4 scenarier år 2025

1. 4 scenarier år 2025 mona@betterbegood.no

2. Noen tanker om drivkreftene vs media • Økt konkurranse • Mediebruker krever endringer, bli først med nyheten, bli grundigst, beste budbringer, tilgjengelighet, mest kreativ osv. • Verdiene endres hva med mediehusets? • Konkurranse mellom medieallianser • Avklare forholdet mellom forretningsmessige eiere vs selvstendige redaktører • Behandle folk som individer med en felles mening ( Harvard Business regner med at vi i fremtiden både søker identitet og mening i jobbene våre) mona@betterbegood.no

3. Noen tanker om drivkreftene vs media • Høy kompetanse/utdanning • Utdanning endrer våre lesevaner og kritisk søkelys • Reklame interesse avta-verste fall irritere • Bruke belønning og konkurranser • Seniorer med erfaring + ferskere utdannelse/ hente inn ekspertise fra høyskolene/ Universitetene • reklamekjøpere vil ha bedre målinger • Reklamekjøpere vil ha full mediemix mona@betterbegood.no

4. Noen tanker om drivkreftene vs media • Høyere miljø- og naturbevissthet • Mer utenriks, debatter, forskerenes talerør, egne nyhetsprogrammer • Samarbeid med humanitære org, forskere • Økt globalisering • Få impulser fra andre • Tilgjengelighet tilgjengelighet tilgjengelighet mona@betterbegood.no

5. Noen tanker om drivkreftene vs media Raskere teknologisk utvikling • Innføre teknologi – nærhet til alle, mellom og i interessegrupper • interaktive medier vil overta mer og mer (tid, tilgjengelighet, interaktivitet, digitalt, med seg hvor man går) • Men papirmedier vil bestå. Slitsomt å lese/ oppleve på skjerm. Og reklame er støyende via internett. Noe endret famile-mønster • Utfordring med mindre faste medierutiner- svar: digitalisering og/eller skap rutiner for mediebrukerne- ”ikke tirsdag hele uka” • Mer mediebruker/ forbruker/ kunde styrt • Redaktører og journalister blir deg og meg utstyrt med egen innholdsproduksjon på internett med mob + Internett + Digital kamera/ Videokonferanse med mer mona@betterbegood.no

6. Noen tanker om drivkreftene vs media • Høy urbaniseringstakt • Vil folk vite om hjembygda etter at de har flyttet? • Vite om landet sitt etter utvandret? Innvandret? • Økt kommersialisering • Avklare forhold til materialisme, reklameinntekter • Økende mediemakt • Kjenne Norge og verdiene • Fremtidsrette mediet • Maksimalisere posisjonsmakt/ kompetansemakt • Lederspalter- øke betydning • Utfordre oss/ refleksjon- innsikt- kunnskap mona@betterbegood.no

7. Mulige strategier A. Grunnleggende behovsbasert (robust strategi) • Tørre å utfordre Ferrarisamfunnet (fremskrivning). Ideologidebatt og verdidiskusjoner i dag • Billigere medier og produksjon i tilfelle økonomisk tilbakegang eller skrekkscenarie. OBS! Troverdighet. Det enkleste er ikke alltid det beste! • Bygge mediehuset/mediet sterk identitet & mening • Inngå medieallianser ( konkurranse mellom allianser, spesialist på målgrupper) • Være innovative og kreative, tverrfaglige nettverk, innhente kompetanse fra andre miljøer • Sikre medienes troverdighet, ikke være ”mikronstativ” i beste sendetid mona@betterbegood.no

8. Mulige strategier B. Relevant ift målgruppen det passer for ( robust strategi) • Kompetanse og posisjonsmakt; by på dere selv! • Ideelle ledere søker makt og har vilje til makt ( Ove Iversen) • Økt dialog med leserne for - å forstå for å nå ( Søren Kirkegaard) • Re-posisjonere; identitetsutvikling - sterke verdier - mening • Differensieringsstrategi; finne nisjen • Talerør vs gapestokk, rolle? C. Tilgjenglighetsbasert (robust strategi) - Innføre teknologi; for å nå ut til MEG når jeg trenger det og uavhengig av hvor jeg er” mona@betterbegood.no

9. FREMTIDSRETTEDE STRATEGIVALG FOR DIN BEDRIFT? LAG EGNE SCENARIER I DITT MEDIEHUS TENK NYTT INNEN KONSEPTUTVIKLING, STRATEGI ”Jo FØR Jo bedre”. Lykke til! Fra BI masterstudenten Mona-Kristin Skogstad Ferrari Basic Survival Mindful Ferrari Survival Basic mona@betterbegood.no