pogledi, uvjerenja i ponašanja tipični za ljude koji su u vezi sa ovim problemom?

  14. Istraživanje teme kampanje RADNI LIST ZA ISTRAŽIVANJE TEME KAMPANJE • Koga ćete pitati? • Kako ćete sprovesti istraživanje? Metode/Tehnike istraživanja ! • Koliko će istraživanje trajati? Vrijeme ! • Koliko će istrazivanje koštati? Cijena ! • Ko će uraditi istraživanje? Zadaci/odgovornosti! • Kako ćete obraditi podatke? • Što ćete uraditi sa podacima?

  15. Ključna pitanja Strategije

  16. Ciljevi kampanje Jasni - Da li ih je lako razumjeti Realni - da li ih je moguće postići Mjerljivi - Hoćemo li biti u mogućnosti viđeti svoj uspjeh Dugoročni cilj Srednjoročni ciljevi- predstavljaju pobjede koje se moraju postići u toku kampanje, kako bi se postigao krajnji cilj.   Kratkoročni ciljevi- predstavljaju korake potrebne da se pokrene kampanja i postignu srednjoročni ciljevi

  17. SWOT ANALIZA

  18. Analiza interesnih grupa (1) • Ko su interesne grupe? • Osobe kojih se tiče pitanje? • Osobe koje imaju interesa od pitanja? • Osobe koje mogu uticati na pitanje? • Zašto su oni važni? • Da li su oni saveznici, neodlučni ili protivnici? • Može li se na njih uticati?

  19. Analiza interesnih grupa(2) • Korak 1 Razmislite o svim interesnim grupama (osobe ili organizacije) u vezi teme; napišite u tebelu koja se zove: analiza interesnih grupa. • Korak 2 Primjenite 3 filter pitanja na listu/procjenite interesne grupe: • Do koje tačke se interesne grupe slažu ili ne slažu sa vašim stavom? • Kako važno, u odnosu na ostale, predstavnici interesne grupe posmatraju pitanje? • Koliko uticajna, relativno prema ostalim, jeste interesna grupe u odnosu na odluku? • Korak 3 Prenos informacija na matricu davanja prioriteta publici • Korak 4 Prenos informacija na matricu saveznika i protivnika

  20. Tabela analize interesnih grupa

  21. Matrica prioritizacije publike

  22. Matrica saveznika i protivnika

  23. Saveznici i protivnici Pitanja za saveznike • Kome je stalo • Šta će dobiti • Kakav rizik preduzimaju • Kakav uticaj na donosioce odluka imaju-kako vam to može pomoći • Kolika je njihova sposobnost u mobilisanju građana (za prikupljanje sredstava, glasanje, dolazak na javne skupove) • Imaju li kakve sposobnosti (političke , medijske...)

  24. Saveznici i protivnici Pitanja za protivnike • Kolikoće ih koštati vaš uspjeh • Štaćeučiniti da nam se suprotstave • U čemu je njihova snaga(finansije, uticaj...) • Šta misle o nama • Kako se “zaštititi”

  25. Mete javnog zastupanja • PRIMARNE METE  OSOBE KOJE IMAJU MOĆ DA DONESU ODLUKE ILI PROMJENE KOJE ŽELIMO • SEKUNDARNE METE »KANALI« OSOBE KOJE IMAJU VEĆI UTICAJ NA NAŠE PRIMARNE METE NEGO ŠTO GA IMAMO MI

  26. Uobičajene mete u kampanjama javnog zastupanja DRŽAVA • Crna Gora ( predsjednik Vlade, ministri, pomoćnici ministara, sekretari Ministarstava i drugi činovnici izvršne vlasti) • Lokalna samouprava (predsjednik opštine, potpredsjednici, sekretari, odbornici, činovnici) • Zakonodavna vlast • Predsjednik Skupštine, poslanici, predsjednici i članovi skupštinskih odbora i komisija Skupštine • Državno tužilaštvo • Zaštitnik ljudskih prava i sloboda -Ombudsman

  27. ARENA VAN DRŽAVE nevladine organizacije sindikati poslovna udruženja i asocijacije privrednici vjerske zajednice škole

  28. MEĐUNARODNA ARENA Međunarodne nevladine organizacije Vlade UN, EU, Svjetska Banka, Savjet Evrope...

  29. Uobičajene greške kod identifikovanja meta • Identifikovanje institucije kao mete • Identifikovanje mete koja ne odgovara cilju kampanje • Identifikovanje jedne mete za cijelu kampanju, umjesto pronalaženje odgovarajućih meta za svaki cilj

  30. Mreže i koalicije

  31. Izgradnja podrške Mreže za javno zastupanje skup organizacija i pojedinaca koji zajedno rade na promjenama u politici, zakonu ili programima za odredjeno područje interesa

  32. Koalicije Koalicija je savez više organizacija, grupa i/ili pojedinaca koji na istovjetan način žele riješiti određeni problem. Unutar koalicija svako zadržava autonomiju djelovanja KOALICIJE čini značajnijim: Brojnost • svaka je kampanja značajnija što je više ljudi uključeno Raznovrsnost • koalicija je mnogo uspješnija kada okupi grupe sa različitim djelovanjem Razmjena znanja i vještina • različite grupe imaju različite talente, znanja, vještine – zajedno mogu učiniti puno stvari

  33. Članovi koalicije se moraju složiti oko osnovnih pitanja • Cilja odnosno razloga postojanja • Strukture – ko šta radi odnosno šta su čije obaveze, odgovornosti i ovlašćenja • Pravila djelovanja – set pravila kojih će se svi pridržavati • Sistema donošenja odluka – ko i na koji način donosi koje odluke • Načina komunikacije – kako će se komunicirati, a posebno u situacijama kada je potrebno hitno donijeti odluku, odnosno reagovati na nešto što se u okruženju događa

  34. Ključni problemi koji mogu nastati • Nerazumijevanje osnovnog cilja • Nedostatak međusobnog povjerenja • Kompeticija Tehnički problemi koji mogu nastati: • Prazan hod • Loše organizovani sastanci

  35. Odgovorite na pitanja • Koga bi ste pozvali da vam se pridruži u mreži? • Ko bi vam bili ključni partneri? Zašto baš oni? • Koji su njihovi interesi za priključenje? • Šta mogu da ponude - njihov doprinos mreži? • Koju vrstu obaveze su spremni da prihvate? • Koji je sledeći korak?

  36. Strateški stil – Taktika • Strateški stil podrazumeva opšti ton vašeg zastupanja. Da li ćete biti blagi sa vašim protivnicima? Da li ćete ih javno napadati? • Morate biti pažljivi u odabiru i pri tome imati u vidu: • -Kakva je vrsta pristupa najprimjerenija vašoj zajednici? • -Kakva vrsta pristupa najviše odgovara vašoj grupi – šta vi znate i možete i sa kakvim pristupom ćete biti u stanju da se nosite ?

  37. Taktika (tehnike) u javnom zastupanju • TAKTIKA je niz različitih načina delovanja u toku zastupanja (ono što radite da sprovedete svoju strategiju) • Taktika treba da odgovara vašem strateškom stilu, a što podrazumeva opšti ton zastupanja.

  38. Taktika (tehnike) u javnom zastupanju • Medijske događaje • Javno informisanje i obrazovanje • Javna saslušanja • Edukaciju glasača • Peticije • Pregovore • Lobiranje • Sastanke • Tribine • Mitinzi • Performansi...

  39. Kontinuinum zagovaranja demonstracije Sastanci stručnjaka Ne-nasilne akcije Stav peticija harmonija nasilje bojkot, štrajk mediji prijem lobiranje zagovaranje aktivizam

  40. Taktike, pitanja • Da li će ova taktika olakšati postizanje dogovora sa protivnicima ili će učiniti da postanu još odlučniji u protivljenju? • Da li će odabrana taktika motivisati naše saveznike i potencijalne pristalice ili će im biti nezanimljiva ili možda preoštra? • Da li odabrana taktika omogućava da iskoristimo svoje saveznike i resurse na najbolji mogući način? • Da li odgovara našem stilu i pristupu?

  41. Akcioni plan kampanje

  42. Zastupanje u medijima • Ima važnu ulogu u mobilizaciji i širenju baze podrške • Doprinosi neutralizaciji opozicije • Ostvaruje pozitivan uticaj na donosioce odluka

  43. Elementi medijske kampanje • POKRENUTI NA AKCIJU • UBIJEDITI • MOTIVISATI • INFORMISATI

  44. Razvijanje poruke Poruka treba da ubijedivašu ciljanu publiku da pruže podrškupokrenutoj temi

  45. Poruka Osnovna “centralna” poruka “Prilagođene” poruke

  46. Karakteristikeuspješneporuke • kratka, precizna, jasna • jednostavna i laka za pamćenje • koristi primjeren jezik • sadržaj prilagođen načinu prenošenja • ton i jezik u skladu sa porukom (ozbiljan, smiješan, duhovit...) • kredibilitet govornika, pošiljaoca

  47. Ključni elementi dobre poruke • Sadržaj-centralna ideja poruke, poenta koju želite da prenesete • Jezik - izbor riječi jasan, odgovarajući za vašu ciljanu publiku • Pošiljalac/izvor- osoba koja saopštava poruku • Vrijeme i mjesto- kada i gdje ćete saopštiti vašu poruku • Format/mediji-kanali

  48. Kanali komunikacije • sastanci licem u lice • plakati, leci • tv, radio ili bilbord reklama • peticije • javni protesti • debate • saopštenja za javnost • konferencije za medije • politički forumi • Internet

  49. Primjeri poruka - Formulisati poruku u odnosu na definisanu temu i cilj javnog zastupanja - Odaberite kanal komunikacije

More Related